========== 项目集管理

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一、项目集管理概述

项目集管理标准

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各种角色和职责定义

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项目集管理

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二、项目集管理过程

评估项目集与组织战略一致性

项目集愿景和计划

项目集路线图

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三、项目集治理

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项目集治理的定义

项目集治理的主要内容

项目集指导委员会

项目集指导委员会职责

项目集筹资

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建立项目集治理计划

批准项目集绩效方法与计划

项目集组件治理

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支持项目集治理的其他活动

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四、项目集生命周期管理

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项目集生命周期划分

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项目集定义阶段

项目集收集交付阶段

项目集收尾阶段

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五、项目集管理过程域

项目集管理过程域分类

项目集管理绩效域

项目集管理支持过程

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========== 项目组合管理

一、项目组合管理概述

项目组合

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项目组合、项目集和项目之间的关系

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二、项目组合管理

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项目组合管理域组织项目管理关系

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项目组合管理与组织战略

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商业价值

三、项目组合组件

项目集管理

项目管理

日常运作管理

项目组合治理

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四、项目组合管理实施过程

实施过程概述

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评估项目组合管理过程的当前状态

定义项目组合管理的愿景和计划

实施项目组合管理过程

改进项目组合管理过程

项目组合管理生命周期

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五、项目组合治理

项目组合治理管理五个子过程

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六、项目组合管理过程组

定义

项目组合管理过程组

项目组合管理过程的相互作用

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七、项目组合风险管理

项目组合风险管理过程

制定项目组合风险管理计划

项目组合风险管理中包含三大关键要素

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管理项目组合风险

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补充考点

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