项目管理反思

加强对项目组成员的绩效意识，增强项目组成员的执行力；

整体项目成本分摊到个人之后，对每个项目组成员的工作量要有更明确的定义，在任务的工作量评估时，要更明确每天、每周要完成的任务，杜绝周任务出现延期的情况；

加强对需求的review，确认到需求池里的需求都是明确的，可评估工作量的；

加强对代码质量的管控，复杂的需求要有文档和详细的注释，从一开始就要有单元测试和CR环节；

统一的接口规范和代码规范；

每天都要做代码提交，起到监督项目组成员的作用；

规范项目发布流程，在关键节点加强对代码质量测试；

执行DRI制度，每人每周值班，发现问题立刻反映到开发人员进行修复，事后根据严重程度，要做批评和检讨，以及如何改进；

明确工作绩效的定义（年终奖、涨薪），确保每个员工都对自己的工作认真负责。

项目经理要加大对项目组成员的管控力度，力争不出现人力资源浪费和闲置，也不出现某几个开发人员任务量大，工作劳累的情况，让每个开发人员都能愉快地工作。