OKR 工作法

OKR 的精髓在于聚焦目标。
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OKR 制定注意点

  1. KR 需要有明确的判断指标，比如参与组内分享具体到几次，写文章分享具体到几篇，bug率具体要低于多少，不能出现前端问题引起的迭代延期等，这些需要有具体可衡量的指标，现有的状态是什么，要在现有状态上提升多少。可以有主观评价的目标，但不宜过多。
  2. 制定更加明确的执行规划，比如提高代码质量你打算采取哪些措施来提高，提高系分质量要如何提高，提高系统稳定性具体打算怎么做，技能熟练掌握是什么程度，比如是完成所有认证考试，还是通过学习显著提高开发效率。
  3. 加上每个专项的百分比，比如 631，或者 721。每个专项至少 3 点 KR。
  4. 一些业务目标可以和产品以及开发等进行对齐，比如产品今年要做哪些事情，要达成什么目标，在前端方面我们要做哪些事情来确保业务完成目标。