铁军：保持成长动力，与技术、业务、团队共成长

大家好，我是铁军，来自阿里数字供应链事业部，2010年毕业加入阿里的大家庭，今年正好10周年。对于前端的成长我认为首要的是自身成长的内在动力，其次是伴随技术业务团队共同成长，接下来结合自己的几段历程，分享下个人的成长及感悟，希望对大家带来一点启发。

学校·淘宝商城：保持好奇

在山大的求学生涯，从计算机的小白，到接触编程，到接触前端，后来加入学校的社团，开始真实的做一些前端项目。09年的秋天参加南京的阿里校招面试，幸运的拿到offer。回想过程好奇心是自己成长的重要因素，让我最终能够开启阿里之旅。在社团期间因为”=”操作符引起的一个bug、一些JS‘奇特’写法的好奇，让我花“巨资”打印了ECMA的规范，用一个暑假研究其中的逻辑；对于ie6奇特的布局处理，去了解盒模型背后的奥秘；对于WordPress功能的不解，去学习PHP语言了解服务器的部署容器的配置。在学校阶段很重要的任务就是基础的积累，正是这些深入，使得我在学校阶段有了不错的基础，可能也是这些积累在校招阶段能够顺利通过面试。

10年的夏天，正式来到阿里，加入了淘宝商城UED团队，参与第一个项目商城招商无纸化。初入工作一切都是未知，从YUI的框架、栅格布局、Velocity模板、到SVN的协作等等，有太多的东西值得学习。记得那时主管对自己说的话“开始工作这几年不要在乎钱或者想其他的事情，最重要的财富是自己的成长”，收益匪浅。那一年的双十一，第一次经历所谓的大型活动，淘宝的前端同学前来支援性能优化，让我对于性能的军规充满好奇，为什么需要combo加载、为什么要将js放到尾部等等，每个点都值得深入，也为收获的知识而自己沾沾自喜。后来一次前端群对于性能的讨论，基于自己理解回答的认同，让自己成就感爆棚。在10-12年的时光中，一切都非常充实和值得学习，工作之外的事情几乎无暇顾及，在这个阶段对于工作用到应用技术有了更多的积累，也顺利从P4到P6。

11年对于淘宝商城「页头搜索框」的代码说明

天猫：追求极致、多做一点

12年淘宝商城正式命名天猫，也是在那一年，三七加入天猫，成立了独立的天猫前端团队。三七的到来，让前端团队开始体系化的建设，也带来了非常多的理念。其中对我成长影响最深刻的，是对于极致的追求。经过几年的前端工作，从天猫的首页、搜索、导购、详情、头尾、商家后台到双11前端PM，几乎天猫所有的业务场景自己都经历了一遍，面对业务需求可以熟练的评估风险高效的开发，但更多是重复，自身的收获越来越少，好奇心的驱动也渐渐减弱。那个时候有一段成长的迷茫期，对于极致的追求，成为成长的第二曲线。日常的需求，有意识的给自己多一点要求，比如这次开发的代码能不能写的更加精炼性能更优，同样的表单提交处理的更加完善。解决问题能不能更加彻底更加系统，在这个阶段，推动了很多‘100%’的落地，比如13年100%的淘汰flash，14年的100%迁移vmcommon，15年的100%摒弃IE6/7等等，正是这种更进一步的追求，接触到更多底层的架构，对于架构的简单、高效有了更多理解；同时形成了MAP到MUI的天猫前端技术体系，系统化的支撑天猫业务的发展。

14年天猫前端的组织结构调整，分散到不同的后端技术团队，开始完全独立的带前端team，负责行业及交易链路，在前端技术建设上追求极致，探索业务的价值上，多做一点。那段时期类RN mobile方案大规模铺开，出于对于H5性能的追求，少部分的行业基于web技术落地，和UC及Native团队底层层面的深入合作，让猫超、国际的行业体验保持领先，也让后续Web方案得到更广应用，并牵头了集团前端Webview工作组。业务上，技术多做一点，比如珠宝行业利用Camera的试戴应用，比如手机配件的自动识别型号导购，比如家装汽车的3D全景导购等等，在这个过程，多向前一步和业务形成了更多的链接，也让自身对于业务有了更多的理解和认知。

在这个阶段从P6到P8，追求极致、给自身多一点要求，你会发现，你做的事情越多要求越高，收获越大。

集团Webview工作组D2沙龙分享

供应链：有意义、梦想驱动

16年开始供应链业务的建设，到17年我们正式成立供应链事业部。从2C到2B，是完全不同的业务领域，有太多的未知需要学习，另外本身业务的高速增长，和系统的薄弱也带来了巨大的挑战，在这个阶段支撑成长的关键点是，事情的价值和意义，从工作驱动到梦想驱动。早些年听人提到梦想觉得是很虚的东西，随着自身阿里时间的积累，越来越觉得其实又很真，当你内心理解事情的意义，把它当做事业来做而非KPI，自身的潜力和能量可以更好的迸发出来。比如对于供应链，构建支撑数字商业的智慧供应链，我自己理解，可以帮助我们社会资源（物流、仓储、货品等）更高效的利用、最佳的匹配，避免大量充重的物理建设和保障货物的高效流通，推动整个中国商业的变革，乃至形成全球的智慧供应链网络；比如目前负责的经济体前端中后台体验管理方向，我们的意义是帮助阿里所有2B业务体验实现突破领先；比如在做的线下零售终端研发，在帮助线下商业的数字化转型，实现经营及购物体验升级。正是这些背后的价值意义认知，在面对困难和挑战时，心底能保持那份坚持和努力，在供应链的几年中，经历了团队调整、业务变化、系统融合、晋升失败，是这些梦想和意义让自己不断学习成长，我们支撑集团25+零售业务的同时，从UIPaaS到构建PaaS平台和供应链工作台产品体系，一路前行，今年P9晋升通过，感恩。

17年阿里日看到感触的一段话

与技术、业务、团队共同成长

除了前面历程中提到的成长驱动力，技术业务团队是我们成长一直围绕的因素，之前有写过为什么在数字供应链做前端，感兴趣的同学可以阅读，对于这几者的感悟：既不是非此即彼，也不是相互孤立，技术的成功是业务的成功，业务的发展开拓技术更大的空间，而团队是两者的基石。

技术：天猫前端的技术的高速发展，很大一部分因素是天猫业务的发展，每年双11场的历练迫使我们的技术体系必须满足高并发高流量的挑战；供应链前端技术的建设，是因为一个平台支持阿里25+业务高速发展，必须建设的规模化能力。12年有段时间我每天留出时间学习Web游戏相关技术，但自身业务的场景并没有什么应用之地，半年以后回头看所学基本忘的差不多，而真正让自己对这块有了更深的理解，还是后面天猫圣诞游戏、狂欢城等业务的历练，业务是检验历练技术最佳战场。

业务：曾有段时间自认为团队是个业务团队，只要围绕业务打就可以，不必在基础技术建设维度过多投入，逐步才发现认知的偏激，围绕业务问题，如何解决，如何系统的解决，哪些是可以借力，哪些有必须建设，这其中对于技术的投资判断就会更加清晰。负责猫超业务期间，对于页面偶现的错误，除了单点的解决外，如何持续的保障，我们建设了TES体验平台，正是基于这块的技术投资让行业导购的体验得到系统的保障，也正是这部分的建设，到后来牵头集团体验管理的方向建设。另一方面，认识自身业务的不足，多学习多请教，作为前端我们对于业务的理解大部分情况都还比较初级，像供应链的业务自己还仅仅入门，和业务团队学习交流，让自己收获良多，反过来更加清晰前端的建设。

团队：一个人的成长离不开团队，技术的突破、业务价值的实现更是团队共同努力的结果，作为TL需要更多的努力和付出，不让自己成为团队的瓶颈，开拓自己的视野做团队无法替代的事担该担的责任。对于供应链到2B领域，有很多知识需要补齐提升，如何让自己能够lead团队发展建设，只有通过学习，向外部优秀的公司学习，向集团优秀的建设学习，向客户学习，研究Salesforce、SAP、微软的技术体系、了解集团中后台技术建设的发展，和商家业务团队交流，让自己看的更远想的更透，才能更好的带领团队、随团队共同成长。

一张健康有爱的团队照

以上，是我前端成长路的分享，欢迎更多的同学交流。
最后，感谢一路支持帮助我的家人朋友导师伙伴，不忘初心、保持空杯、梦想前行。