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支付宝电子社保卡场景化设计——政务行业**
国家管省,省管市,城市发展的不同,有些城市可以在手机上办理很多服务,而有些城市只能办理一部分。城市的执行力,部门协同能力都有这巨大的压力。
办事前,用户会去咨询办事流程,办理流程,然后准备材料;办事中,需要填写申请,人工进行处理和审核,包括登记、查询和缴费;办事后,反馈结果和出具凭证。
在不同的入口领取,以往我们的设计方式是设计一套通用的使用流程,为了保证体验上的一致性,都用同一套流程来承接;但是通过调研我们发现,从证件入口进去的人群相对于其他入口大多都在线下场景,用户当时可能已经在医院或者药店,用户领卡的目的就是要马上使用,他更需要的是使用效率和操作成本。
同时,这个证件入口已经形成了用户心智。电子证件就是实体证件的线上版,无需介绍,用户就知道他是干什么的;
于是调研的结论,我们在领取流程当中去掉了服务介绍的页面;让用户通过人脸即可领取成功。
这一轮基于入口区分服务链路的设计,单入口链路整体领卡转化率提升了百分之五十五。而整体平均平卡转化率提升了百分之二十六。
目的明确,只是办的事情不同
而随着年龄的增长,这几个方面也会发生变化,在人生的各个阶段都有要办理的事情
20岁左右:刚步入社会,家庭结构单一,工作不台稳定,容易接受新鲜的事物,服务的使用能力强。
30岁的人群:有了家庭,孩子;精力分散,更关注办事的效率和时间。
30-50岁的人群:工作强度变小,孩子也大了,时间越来越充沛,但服务但能力是比较弱的,他更关注健康和安全。
60岁左右:时间非常充沛,家庭结构相对复杂,但是整理服务的使用能力非常弱。
针对不同的人群特征,我们在电子社保卡的领卡页上,对用户进行分层调研和设计测试;调研发现不同的人群有不同的领卡目的。
于是在主图区:
年轻人区我们主打购药免带卡,针对青年人我们主打就医免带卡。
老年人主打养老随手查
在功能展示区,根据用户当前所在城市的具体情况,服务能力,展示对应的服务或内容,将产品价值最大化。
最终促成各个层级用户群体的领卡转化率提升,进而提升服务的整体使用率。
一轮基于用户分层后的开通页设计,但页面的转化率提升12.6%;、
线下,免不了要提交各种资料审核,遇到问题的时候会去求助工作人员;但在信息世界里,这一切都交给了系统;让系统去自动处理
以前在办事的过程当中,遇到问题都可以去询问工作人员,但是现在是在机器上办事,应该要和实际场景一样,要告知用户整个办件过程所要经历的阶段,每个阶段所处的状态,让用户有掌控感、确定感、可靠感,最终赢得用户的信赖。
结束后,给到用户相办事目的相呼应的办事结果
想查社保而领取电子社保卡,领卡成功之后,因该给到用户展示查询结果页
想用医保领取卡,成功后应该直接给用户展示的二维码
除了成功页,办理失败的错误页,也同样需要被场景化的设计;先定位原因,根据原因做下一步的操作引导或认知教育。
比如信息查询失败,没有原因被告知是没有参保,应该给到用户去参保的服务入口,或者是咨询电话。
手机只是解决了线上用户的问题,线下用户的问题同样也需要关注被设计
线下办事的行动动线:
用户进入办事大厅之后,会先经过服务台停留,通过指引之后进入到具体的办件楼层,排队取号,申请办件,就坐等后,窗口办理。
而大多数人必经的入口是,大门入口,服务台,取号机,等候区,办理窗口。
实际上,用户到了现场,存在的是服务知晓问题,大多数用户不知道有哪些服务可以在手机上办理;所以线下需要一定的引导设计,尤其是在一些用户的关键触点上
入口处,人流较大,位置比较明显,适合做服务告知,比如社保办理;
取号处,排队较长,适合使用门槛较低的服务,比如社保查询;
等候区,整体等候时长较长,但使用的意愿度较低,可以放一些操作简单,使用门槛低的服务,
人工窗口,因为有工作人员的帮助,适合放一些核心的服务,免去用户二次办理的麻烦;
所以根据线下场景中,根据用户动线,区分点位进行设计,解决用户诉求以及服务不知晓的问题。
在不同的线下场景,基于用户当下场景的服务链路,核心点位诉求,也应但给予不同但服务以及心智教育
用户会经过挂号,缴费,检查检验,取药等阶段。
那么整个流程应以就医为核心,在用户就医但不同阶段给予不同的服务,帮助他提高不同的就诊效率。
最后,物料的整体设计,点位铺设,安装指南梳理完成,形成一套完整的线下物料SOP设计指南,帮助业务快速达成城市接入,门店覆盖,同时也可以让线下的用户知道服务卡也可以在手机上办理。
从线上到线下全链路来看整个服务场景的体验设计,用户在线下,体验服务,转到线上之后,在线上沉淀,当有新服务的时候,引导用户去线下再次体验,这样形成一个完整的体验闭环。真正让用户觉得服务好用。