设计师在设计工作中如何评判设计成果的好与坏？很多设计团队倾向于以任务页面数、完成时间、完成率、项目重要性等指标进行设计成果的评判。那能否有可以量化设计更有效的评估模型呢？，通过学习整理几篇常见的评估模型，希望有助于设计项目的成果评估。

先来说说HEART 评估模型：
HEART 是 Google 的设计师提出的衡量用户体验设计成果的模型。

HEART 框架从何而来？

Google用户体验研究团队设计Heart框架，起因来自内部团队发现用户体验没有被有效地衡量，虽然那时有很多有效的测量用户体验的方法，比如完成任务所用的时间、任务完成率等，但都更偏向于微观层面，设计师缺乏一些宏观层面的商业指标，而这些指标却是更直接影响到公司策略的。因此，Google在基于“ PULSE ”评估体系的基础上，结合用户体验质量和让数据更有实际意义的需求情境下，提出了用户体验度“HEART”模型，适用于完整产品或产品中的某个功能，目的是帮助产品团队做出数据驱动和以用户为中心的决策。开始把HEART作为新的用户体验衡量框架。
备注：
https://www.yuque.com/docs/share/9514dd89-9295-455c-bf84-959e4c98ecc7?# 《PULSE模型》

HEART 中的每一个字母的定义分别是：

  • Happiness／愉悦度：用户体验中的主观感受，如满意度、视觉感受、用户推荐度等
  • Engagement／参与度：用户在一个产品中的参与深度，如访问页面的频率、时长、互动等
  • Adoption／接受度：在特定时期内有多少新用户开始使用产品
  • Retention／留存率：在特定时期内有多少用户在下一个时期仍然使用
  • Task success／任务完成度：用户完成动作的效率，效果以及错误率等

这五个度仅仅是衡量的范畴，不同的产品可由此出发，再选取更为细致的特定指标。

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  1. 愉悦度

愉悦度是一个产品用户体验的最直观的评价元素，愉悦度好就会表现出“真好用”“看起来很舒服”“很贴心”等主观评价，那么这个时候我们需要通过哪些设计要点来进行量化评判呢？

愉悦度是一种情绪的计算，因此很难去优化，但是我们能够通过NPS（译者：Net Promoter Score，净推荐值，一种计量某个客户将会向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数）分数和用户问卷去衡量，从而了解产品的方向是否符合用户心意。

对新改版或新功能做一轮满意度问卷，然后解读数据，并使之与这些变更关联。这里说说Google是如何捕捉用户的愉悦度数据：
衡量用户态度，数据通常源于用户调查，如用户满意度、感知易用性、净推荐值（NPS）。在产品功能层面的数据指标就包含评分、好评数、分享人数、分享次数等。

  • 可用性；
  • 易用性；
  • 视觉美观性；

以上三项都是设计团队内部的评判，除此之外我们还可以从用户侧得到更加具象化的评判，即用户推荐意愿。
推荐意愿
推荐意愿即用户向其他人推荐的程度。产品被推荐意愿越高说明这个产品的用户体验/整体服务体验越好，也说明产品设计的越成功。这里可以通过NPS（Net Promoter Score）来做具现化的评估，通过置入产品的办法来收集用户声音，从而了解产品是否满足用户意愿。
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Google把NPS问卷嵌在页面底部，这样能把问题反馈与相应的产品场景联系起来。比起通过邮件形式，这种嵌在产品中的调查能得到更准确、更加深思熟虑的反馈。
有了这些数据，Google能够更好的了解迭代对用户愉悦度的影响，同时也希望看到越来越多产品的推广者。

顺丰运用NPS来进行体验愉悦度评估：
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通过快递员带给用户的愉悦度体现顺丰整体服务体验
有了以上的NPS数据，产品人员可以根据市场反馈，做相关的功能下线或迭代改版。

  1. engagement参与度：用户访问深度如何？

一般而言，参与度是在一个新功能/新模块推出时，用户的参与深度。具体来说，即一段时间内的访问频次、访问时长等相关指标。

很多时候，在用户已经熟悉了固有习惯的情况下，很难去改变或增加用户的操作行为。但是往往为了优化体验，设计人员会去尝试新的交互方式，此时我们需要格外关注用户对于新功能的参与程度，而提高用户参与度可以从以下几个方面考虑：

衡量用户参与度，一般为用户行为指标，例如用户在下单流程中，各级页面的访问次数、停留时长、最终完单量多少，最后有怎样的转化率？

跨功能联动；
主动触发参与；
系统推荐使用；

Google在他们原本的用户调研报告中定义了用户参与度——“用户专注到一个产品中的程度”。而我比较倾向于把参与度作为习惯或者惯性用法的衡量。参与度是发生在用户接受产品之后的——别忘了，接受度（adoption）是HEART中的A。
在这容易分心的世界中，很难去培养和增强用户使用一个产品的习惯。不过，Google却很擅长培养习惯。想要证明这一点，只需要想想你平常会用到多少Google产品（译者：仅针对外国用户）。我每天都会在Google浏览器中多次打开Gmail、Docs（Google文档）、Drive（Google网盘）、Analytics（Google分析），而我肯定，我不是一个人。
请看一些Google提高用户参与度的方法：

1、跨平台推荐：

Google常鼓励使用桌面应用的用户去下载使用对应的移动端产品。当用户在第2台设备上也开始使用这个产品，可以推测出用户的参与度提高了。网页版Google日历会推送下图所示的模态通知，给还没下载移动应用的用户：
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这个设计不算新鲜，不过这种通知方式仍然很有用。Google的推送是场景化的，至少让我很买账。相对于我iPhone上自带的Apple日历，我现在更喜欢Google日历。
同样地，Google也很擅长引导用户从触屏网页版转移到原生应用。手机上安装了应用后，用户更有可能去登录：一是因为这个应用图标在手机上占了一席之地，二是更好的产品体验会提高用户的参与度。
下图很好的展示了Google如何促使用户从浏览器体验转到原生应用：用户在使用网页版时，通过弹窗提示引导用户使用体验更好的原生应用。
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Google使用滑出式模态窗口是一种简单的、不那么唐突的方法，能够引导用户去下载，获得更好的产品体验。

跨产品的推荐：

Google另外一种提高用户参与度的方法是保持产品间的高度整合性。Gmail是Google最受欢迎的产品之一，它也被认为是Google商业工具套件的核心。Google把其它产品更好的整合进了Gmail之后，老用户对其它产品的参与度很可能会提升。如下案例，Google发布了整合Drive功能的Gmail。
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这个模态弹窗向Gmail用户展示了如何简单地通过Drive在邮件中添加文件。这个优化改进毫无疑问能够提高用户在Drive中的参与度。
Google自身提供了那么多的产品，产品间的推荐很常见。我还能举出更多例子：Gmail中推荐Calendar（Google 日历），Analytics（Google分析）中推荐AdWords（广告产品），Photo（照片）中推荐Drive（文件存储产品）， Gchat中推荐Hangouts（Google的一款聊天工具），Youtube中推荐G＋（Google的社交产品）……现在，你会发现Google将它的产品打包成了一个整体——G Suite。

接受度

接受度是指用户在特定（短）时间内开始”真正”开始使用某个新功能/模块。顾名思义，要让用户快速认识/接受某个新功能/模块，就需要新手向导等相关的向导体系。
提高用户接受度需要注意的设计要点：

  • 新功能通知与推送；
  • 新手向导。

▽ Google Earth通过GIF新手向导给用户介绍新功能，形象易懂，提高用户接受度。

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此时需要定义核心行为（功能），例如上述案例，在数据收集时特别需要进行”知识卡片学习”的监控。

1、新用户引导

Google会利用一些技巧去提高产品的接受度。下面的例子就是Adwords在一段欢迎文字后，如何去引导新用户浏览整个产品。
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这种引导可以用来教育新用户开始使用一个相对复杂的产品。它的目标是减少新用户一开始不知道该干什么的情况。这个功能在Adwords里存在已久，足以推测出，这个功能成功地提高了平台的用户接受度。

2、新功能的发布

类似地，Google也有提高新功能接受度的例子。Google使用不同的弹窗去告之老用户有新功能，有时候是居中的，有时候是侧滑式的。下图是Google Calendar如何告知用户新“提醒”功能。
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把“提醒”功能的提示窗口放在用户最有可能接受的区域，会引起用户关注。我们发现，产品的接受度曲线由平缓直接变成直线上升，由此可见这个弹窗提升了Google Calendar中提醒功能的使用率。

留存度

留存度即对于一个功能或者产品，一段长时间内从开始参与到现在连续活跃的用户，留存率是互联网产品的主要获利因素，留存率越高说明领袖用户越多，越能带动越来越多用户参与进来。
用户留存分为长线留存与短线留存，留存的核心就是“上线有事儿做”。由此笔者认为提升用户留存率的设计要点有：
短线留存：
定期活动、邀请体验新功能、签到、每日任务等；
长线留存：

  • 记录用户数据，打造用户信息生态；
  • 拓展应用场景，不断提供细分服务；
  • 提供社交功能，打造圈子生态。

▽ 互联网产品中最常见提升短线留存度的方式即签到得积分，特别是移动互联网。

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在软件行业，留存率是利益驱动的重要因素，所以我能在Google的现金牛“Adwords”上找到留存率作用的例子，这也并不奇怪。
AdWords每月会发送一份关于广告表现的数据总结报告，从而吸引用户继续使用这个产品。

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注意，上图只是邮件折叠后的样子，滚动后会有更加详细对“会话数”“点击量”“展示量”“支出”四项的分析。
从最基础的层面来说，这封邮件提醒我Adwords的确在帮我干活。而且，它帮我分析了广告表现和ROI（译者：Return on Investment，投资回报率）的趋势，它也能帮助像我一样的市场人员，在老板（那些掌握削减支出权的人）询问广告的表现时，作出漂亮的回答。

任务完成度

任务完成度主要指核心任务的完成率，在该纬度下包括三个基础用户行为指标：完成效果、完成效率、操作错误率。那么我们应该从哪些设计要点提升用户的任务完成度？笔者认为应该时刻从『业务场景』和『用户行为』出发去思考设计，符合场合和用户心智模型的才能最高效，可从以下方向践行：

  • 精简流程，突出任务要点；
  • 系统智能预估，自动操作；
  • 提供帮助与向导；

▽ Google文档中的共享操作，默认只显示共享人输入框，隐藏其他字段，精简操作，突出重点，在这个案例中，Google使用了这个极简式的共享窗口，有效减少了共享文档过程中的非必要步骤。
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附录：
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