
一、从业务的最终目的出发,梳理业务模块
一种常见的拆解角度是:1.手段:将业务做大/付费变频繁… 2.工具:会遇到什么困难,用什么特色方式解决
拆解成金字塔型:
二、判断业务模块所属类型
把产品的业务模块分成四种类型:
工具模块、内容浏览模块、交易模块、社区模块;按照四象限图(波士顿矩阵图)进行划分,产品对用户的价值来自产品自身、产品对用户的价值来自【连接】其他资源、产品省时间、产品杀时间:
对比上面的案例,可以发现产品的业务模块均可以按照上面四种类型来划分
三、根据业务模块所属类型选取数据指标
工具类:关注效率(用户使用工具往往是解决某个问题)
内容浏览类:关注内容的质 & 量
交易类:关注转化率(希望买买买)
社区类:关注活跃(社区的功能本身没有价值,社区通过把人与人连接在一起产生价值,故它关注社区用户是否活跃)
工具类业务关心的指标
交易类模块关心的指标
内容浏览类模块关注的指标
社区类模块关注的指标
- 发布量:用户创作内容的数量 — 更多的话题源头
- 互动量:用户之间互动的次数,例如点赞、评论、转发 — 让社区更有活力
- 关系密度:用户之间的关系,即把用户组织起来,例如关注(微博)、加好友(微信)、用户间地理距离、社区话题、标签、兴趣涵盖的用户群体 —更有可能长期留存

总结





