一、前言

在常规思维中，我们常常认为员工就是公司最宝贵的财富。事实果真如此吗？每位员工都是公司最宝贵的财富吗？现实情况并非如此。实际上，任何一个组织都既有资产型员工，也有负债型员工。那么，决定人力资源资产负债比例的关键是什么呢？答案就是领导力。培养卓越领导力的第一步就在于树立正确的领导思维，因为思维决定行为。

二、将资产型行为具体化

• 1、积极主动
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• 2、诚信
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• 3、团队合作精神
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• 4、执行力
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• 5、坚持共同目标
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• 6、勇于创新
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• 7、责任感
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• 8、学习能力
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• 9、坚韧不拔

三、如何培养员工的主动性

1、主动性落实到具体的行为标准

2、确定鼓励和发展员工的方向

3、针对不同层次的表现采取不同的方法

3.1、干等：批评、帮助他培养主动解决问题的意识

3.2、一有问题就问：鼓励他思考可能的解决方案

3.3、提出问题可能的解决方案：正确，表扬并鼓励、不正确，对他进行辅导并帮助他找到正确的答案

3.4、主动解决问题及时汇报：逐渐授权、适时监督

3.5、独立解决问题：信任并授权

四、发展资产型行为的方法

1、确定最重要的资产型行为

2、将这一行为具体化

3、根据具体的表现衡量

4、采用不同的方式促进员工发展

5、提高整体表现

五、社会技术系统及其三个层面

1、技术层面

2、人本层面

3、个人层面

六、树立系统的思维

1、链条的强度取决于最弱的环节

2、系统性思维方式能让团队更有效地合作，产生更大合力

3、完成任务、建立和维护团队、发展个人都重要

七、领导者如何才能不断提高其领导能力呢？

1、正确的领导思维方式

1.1、以人为本的文化

1.2、系统的思维方式

2、平衡任务管理与人员管理
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