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1、目标导向及解决的问题

公司建立的使命、愿景、价值观 ➜ 公司3年、5年的发展战略规划 ➜ 每个季度制定的OKR ➜ 设计OKR

目标导向的设计方法能帮助设计师在整个系统中梳理清楚我们要承接的上层目标是什么，也就是设计职能对业务的价值，帮助我们了解工作要求是什么，设计需要达到什么样的标准，向下拆解我们能产出怎样的策略。

2、目标导向的设计拆解方法

2.1 明确设计目标

1. **清晰的目标
   1. 预期结果 = 现状+差距（要解决的问题和要完成的任务）

1. 符合Smart原则
   1. 具体的
   2. 可衡量的
   3. 可实现的
   4. 相关的-需要和其他的目标有所关联
   5. 有截止期限的
2. 切入时机和方式
   1. 从项目目标切入，通过不断向上追问，补全业务的背景和目标。
   2. 同时基于业务目标，拆解出设计目标，并且为设计目标找到可衡量的指标。

2.2 🌟 拆解模型

1. 拆解维度麦肯锡 6W3H方法

2. 好的拆解

• 符合Mece原则：同一维度，不重不漏。各部分之间相互独立 ，所有部分完全穷尽。

• 技巧

  • 要够多：对一个拆解维度的拆解方式越多，找到关键因素的概率越高；
  • 要够细：在逐层拆解的过程中，需要不断检查最细要素是否已无法再进行拆解；
  • 要够准：拆解时，要检查是否可以推导出具有指导意义的结论。

    3. 🌟 常见拆解模型

• 二分法：把信息拆解成A和非A两个部分。

• 过程法：按照事情发展的时间、流程、程序，对信息进行逐一的拆解。
• 要素法：可以是从上到下，从外到内，从整体到局部进行拆解。
• 公式法：按照固定公式设计的要素去拆解，比如CTR、GMV等计算公式。
• 矩阵法：根据重要紧急程度构建价值矩阵对应四个象限：重要紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急。

2.3 定位重点

定位重点，可以分为2个维度构建价值矩阵：

1. 重要程度：看如何构成目标；
2. 提升空间：看横向对比，看时间变化。

2.4 挖掘策略

1. 明确研究内容：依旧采用6W3H的方法，进一步细分明确要研究的内容；
2. 选择研究方法：桌面研究、数据分析、用户研究、竞品分析等；
3. 提取研究结论：通过以上方法研究得出的结论可能会有相同与不同之处，对最终的信息进行分析及整理，得出最终的研究结论；
4. 提炼策略：基于研究结论，提炼出相应的解决策略。