第一节：产品架构与功能
一：商业活动通用架构
1.商品管理
2.订单管理
4.客户管理
5.总架构
6.举例
7.业务泳道图
8.梳理架构三步走
1.将场景需求清单拆解到功能
2.将功能按不同维度进行分类整合
注：可以用到前面学的商业活动通用架构，先拿出符合通用模块的功能，进行分类整合，切勿重复造轮子。
注：白色是通用架构，蓝色部分是根据业务梳理出来的适合你业务的架构。
3.处理模块之间的逻辑关系
二：管理活动通用架构
1.人的管理（HRM）
2.事的管理（OA）
3.资源的管理（ERP）
三：权限体系的设置
1.模块权限
2.页面权限
3.操作权限
4.字段权限
四：最后
第一节作业：
一：我的产品
1.产品名称
2.定位
轻松完成工作事。轻松记录要做的事，并与伙伴实时同步进展。让彼此清楚地了解项目整体情况及事项优先级，从而完成目标。
3.全部用户角色
1.质量主管
负责对各环节产生的质量问题进行有效跟踪、查验、上传质量问题、查收等，实现闭环管理。
2.质量工程师
每日工作负责将质量主管查找出的产品质量问题，一一进行排查并修复。
3.质量经理
查看每日质量工作进程及维修报告、对分析报告和汇总进行一个总体质量评估。
4.用户价值（to 客户）
随时看见「谁」，在「何时」，要完成「什么」，团队成员不必再在协同工作进展上耗费时间。你可以打破部门边界，基于项目组合成员，跨部门协同也不再是难题。将项目拆分为具体的可执行的任务，分工明确，井然有序。打破部门边界，市场运营、产品经理和工程师可以共享同一个工作台。以「协作」的方式，多样化的工具整合，展现更紧密的跨部门协作，创造更多业务增长。多元视角赋能每一位成员，让企业、团队和个人以更高效的协作方式围绕目标 创造成果。
5.商业价值（to 我司）
深刻理解用户的需求，为用户提供更优更便捷的场景化管理项目规范工作流程等方案，根据方案及使用场景的不同制定不同的收费计划，为公司带来盈利。
二：用户画像
1.客户画像
2.角色画像（重点）
3.调研方式
三：产品架构
1.现有业务泳道图
2.产品架构
3.导航形式
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