估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定项目所需的资金。

1、输入

项目管理计划：成本管理计划、质量管理计划、范围基准
项目文件
事业环境因素
组织过程资产

2、工具与技术

• 专家判断
• 类比估算
• 参数估算
• 自下而上估算
• 三点估算：
  • 最可能成本（cM）。对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。
  • 最乐观成本（cO）。基于活动的最好情况所得到的成本。
  • 最悲观成本（cP）

基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况，使用公式来计算预期成本（cE）。两种常用
的公式是三角分布和贝塔分布，其计算公式分别为：

  - 三角分布。cE = (cO + cM + cP) / 3
  - 贝塔分布。cE = (cO + 4cM + cP) / 6

基于三点的假定分布计算出期望成本，并说明期望成本的不确定区间。

• 数据分析
• 项目管理信息系统 (PMIS)

• 决策

  3、输出

• 成本估算

• 估算依据
• 项目文件更新