如果你想造一艘船， 先不用鼓动人们去收集木头、分配工作和下达命令，而是，激发他们对浩瀚汪洋的渴望。

the greatesr contribution of a leader is making others successful
评判领导的最重要的是看他如何帮助他的下属和团队成功

google是如何让员工做他们真正擅长或者说喜欢的东西的：

当你干满一年之后，你是可以申请转岗的，只要对方要你，你的leader是没有理由说不的

真正的人才你是留不住的

越是优秀的人，看问题，看世界的角度越多，可能越留不住，注意我说的是真正的真才，真正想做一些事的人，这些人，我们不必要留的，我们要做的就是帮助他，成就他

授权给你的下属

考虑一下，很多东西不必要亲力亲为，授权给别人，你会有新的收获，不必告诉别人该怎么怎么做，可能她自己想的办法会更好，而且她在寻找解决方法的时候会收获更多的东西