1. PM应该参考行业指数进行储备分析进行总预算调整
    1. 赶工将导致成本和风险增加
    2. 资源管理计划提供了关于如果分类，分配，管理和释放项目资源的指南
    3. 管理储备的动用需要走变更，同时会变更成本基准
    4. 启动大会时，项目经理必须获得每个团队成员对项目的承诺
    5. 项目经理发现时间表不合理，应积极与专家、发起人确定可实现的期望
    6. 德菲尔技术能够避免对他人造成不适当的影响
    7. 回归分析是作用于项目结果的不同项目变量之间的互相关系，以提高未来项目的绩效的
    8. 当许多团队成员对其他团队成员的工作给予负面评价时，查看团队章程，它包含了团队工作指南，为团队的合作方式提供了架构
    9. RACI矩阵图能反映与每个人相关的所有后动，以及与每项活动相关的所有人员，它也可以确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清
    10. 会议是项目经理运用协作技术的关键词
    11. 发现问题，先记录，再分析和解决问题
    12. 使用文件分析，识别之前类似项目的经验教训
    13. 评审时需要获取正式验收报告
    14. 如果强调的是资源的分工，则选择RAM资源分配矩阵，如果强调的是资源的配置管理，奖励退出获取等，则选择资源管理计划
    15. 特征词：应对快速变化的市场—使用敏捷
    16. 可交付成果被拒收，要先记录，再分析和沟通
    17. 新项目经理的加入，先审查项目管理计划
    18. 资源分解结构RBS只描述了需要使用到的资源类别与类型
    19. 资源管理计划中包含OBS，反映报告关系
    20. 出现了问题，就应该采取纠正措施解决它
    21. RAM与RACI同时出现的时候，优先选择RACI，RACI是RAM更好的表示

    【RAM与RACI同时出现的时候，优先选择RACI，RACI是RAM更好的表示】
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    【资源管理计划中包含OBS，反映报告关系】
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    【资源分解结构RBS只描述了需要使用到的资源类别与类型，项目进度计划包含了项目何时到期】
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    【新项目经理的加入，先审查项目管理计划】
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    【可交付成果被拒收，要先记录，再分析和沟通】
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    【三个实施，一个计划，优选计划】image.png
    【资源管理计划提供了关于如果分类，分配，管理和释放项目资源的指南】
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    【若不影响成本基准，只能考虑是否有应急储备】
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    【特征词：应对快速变化的市场—使用敏捷】
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    【项目经理必须获的团队对项目的承诺，每一个】
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    【时间表不合理，积极与专家、发起人确定可实现的期望】
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    【德菲尔技术能够避免对他人造成不适当的影响】
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    【如果强调的是资源的分工，则选择RAM资源分配矩阵，如果强调的是资源的配置管理，奖励退出获取等，则选择资源管理计划】
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    【回归分析是作用于项目结果的不同项目变量之间的互相关系，以提高未来项目的绩效的】
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    【当许多团队成员对其他团队成员的工作给予负面评价时，查看团队章程，它包含了团队工作指南，为团队的合作方式提供了架构】
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    【RACI矩阵图能反映与每个人相关的所有后动，以及与每项活动相关的所有人员，它也可以确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清】
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    【会议是信息交换和协作的常见方法】
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    【发现问题，记录问题，之后再分析和解决问题】
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    【使用文件分析，识别之前类似项目的经验教训】
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    【评审时需要获取正式验收报告】
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    【出现了问题，就应该采取纠正措施解决它】
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