目的
为了规范开发流程， 在开发的各个阶段都有章可循，从而避免在开发过程中出现逆流程，甚至扯皮现象。在提高工作效率，以及增强项目整体的可控性方面都有不可忽视的贡献。
中秋前接到梳理开发流程的任务，这几天一直在忙，直到今晚才做了一个出版出来，这就记录下来，以供大家参考。
请教了产品经理、后端开发、测试，在他们帮助下完成了开发方面的流程，感谢！
高阶计划
概述
在产品详细设计完成后，开发负责人根据《用户需求说明书》、《产品需求说明书》制定高阶排期计划，并编写《高阶排期计划书》。
参与人员及职责
1．开发负责人：负责编写《高阶排期计划书》，组织评审。
2．开发人员：参与评审、做技术评估。
3．产品经理：参与评审。
4．项目经理：参与评审。
5．测试人员：参与评审。
入口准则
《用户需求说明书》、《产品需求说明书》、《低保真原型图》、《高保真原型图》组内正式评审通过。
输入
《用户需求说明书》、《产品需求说明书》、《低保真原型图》、《高保真原型图》
任务/步骤
1．开发负责人根据《用户需求说明书》、《产品需求说明书》、《低保真原型图》、《高保真原型图》编写高阶排期计划书（包括上线所有阶段）、划分版本范围和日期。
2．邀请相关人员对《高阶排期计划书》进行评审。
3. 开发人员根据以往经验简要做出技术评估，并和测试人员约定好测试时间节点，开发测试双方充分协商以保证项目可以如期上线。
4. 产品经理和项目经理把握项目整体进度和时间节点，如遇外界不可抗因素，则可考虑做出适当调整。
5．将评审通过的《高阶排期计划书》放入需求管理库。
出口准则
输出
技术设计
概述
开发人员根据《用户需求说明书》、《产品需求说明书》、《低保真原型图》、《高保真原型图》编写《开发详细设计说明书》、《接口文档》。
参与人员及职责
1．后端开发人员：编写《开发详细设计说明书》、《接口文档》，组织评审。
2．所有开发人员：参与评审、做技术评估。
3．测试人员：根据业务需求对《开发详细设计说明书》、《接口文档》做出评估。
4．项目经理：参与评审。
5．产品经理：参与评审。
6．测试经理：参与评审。
入口准则
《用户需求说明书》、《产品需求说明书》、《低保真原型图》、《高保真原型图》、《高阶排期计划书》组内正式评审通过。
输入
《用户需求说明书》、《产品需求说明书》、《低保真原型图》、《高保真原型图》、《高阶排期计划书》
任务/步骤
1．后端开发人员根据系统相关说明书编写《开发详细设计说明书》、《接口文档》。
2．《开发详细设计说明书》主要包括：
- 需求分析
- 解决方案
- 前端页面
- 接口设计
- 数据库设计
- 关联系统
- 关键点验证
详见附件1
3.《接口文档》主要包括：
- 报文说明
- 接口说明
- 接口定义
- 字段详细说明
- 错误代码
- 数据字典
详见附件2
4．邀请相关人员对《开发详细设计说明书》、《接口文档》进行评审。
5．前端开发人员根据业务需求、前端技术栈以及前端开发规范对《接口文档》的接口设计以及入参、返参做出评估。
6．测试人员根据业务需求、测试流程对《开发详细设计说明书》、《接口文档》做出评估。
7．将评审通过的《开发详细设计说明书》、《接口文档》放入需求管理库。
8．后端开发人员根据《开发详细设计说明书》以及相关需求文档进行编码实现。
9．前端开发人员根据《接口文档》、《低保真原型图》、《高保真原型图》以及相关需求文档进行编码实现。
10．开发人员对自己的编码完成SIT测试，U8准入。
出口准则
《开发详细设计说明书》、《接口文档》通过评审。
开发完成SIT测试，U8准入。
输出
《开发详细设计说明书》
《接口文档》
SIT环境
以上是初版，附件后续加上。
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