管理者的角色转变
    理念的转变：从管理自己到管理他人；你的成就来自于成就他人；你的产出来自于团队产出，而不是你的个人产出。
    管理者的职责：团队的建设者、绩效的责任者、价值观的传承者
    方法
    时间的管理：遵循2、7、1原则，要学会抽离
    学会制定P0的能力很重要：leader要指定一年的计划和目标作为团队的目标，有了目标要有过程管理和验收。
    管理八条（又叫领导力八条）：
    1.抓住一切机会评估指导下属，给下属信心；
    2.谈梦想，拥抱梦想，谈公司的梦想，团队的梦想，了解每一个下属的梦想，怎么把个人梦想和平台梦想结合。
    3.通过谈成去建立信任，树立威信，如实告诉下属他的优缺点，告诉下属对他的期待；
    4.走进基层，以积极乐观的面貌和下属打成一片；
    5.不怕得罪人，勇于指出下属不足之处；
    6.保持好奇心，以怀疑的精神不断推进下属事情进展。善于提问，往深度和数据层面提问；
    7.勇于承担责任，用户承认做错的地方，成为一个勤奋学习的表率；
    8.学会庆祝。
    总结来说八个字：评、梦、亲、信、勇、疑、率、庆。

    关于如何跟下属沟通：
    【BOSS分享】
    要培养下属的战略能力，多提问，少回答，让下属自己寻找答案；
    要让下属思考如何做正确的事情
    安排事情要让下属知道原因，让下属理解（首先你自己要理解），不要做传话筒；
    跟下属沟通时要有用户思维，有同理心。
    【金津分享】
    学会了就要去用
    做事从实际出发，不要空谈理想无法落地，大胆猜测小心求证
    小事尽快处理不要拖拉，学会借事
    安排的事情一定要检查验收：检查要溶于血液中去，检查是时时刻刻的事，每次看到一个人，第一反应就是想到他有没有欠我什么
    做事要狠，做人要善良，勤奋上进的人多给机会，态度能力都不行的不值得培养

    个人总结
    管理总结来说一句话就是：一个转变、三个思维、八个基本点。
    一个转变就是理念和角色的转变。
    三个思维：
    管理要有经营思维：管理是对【人】这种特殊资源的【经营】：包括人才选、用、育、留。要对下属进行分类，要学会271法则，要考虑投入产出比，考虑在他身上花时间是否值得。
    管理要有用户思维：下属是你的合作伙伴，只有站在利他的角度出发，才能有效沟通，才能建立信任与合作。
    管理要有教练思维：通过事情培养下属的能力，除了让他知道要做什么，还要让他学会思考为什么这么做，要像教练一样多提问，让下属多思考。还要注意检查验收。
    八个基本点就是管理八个基本动作，需要平时日常工作不断实践。