零. 当前所处阶段和问题定义

判断团队和业务目前所处位置和阶段，定义当前的主要问题和矛盾，直面问题，再提出规划和解决方案。

一. 业务高质量保障(70%)

业务是当前的优先考虑，业务支持好了，就都有了。

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KR3:

二. 技术规划(20%)

寻找业务痛点，通过技术的方式解决业务问题，从中提炼出技术方案，大幅提升业务效率。

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三. 团队规划(10%)

团队多元化发展，通过分享、专利、团建等方式建设开放包容的团队氛围

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四. 策略打法

业务专项一：

技术专项一：

五. 组织阵型

1. 业务 & 外包分布

梳理业务，正式员工，外包人员之间的负责关系。

2. 团队共赢

人 - 技术 - 业务，技术业务两手抓，技术与技术，技术与业务，业务与业务之间，紧紧交织在一起，力量被凝聚，继而放大，发挥出远超 1 + 1 + 1 + 1 + 1 人力的作用。

六. 规则与制度

  • 小周会。每周半小时互相认识，同步和讨论当前项目情况以及相关风险。
  • 双周报。每双周完成一次近期业务和风险的总结同步。
  • 晨会。每周进行晨会，把控整体风险和进度。
  • 半年度述职。讲近半年业务与技术产出，得与失，团队贡献与个人成长，新财年的规划等。不超过 10 min。
  • 制定个人年度目标和年度总结。

七. 长期团队发展战略