闭环互联网产品全流程设计（必看）

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能有什么收获
不能做到的地方
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关键内容：app产品0-1、产品定位、产品设计、需求评审等作者：小步篇幅：全文约 4999字阅读时长：约10分钟提示：以下内容仅为个人分享，有兴趣交流的伙伴可在下方讨论区留言。

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前言

本文核心内容来源于笔者早期从事产品前两年工作的总结导图，当时正处于APP产品兴起，也是互联网上半场最热烈的时期，学习的资料相对有限，同时个人阅读和认知都较浅，所以当时的笔者为了更好的服务于产品经理这个工作，便进行了全流程的思路提炼，目标就是为了相对清晰的认识产品工作的全貌，因此在无任何方法论前置思维置入的情况下，便有了当时个人最纯粹的底层思维如下：

“我如果要做一个产品，我要做哪些工作，在每个环节要做哪些内容，为此我需要补充什么内容，同时颗粒度如何控制，如果遇到难点怎么处理。”

其实目前回顾一下此部分思维，可以归纳为个人思维的第一性原理，即完全用自己纯粹的认知对一个命题的基本分解（此部分有兴趣的，可以看看系统了解产品经理全流程篇（总结））。可能有些小伙伴，会担心个人思维深度不够、不够完善，但是没关系，这是个人最能掌控的内容，且可以不断迭代，至于要如何精进，是需要后续持续性突破的另一个问题而已。

能有什么收获

经过上述基本的介绍，那么本文核心作用是什么呢？
1 能够提供读者全览视角的产品经理工作日常工作流
2 能够提供每个阶段有一定实操性的概念和方法层面内容
3 能够提供给读者有一定借鉴意义的互联网产品学习思路
4 能够间接引导读者伙伴们，进行自我产品方法论的提炼，提供一个可供参考的提炼思路
5 能够间接引导读者伙伴们，开始重视系统性思考的重要性，而不再纯粹做零碎内容收藏

不能做到的地方

1 无法跟市面上各大培训机构体系化的课程相对比，这个是纯自我提炼，并不是为了教学而设计
2 无法让你看一遍就能入门产品或者进阶产品，因为没有一蹴而就的事情，你要的就是有目标性的不断积累
3 无法提供某一个特定行业的方法论，此内容本质是通用技能思维的提炼，即目的是可以应对不断变化的市场情况，同时不同行业的系统性思维框架，每个人使用的方法不同，效果也不同。