产品研发流程 v1.0

1.需求收集确认（找到核心功能）

• 确定产品的目标，解决什么样的问题。
• 在改进功能之前和大家讨论一波收集相关想法，权衡。（工具：头脑风暴）
  • 
• 需求确认具体的使用场景，越细越好。
• 确定做的功能，能做到说服老板、老板的老板、开发Leader、开发成员、测试、设计师、BI等等
• 风险管理

  2.开发计划（产品研发成本预期）

1. 对开发的各个环节进行初步预估
2. 制作流程图
3. 书写初版用户故事

   3.产品设计（突出核心功能）

• 功能设计
  • 能精简就精简，好的设计是突出主要功能一眼就明白
  • 使用脑图软件记录功能列表
• 确定产品技术方案
  • tips：会议讨论来确定，大致需要0.5-1天时间。
• 制作逻辑流程图
  • 工具：yEd
  • tips：确保有异常流程，但是不要花太多时间在上面
• 页面设计
  • 工具：sketch，Axure
  • tips：确定是视觉优先还是功能优先，按照优先级去。先做 好区域设计，然后填充对应元素。
• 自查项:
  • 需求文档是否补充完整？例如交互图、设计稿是否已经更新；
  • 每个功能特性是否有确定的输入、处理、输出？
  • 是否有异常结果的处理？
  • 页面跳转是否有给出明确的地址？
  • 产品文字是否已检查？（包括但不限于页面文字、广告语）
  • 需求特性是否区分用户身份？
  • 未实现的需求是否在文档中注明？
• 输出
  • 使用流程图
  • 功能表
  • 原型图
  • 产品结构图

• 整理一段简短的产品介绍

  4. 高保真设计图

  5. 开发周期建立（tower任务分配）/建立WBS（Work Breakdown Structure）（项目管理）

  5. 文档

• 白皮书

• 开发用各种文档如PRD

• 使用手册（可以在开发完成测试的时候去写）

  7. 开发

• 及时跟进沟通，提交素材解答问题。

  8. 测试

• 测试重点

  • 测试UI是否按设计图完成，是否有需要优化的地方
  • 测试流程是否按设计完成，是否有需要优化的地方
  • 测试功能字段是否按设计完成，有变动及时更新文档

• 输出：测试问题报告

  9. 改问题

• 根据测试问题报告进行评估，然后更新优化

  10. 产品质量评估

• 找人一起使用

  10. 发布

• 确定发布模式，灰度发布？

  12. 循环到第一步。

写在最后

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今天就讲到这里，咱们下回见。