self/工作

层级关系

上级（会议）
sprint manager
sprint members

SM 的职责

SM 是执行者，他负责将上级（会议）的结论和安排落实 SM 是桥梁，他协调成员之间的工作，确保成员的工作没有偏离方向

  1. 根据需求，创建 issue
  2. 创建 sprint，梳理分配每个人的 issue
  3. 创建 sprint 写一份《目标报告》，量化地指明 sprint 的目标
  4. sprint 结束时写一份《结果报告》，量化的指明 sprint 的完成情况
  5. 搜集日报，将不在《目标报告》中的事情写到《结果日报》中
  6. 跟踪每个成员的工作状态，及时发现，协调成员的工作，避免 padding 或某人不知该干什么
  7. 随时能向上级汇报 sprint 的状态，成员的工作状态
  8. 保证 sprint 纪律，指出成员违反 sprint 纪律的地方，帮助成员遵守纪律

SM 不做什么

  1. 决定这个 sprint 该做些什么
  2. 考察 issue 和成员的结果
  3. 验收成员的工作结果

工作流程

  1. 上级（会议）决定这个 sprint 有哪些线索 -> SM 创建 sprint 并整理好 issue 并分配到人 -> 写《目标报告》 -> 上级（会议）审核报告内容，通过，sprint 开始（周一）
  2. SM 根据 sprint 的内容，写《结果报告》 -> 上级审核报告，通过，sprint 结束（次周周一）
  3. 当上级（会议）作出任何调整，应该和 SM 沟通，让 SM 知情，并调整 issue

《目标报告》规范

  • 将会议的结论拆解为线索（线索是粒度介于 issue 和 sprint 之间的状态），列出这个 sprint 的所有线索。
  • 列出线索对应的 issue 有哪些
  • 列出线索的完成带权重指标

《结果报告》规范

  • 汇报每个线索的完成情况：描述 + 根据权重算出的完成度
  • 汇报不在 sprint 中的任务（来自工作日报）