不得不说，《喜剧之王》是我非常喜爱的一部电影。跟大多数人一样，对「我养你啊」这一段很是情有独钟，毕竟每一个男人都希望遇到一段倾尽所有也要拥有的爱情。
点击查看【music163】
但是，在这部剧中最最最让我不得忘怀的却是一本书——《演员的自我修养》，被尹天仇视为珍宝的一本书，尽管它一度被当作「嫖资」。
这本书指引着尹天仇说出了我最爱的那句台词：
其实我是一个演员
尹天仇·《喜剧之王》
深受《演员的自我修养》以及台词「其实我是一个演员」的影响，在每一个思索职业发展的夜晚，都希望自己能够像尹天仇一样，发自内心地讲出——其实我是一个产品经理。
产品经理是我的「康庄大道」
我的第一份正式工作得来并不容易。
四年制本科的第五年，下学期刚刚开学，我就从教务处领了一本结业证，逃离式地离开学校，并连夜买票上车前往深圳龙岗投奔「网吧五连坐」的小雷雷。
在深圳龙岗的前大半个月时间里，睡在小雷雷的出租屋地板上，白天出去跑各个区的招聘会，被各种鄙视——大学读了五年竟然连个毕业证都没有——且无功而返后，晚上窝在网吧打DOTA至深夜。唯一一次没玩到深夜，是因为隔壁两人打架，血溅到我的显示器上。
一边痛恨着自己对DOTA的沉迷，一边还玩着DOTA，延续着大四、大五期间的矛盾心理。
可悲的是，我的第一份工作竟然也是因为DOTA带来的。
DOTA其实我玩得还不错，当时也认知圈子里的一些职业选手，有那么丁点儿人脉。有个朋友介绍，说是VS在招聘编辑，让我写两段DOTA英雄的故事投过去试试。作为曾经5QBT文学板块的版主，两段英雄故事并没有花费太长时间，当天就将最爱的两个英雄——屠夫和白虎——的故事发了过去。第二天，VS的运营总监就电话过来聊了聊，最后表示下周一办理入职。
与小雷雷喝了告别酒后，第二天就奔赴广州，随后入职VS，正式开启了我的职业生涯。
第一份工作并不轻松，尽管我表现得游刃有余。
1个半月转正，随后3个月升任编辑组组长，接着又涨薪兼任赛事活动运营，策划公司第一届竞技游戏比赛，参与策划VS竞技校园行活动。期间，与海涛在酒店房间里「坦诚相待」，也现场见证了砍手Hao的青涩红毛和「嚣张」。
但，一周六天，每天10半后才下班，着实让我身体吃不消。薪资从试用1500，转正1800，两次涨薪到3000+，依然兜里空空。
随后，迎来了人生第一次认真的、具有重大意义的职业思考：
介于想自己干出点什么的终极目标，未来较长的一段时间从事什么职业，才能更好地服务我的终极目标？
此时是2012年，产品经理这个职业的发展尚处于草莽江湖时代。基于当时的认知，产品经理是一个「承上启下」的岗位。
上游是需求方，下游是实现方。需求方可以是用户、客户、运营、市场、财务、老板等等，实现方是前端研发、后端研发、测试、运维等等。
可以说这个岗位的触手触达到一个企业的方方面面，对于一个最终想自己组建团队干出点什么的人来说，这样一个岗位简直不能太合适了。
奔跑在大道上
创业团队洗礼
俗话说，初生牛犊不怕虎。翻阅一些资料，学会几个常用的工具，回到互联网比较贫瘠的武汉，带着极低的薪资要求，便开始了我的产品经理职业生涯的无畏闯荡。
在那个互联网草莽江湖的时代，找一个初阶产品经理的工作相对还是比较容易的。
一个创业团队，20来人，前后端研发、测试、UI、产品合计10人，汽车后服务市场的O2O平台。
2年多的时间里，不知道熬夜通宵加班了多少次，比在VS辛苦得多，可我竟然坚持下来了，或许是热爱吧！
一个人负责Web、后台、H5、微信服务号、App等产品，完完全全的从0到1。线下推广，活动效果追踪，数据分析等等，不过到最后还是以一顿散伙饭相互告别。
在这段时间内，可以说我的产品基本功得到很大的成长。不过，最让我收益是对「人性」的关注，以及「结构化思维方法论」。
时至今日，我仍记得煜宇（CTO）讲的根本人性，即「追求快乐，逃避痛苦」，它就像一根导火索，引燃我对心理学的兴趣，指引着我学习心理学，以及时刻警醒自己。
同时，十分敬佩他在内部培训时，条理清晰、口若悬河、语言简洁，在他的影响下，学习《金字塔原理》，深入了解到结构化思维方法论。
经过这段创业团队的洗礼，我对产品经理的职业成长有了强烈的渴望，2015年年后直奔上海。
中型企业感悟
由于没有对比，那时并不知道自己产品能力在市场上处于什么水平，以一个较低的姿态去求职。3月14日到上海，3月20日入职了51offer，提供在线留学服务的产品。
51offer的产研团队100来人，产品团队10人左右。刚入职时，产品团队直接归COO管理，即便是以当时的眼界，也不太认可COO在产品方面的造诣。后来，公司从土巴兔挖来了一位产品总监Jason（其服务的上一家企业是腾讯），单从产品方面来讲，还是十分敬佩他的。
Jason在当时带来的「基于用户生命周期的产品接触点」理论（用现在的话讲应该是「用户体验地图」理论）以及场景方法论，确确实实给予我醍醐灌顶式的觉悟。这两点，在之前的工作中或多或少无意识的应用到，但从未系统化的总结。
将这点理论应用到具体的工作上后，我所负责的电商平台在留存和转化方面持续提升，同时业绩节节攀升，远远的超出了公司的预期。
工作上得到了平台运营总监欢欢的认可，同时，我也膨胀地觉得「我又行了」，就在欢欢的邀请下，短暂地加入了她的创业团队，然而现实依然很残酷。
小「厂」实践和反思
与欢欢告别后，一门心思的想进入更大一些的企业，去进一步提升自己的产品功力。
一个月的时间，没有称得上是「厂」的企业要我，不得已去了一家小公司，毕竟还是要恰饭的嘛。在这家公司上班的第五天，突然接到易果生鲜HR的电话，说是面试通过了，问我啥时候入职。立马回复，下周一就可以入职。协商好入职时间后，当面与这家公司的老板道了歉。
来到易果生鲜后，起初是负责一个社区产品——亚米星球，在产品设计已完成且评审通过的情况下，它被砍了，胎死腹中。
随后，便转到新组建的O2O项目组，负责O2O项目的中台商品中心、库存中心，以及运营管理后台等产品线。期间，我们的产品总监武老板让我画一个产品架构图，憋了一下午后，交付给她，她回复了句，你这也画得太丑了吧！这是我心中一道过不去的槛，也勉励着我继续学习前进。
在易果生鲜的2年时间内，也许是我表现得还不错，负责的东西也越来越多，S&OP、CMS等等（有一些已经不记得项目名称了），实践了我很多想法。当然结果有好的，也有不好的，甚至在大会议中被同事指着骂「傻逼」。
在这段经历中，有遇到产品功力蛮不错的人，委身在小公司。也有遇到产品功力不咋滴的人，混迹在大厂。曾有那么一段时间，很不解，为什么Ta能进大厂而我不能？作为一个产品经理，到底具备什么样的素质，才能进入到大厂？
随着易果生鲜的几轮大裁员以及被重组，多次徒步放空自己后，已不再纠结「凭啥Ta能进大厂，而我不能了」。唯一关心的只剩下「如何提升自身修养，做一个合格的，甚至是优秀的产品经理」！
团队管理&查漏补缺
经过前几份工作的洗礼，自信负责单条产品线或者多个产品线应当都信手拈来，欠缺的是「从更高、更大的视野去顶层思考」，以及产品团队管理经验。
本着补齐短板的目的，入职到一家传统企业，一家保健品自研、自产、自销的直销公司。
产研团队40+人，带领4人的产品团队，其中有两位产品同事属于入门级别。
通过锤炼，如我所愿，从企业的视角重构规划公司的产品架构，至少可以hold住中小型企业的产品架构。
在这份工作以前，偶尔会有一段时间让我带带一两个新人，但基本上都是协助的意味偏多。
在我对团队管理的认知里，团队建设做得比较好有三点是必须做到的。要想保证团队的稳定性，那么也至少要做到其中一点。具体的三点如下：
- 团队成员在专业能力上有所提升
- 团队成员在物质回报上有所提高
- 团队成员精神层面上快乐、幸福
现今回顾，这三点，其中第二点基本不可能做到，第三点没有达到我的预期，仅能称得上「友好、「和谐」，第一点做到还不够，一个学习型的团队尚未真正意义上运作起来。
除此之外，还有一个问题深深的困扰着我——整理输出自己的产品方法论。基于对费曼学习法的认知，输出应当是最好的输入。自己的产品工作已有10余年时间，经历了很多，一定程度上来讲，是可以开始尝试进行总结输出，而后，再回顾升华。
一定程度上，我眼中的总结输出类似于复盘，看看自己到底掌握了些什么以及程度，同时也看看自己到底欠缺什么。最终，不足的、欠缺的，都会成为自我修养的一部分！
「奔跑者」的自我修养
前面多次提到产品经理的自我修养，那产品经理到底要修养些什么东西呢？
第一点，也是最重要的一点，就是持续保持「自我驱动力」！
我的「自我驱动力」来源于对这个世界的好奇，因为这个世界有太多太多太多我想搞明白的事。非常喜欢一句话「归来仍是少年」，少年最显著的特点是什么？就是对世界充满了好奇心。希望自己也能如此，毕竟这个世界唯一不变的就是变。
第二点，产品基本功是基础，一个合格产品经理的充分条件。
在我的产品工作工作生涯中，有一位资深产品专家，原型不会画、PRD文档不会写，甚至连流程图都不会画的产品经理，但其沟通能力特别强。
当然，这里我想说的是，产品基本功包含方方面面，有些方面较「长」，有些方面较「短」，有些企业需要某方面「长」的人才，那么就愿意给出更高的岗位和薪资。只不过，从我个人角度来讲，首先我希望自己「短」的方面少且不要过于短，其次我希望自己「长」的方面多且足够长。
第三点，充分的理解这个世界，甚至于妄图搞明白这个世界的运行原理！
俞军讲过「优秀的产品经理其实做的也就是两件事，先理解这个世界，再把他理解的这个世界讲述给别人」，这份见解我很认同。
想要活得自在，有两个途径，其一为难得糊涂，其二为充分理解这个世界以达到应对自如。
难得糊涂对普通人来讲是个不错的选择，但对于产品经理而言则是万万使不得的！「知其然，知其所以然」是必须必须的！
在我个人看来，社会学、经济学、哲学、历史学等等都是一个优秀的产品必须涉猎的，不能说都得达到专家学者的级别，至少也要深谙其道。
第四点，向善。
一直以来，我非常认同一个观点「人之初，性本恶」。
为什么这么讲？
刚出生的婴儿，作为一个人初次来到这个世界，Ta唯一的诉求就是活下去，这个时候Ta脑子里就只有动物本性，压根儿就没有任何的善。
从我接触互联网的20余年，见过太大太多的社交产品，可以说，没有任何一款社交产品不作恶的，或多或少在利用人性七宗罪中的「淫欲」。
「恶」是人一出生便有的，而且是相伴一生的，只不过有的人能时时刻刻地克制住，有的人不但不克制，而且还运用自如的用以获取世俗意义上的成功。
在我的认知里，一个好的产品包含以下几点：
- 有用
- 好用
- 有收益
- 有社会价值
其中，第四点就要求设计产品的产品经理要有一颗向善的心！
继续我的奔跑
老实讲，我对乔布斯并没有太多的推崇，尽管他足够的伟大。
不过他有一句话，我仍是非常喜爱「Stay Hungry. Stay Foolish.」
在「Stay Hungry. Stay Foolish.」的基础上，秉承费曼学习法的「输出是最好的输入」，继续着我的奔跑！
想必是对产品经理这个岗位的要求很高，也或许是认为产品经理过于神圣——毕竟是改变世界的人，一直以来，都不曾认为自己满足心目中产品经理的要求，无法发自内心的说出——我是一个产品经理。
不过，只要在自我修养的这条路上，不曾停下步伐，迟早有一天，我可以坦然地说出「我是一个产品经理」。
若有收获，就点个赞吧
0 人点赞
