篇一：堂主-如何在初级到专家的路上打破成长瓶颈
认知改变行为，行为影响结果
关于层级
- P4-初级-点：应届或一年左右，独立执行、快速成长（做完）
- P5-高级-线：1-3 年，主动协调、独当一面（做好）
- P6-资深-面：2-5 年，主动出击、自有一套（影响带动他人）
- P7-专家-体：3-8 年，破而后立、卓有成效（成就）
- P8-高级专家-体系：6-10 年，专业独到、策略系统（成就）
瓶颈与破局
P4 => P5
瓶颈：业务没意思，都是零散需求，需求不明白的地方直接问产品（被动执行，做完就好）
破局：从做完到做好，积累解决方案，发现通用性问题（直指架构）
思考
破局：由点到线，解决问题，把手头的事做到极致
P5 => P6
瓶颈：做自己的事，潜意识设界
破局：资深之前是汲取，资深之后是反哺；资深之前，是叫你去做，资深之后，是你要去做（由线到面，专项能力）
P6 => P7
瓶颈：认知维度，一人解决问题，解决眼前问题
破局：从影响到改变，定方向，团队、业务因自己而不同，前置的做一些事解决问题（面到立体，系统能力）
P7 => P8
瓶颈：跨业务，跨部门
思考：P7、P8 不写代码，在更深度方向思考问题，体系化方向的解决方案和落地标准和能力
感悟
- 业务与技术：业务支撑是活在当下，技术基建是活好未来
- 关于成长：从场景出发找方案，事半功倍
- 关于晋升：晋升是结果而不是目标
- 关于离职：离职是匹配行为而非冲动
- 身价，取决于解决问题的能力
QA
Q：小公司如果 1-2 年达到 P6
A：培养好的职业习惯，多积累方案性的问题
Q：工作 4 年，基本都懂，原理不解
A：看源码不是目的，目的是解决问题；了解产品、运营、团队的目标与痛点，推动解决问题从解决方案中获得成长
篇二：远舟-如何做出专家级别的技术与技术产品规划
为什么要做规划
从小白到专家的捷径：好好写代码？
从代码到产品
- DPL（工具化阶段）：基本代码复用 => 从样式复用到功能复用 => 从功能复用到页面/场景复用
- DesignSysterm（产品化、平台化、生态化）：设计/开发爽 => 用的爽 => 体系自运行/物料自生产
不同阶段解决的问题不只是量的区别，问题的类型也随之变化，那么解决问题的能力也要随之改变
捷径 = 少走弯路（知道下一阶段要做什么，有规划的写代码）
怎么做规划
做规划是思维从发散到收敛具象的过程
怎么定目标
- 什么时候把某件事做到什么程度
- 目标分为定性和定量，定量就是用确切数字描述
- 目标拆解：里程碑目标、子目标
篇三：城池-如何对 P5_P6_P7 做职业规划和技术培养
技术层级
P5/P6/P7的Job Model
- P5：1-3 年；基础扎实；独立负责单技术模块
- P6：2-5 年；基础落地到实践并辅导他人；负责多个/全部子模块且具备一定复用性
- P7：5 年+；子领域负责人影响决策；解决方案具备系统性并复用；考虑投入产出比
P5/P6/P7核心关注的点（有效的安排）
阶段性感悟
- 摒弃浮躁，看长远（种因、蓄势、看长期）
- 聚焦技术，提升核心竞争力
- 提前准备，抓住机会
总结启发
QA
Q：已在管理岗，技术一般，如何破局
A：花时间在技术上，技术为先
Q：面试 P8 需要具备什么能力
A：技术敏感度，是否尝试落地相关技术 serverless；业务背景行业理解需要有足够深入的剖析理解
前端规划关注点
体验、稳定性、提效
篇四：贵重-如何在团队中培养出更多的前端技术专家
TL的职责和突破
- 业务：深度了解用户的痛点和客户价值，业务机会和挑战，技术与业务同行
- 团队：团队的梯队建设、文化建设、排兵布阵、成长体系升级和技术影响力
- 个人：激发善意、挖掘潜力、赋能带来认知提升，放大结果价值
TL要成为团队CEO（首席解释官），是组织氛围的缔造者，要使众人行，让团队成长速度匹配乃至超越业务的发展速度
晋升：晋升不是目标，是能力匹配
成长是自己的事；感知差距在哪；借事修人、因事成人、刻意练习
过程跟进，做好正面反馈和负面反馈
负面反馈的原则是对事不对人：将事实产生的影响以及可能造成的后果阐述清楚
述职报告
- 报告的内容思路是从结果到能力的体现
- 成果可量化，数据要准确
- 不贪大求全，点-线-面的结构化思维，要以面收尾，提炼方法论
- 训练演讲能力
QA
Q：技术与管理上时间如何平衡
A：技术为本，即使不能写代码，但技术不能丢，codeReview 等过程也是对技术的关注
Q：公司没有大牛，如何成长或培养
A：从业务触发，高效解决问题。eg：搭建、工程化等层面
小结
技术为本，作为技术人，不管是否做管理，技术能力是核心，需要时刻保持技术敏感度
P7 及其以下，对于技术的深度和广度需要不断积累，多加涉猎，特别是技术深度方面要有专长
打好一副烂牌，在现有环境下做到更好
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