从低代码的定义上，我们可以看出低代码平台可以解决三大软件开发方面的问题：减少重复工作、聚合平台能力、形成一体化生态。

减少重复工作，设计合理的低代码平台会尽可能保证服务能力的原子性，可以消灭绝大部分繁琐和重复的代码，最大化软件复用。再往深一些看，低代码不只是少些代码而已，代码写的少，bug也就越少，要测的代码也少了，后续的应用构建、部署、管理等多个环节都减少了，对于软件开发的整个生命周期的人力都节省了。

聚合平台能力，低代码平台强调服务能力的复用。我们一般认为使用过的成熟服务相对新服务是更可信的，更多的服务复用，意味着可以提高服务的性能、成本、稳定性、安全性、可持续发展能力等。这同时帮助平台在能力服务方面越来越丰富、健壮，更好的服务可以引入更多业务使用，继而继续扩展服务，形成良性循环。

形成一体化生态，当聚合了越来越多的平台能力后，平台可以提供多层次多粒度复用手段，比如页面组件库、逻辑函数库、应用模板库等，引入更多的用户，甚至可以引入第三方研发一起实现平台共建，从而让平台服务的聚合逐步升级成为设计、研发、使用三位一体的平台生态。

协同协作

在协作方面，你和同事应该建立的是一种什么样的关系呢？我认为是一种平等互助的协作关系。要建立这种关系，你就要学会不要侵犯领地、不要越俎代庖、不要给别人当老师。

所谓不要侵犯领地，就是在工作中不要试图去抢做别人的事情，除非这是领导明确直接划拨的。因为侵犯别人的领地，就好比砸别人的饭碗。换位想一下，当别人要是抢你的饭碗你会是什么情绪，肯定是愤怒对吧？别人也是一样的，当愤怒的情绪被激发之后，别人就会反击，从此你们就陷入了争斗的漩涡。我想没有几个人天生就喜欢钩心斗角、乌烟瘴气的工作氛围吧。

所谓不要越俎代庖，就是工作中当遇到一些工作协作的交叉地带，一定要认清自己的角色定位，不要代别人去做他应该做的决策，即使有的时候你可能是好心，但是也会极大概率出现不良后果，不仅是因为这样会激起别人对你的不满和防备，而且，万一出现不良后果，你很可能正好成了背锅侠。

所谓不要给别人当老师，俗话说就是不要在别人面前装大，在职场给别人做老师是一件禁忌。既然大家同在一个部门，如果你那么厉害，那你为什么不当领导，还和我们一起呢。这就是当老师的时候，别人心里的想法。你看似是为了别人好，给他“指点迷津”，在别人看来很可能是妄自尊大。

不过，既然是协作关系，你不要被上面的负面清单给约束住了，从此束手束脚的。而是应该展开积极开放的心态，在遵守上述规则的前提下，和同事展开积极的合作，能帮尽帮，大家一起把部门的工作做好，齐心协力产出 1+1 > 2 的部门成果。因为在进行团队绩效考核这个点上来说，你们还是处于同一战壕的战友，一荣俱荣，一损俱损。

稳定的合作关系

之所以要建立长期稳定的关系，主要是因为同事之间的互信，只有在长期持续的互动中才能更加可靠。

如果你和其他部门同事有过合作，一定有过这样的感触：第一次合作时，你们彼此都毕恭毕敬、中规中矩，彼此的界限很明确，什么事情对方可能都要找领导批、走流程，因为他对没有信任，对你天然就有着防备，这样你们的合作就会非常麻烦，有的时候一件小事情都可能在流程上耗费很长的时间，即使你心有怨言也无可奈何。

但如果你们有过多次合作，彼此之间都很了解了，关系处得也还不错，很多事情他就不会拿那么多的规矩来说事，有些事情他可能就是顺带手的就给你做了。这样一来，你们合作的效率就很高。有的时候他可能还会给你提出不错的建议，最终取得不错的成果。

所以，你在和其他部门有合作关系的同事相处的时候，要树立长期思维，本着多次合作的策略来处理你们之间的关系。千万不要做“双皮脸”：有事热乎脸、没事陌生人。这样的做派不可能和别人形成长期稳定的合作。

小结

我们绝大多数人，一年中多数时间都是在职场中度过。因此，有人理所当然地认为，每个职场人都会处理职场中的人际关系。

实际上并非如此，有的人在职场很努力，但是最终仍旧无法升迁，原因并不在于工作能力，而很可能出在人际关系方面。相反，另外一类人工作能力平平，但是最终却能在升迁竞赛中胜出，原因也可能在于善于处理人际关系。

清华大学宁向东教授说：“一个人想干成一件事，有两种方式：一是围绕着事情大做文章，认真努力，这会取得成功；还有一种方式，就是不去管事，专门做人的工作，同样也可以取得成功。”

职场中，我们不是生活在一个纯粹的理想环境中，相反是生活在一个由人组成的高度复杂的职场网络中。要在这样的网络中生存，如果不积极、有策略的处理人际关系，一定不可能成为这个网络中的赢家。

你在解决问题的时候，就要运用拆解思维、流程思维，思考清楚问题的解决思路，再来解决具体的问题；你在书面表达表达的场合，要通过逻辑性来体现自己的专业；在语言表达的场合，要通过逻辑来增强自己的说服力。最重要的是，你要利用这些能力拿到工作成果。这样才能真正取得领导的信任和支持。