1、规划成本管理：制定成本管理计划，用来指导后续的项目成本管理工作。
2、估算成本：估算各项进度活动的成本。
3、制定预算：把估算成本过程得出的各活动或工作的成本逐层向上汇总，建立成本基准。
4、控制成本：监督项目成本绩效，管理成本基准变更。

估算成本（7.2）

1、定义：对完成项目活动所需资金进行近似估算。

2、估算成本的工具：类比估算、参数估算、三点估算。
与估算活动持续时间的使用方法相同
3、估算成本的工具：自下而上估算
首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后将这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次。

4、估算成本的工具：储备分析

1）为应对成本方面的不确定性或风险，估算时需考虑应急储备。应急储备应包含在成本基准中，用来应对已经接受的已识别风险。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。
2）管理储备是为了管理控制的目的而特别留出来的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备不包含在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分。当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准的变更。

制定预算（7.3）

1、定义：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
1）成本基准不包含管理储备。
2）项目预算是用于项目的全部资金。项目预算=成本基准+管理储备。

2、制定预算的工具：成本汇总
先把成本估算汇总到 WBS 的工作包，再由工作包汇总至 WBS 更高层次（如控制账户），最终得出整个项目的总成本。逐层累加工作包成本，形成项目的总成本。
这个和自下而上估算比较相似
3、制定预算的工具：历史信息审核：
适用于类比估算和参数估算，都是利用项目的特征（参数）通过建立数学模型来预测项目总成本。
4、制定预算的工具：资金限制平衡
资金限制平衡：和资源平衡比较像，保证整个项目的现金流，保持平稳。不要突然一下花很多钱、也不要这段时间不花钱。应该根据项目资金的限制，来平衡资金。
5、制定预算的工具：融资
融资是指为项目获取外部资金。在工期较长的大型项目上，不可能一次就准备好全部资金。需要使用融资来分阶段获取项目资金，特别是外部资金。如果项目使用外部资金，出资实体可能会提出一些必须满足的条件。
6、制定预算的输出：成本基准
按时间段分配的项目预算，通常是 S 曲线。包括了应急储备，不包括管理储备。只有通过正式的变更控制程序才能变更。

控制成本（7.4）

1、过程定义：监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。

2、这个过程重点在于挣值管理工具的使用。
1) 在某个特定时间点，针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标：
a、计划价值（Planned value）PV：在某个时间点，计划完成工作的预算价值，PV=计划单价计划工作量。
b、挣值（Earned value）EV：在某个时间点，实际完成工作的预算价值，把计划工作挣回来的价值、“实现价值”。EV 的上限是 BAC，EV=计划单价实际工作量。
c、实际成本（Actual cost）AC：在某个时间点，实际完成工作所花费的成本，AC 没有上限，AC＝实际单价实际工作量。
例题：
原计划 12 个小时，包 100 个饺子，每个饺子计划 1 块钱 1 个。但是包的过程中发现打掉了一袋面粉，这下饺子的成本提高了，要 2 块钱一个了。在 6 小时的时候发现实际包了 20 个饺子。请问这时的 PV、EV、AC 是多少？
解析：
三个指标是要在某个时间点来监控
这个时间点取的是 6 小时，6 小时是原计划 12 小时的一半，时间过了一半，pv 也是一半
原计划 12 小时，包 100 个。那么 6 小时： pv＝50 个1 块钱＝50
EV=实际完成工作量预算单价＝201=20
AC=实际完成工作量实际单价＝202=40
完工预算 BAC（budget at completion）：项目的总计划价值，PV 的总和，又称为完工预算 BAC。

2）监测实际绩效与基准之间的偏差：
进度偏差 SV=EV-PV，小于 0 进度落后，等于 0 进度正好，大于 0 进度提前；
成本偏差 CV=EV-AC，小于 0 成本超支，等于 0 成本刚好，大于 0 成本结余；
进度绩效指数 SPI=EV/PV，小于 1 进度落后，等于 1 进度刚好，大于 1 进度提前；
成本绩效指数 CPI=EV/AC，小于 1 成本超支，等于 1 成本刚好，大于 1 成本结余；

3）预测未来：
A：完工尚需估算 ETC：
分两种情况非典型偏差：ETC=BAC-EV；典型偏差：ETC=（BAC-EV）/CPI；
B：完工估算 EAC=ETC+AC
由于 ETC 有多种计算方法，所以 EAC 也有多种算法
非典型偏差：EAC=BAC-CV；
典型偏差：EAC=BAC/CPI；
4）计算最新工期的方法，EACt=原计划工期/SPI；（典型）
非典型偏差：未来绩效将会改进，接下来的工作按时、按预算完成；
典型偏差：继续保持目前绩效，按目前趋势；（题目没有特殊说明默认典型偏差）；
3、控制成本的工具：TCPI 完工尚需绩效指数，衡量未来完成工作的难度
完工尚需绩效指数=剩余工作/剩余资金。
1）基于 BAC：TCPI=（BAC-EV）/(BAC-AC)；（没有特殊说明默认基于 BAC）
2）基于 EAC：TCPI=（BAC-EV）/(EAC-AC)；