序言
每周都能看到和“学到”很多知识，经验和道理，但是大部分的想法都没有被沉淀下来形成系统化的思考。打算学习小虎的方式通过周报形式记录下来，以此希望能够产生有价值的想法，产生一些有趣的想法。希望能在自我反思的同时也能顺便给他人以启发。
周报会将我自己每周看到，听到，学到的内容进行记录和点评，会按照一定的模块进行划分，会关注到所有我自己感兴趣的话题。希望如果有你感兴趣的话题，可以积极评论，有你的反馈便是对我最大的支持。也欢迎大家能给我推荐各种有意思的东西~
职场
one on one
1-1(one on one，指和其他人进行一对一的交谈): 每隔两周会和 Manager 进行一次一个小时的 1-1。在此之前一直觉得 1-1 是一种形式上的东西，但经过更多的学习和了解，觉得 1-1 是一件对 Manager 或者个人来说都是非常重要且必要的事情。对 Manager 来说，在分布式的办公环境下很难和每个组员进行日常中深入的交流来增进感情，1-1 能够帮助 Manager 更好的了解组员和增进相互之间的感情。此外，作为 Manager 最大的义务之一就是帮助组员成长，但是很多时候如果你不主动提出来你需要什么帮助或者什么建议，别人很难知道，所以 Manager 通常来说会通过 1-1 来了解你的工作状态，项目的进展，以及给你提供必要的帮助和机会，帮你解决烦恼以及得到更多快速成长的机会。而对组员来说，也是一个表达诉求，解决疑问寻求建议的好机会，于此同时也可以借此了解公司里面更 high level 层次的东西，关于 1-1 有非常多可以深入探讨的话题，在以后可以进行深入的探讨（todo List+1）.
在本周的 1-1 讨论过程和事后自己的思考中，得到了非常有用的几点建议分享给大家：
- 对于低级别的同学来说，提升产出和提高影响力是最重要的事情。
- 对于你来说可能有非常多感兴趣，想尝试的项目/ 领域，但你需要记住，把自己手上的任务按时，高质量的完成好永远是最重要的一件事情。在想着如何有更大产出之前，一定要首先踏实认真的把手头上的事情做好，做深，自然能发现更多可以做的事情；不需要在提高产生的这件事情上想太多和太过焦虑。
- 另外一点就是提高自己的影响力，包括组内，公司内和领域内的影响力。组内和公司内的影响力往往通过“你能被多少人想起和信任”所决定，别人遇到了相应的问题或者领导有相应的项目都会想到你，你过往的表现让大家觉得你是可信任，同时做这件事是当仁不让的。此外也可以通过多做技术分享和写文章来扩大自己在领域内的影响力。
- 主动进行跨团队的合作。在公司里你不仅仅需要和自己团队的同学打交道，还需要和其他团队的同学打交道。这个过程需要积极主动去为他人考虑，赢得其他人的信任。一来参与跨团队的项目能帮助你更好的了解更多的模块，而不是仅仅局限于自己的一亩三分地。二来在公司中构建好的人际关系是非常重要的。当然很多时候跨团队的项目对于你自己来说可能并不是高优先级的项目，为了能够不中途而非，可以利用 OKR 工具进行推动。
- 由点及面。拿修 bug 举例，在修 bug 的时候不仅仅把思想仅局限于如何解决这个问题本身，这样可能只是治标不治本，需要思考问题产生的根本原因是什么。此外在修问题的过程中一定要不断熟悉代码，深入了解这个问题链路上的相关代码，由点及面，了解和思考对应模块的设计和发展。这样修一个问题可能花费很多的时间，但带来的收益确实巨大的。可以帮助你更深入的了解对应的代码和模块，深入了解代码对于新人来说永远是最重要的事情，除了通过修 bug 的方式熟悉代码之外，也可以找其他同组的同学互相讲解自己熟悉的代码，来加速自己对代码的了解。
- 再多想一步。针对一个问题，思考如何沉淀下来是第一步，如有没有通用方式，手段和流程去解决这个问题，有的话能否写成文档，这样以后其他人在碰到这个问题的时候可以在不需要有丰富经验的前提下也能根据对应的文档去解决相关的问题。但能否在多想一步呢，比如是否能够做成工具，使其流程化和自动化等等。就是一定要不断的深入挖掘和思考，使得问题的解决变得更易用和容易。
- 关于计划制定，通常采用《高效能人士的七个方法》中的四象限法，将事情进行分类和执行。在预估项目的事情上，因为项目本身的不确定性，一定要留够 buffer 去变通。
平时你们会跟自己的peer 1 on 1吗
除了上面提到的和 Manager 定期要 1-1 之外，和 Peer 也要定期的 1-1。
其中对于 1-1 来说不一定要是正式的1 on 1，可以是 coffee talk，也可以是2个人吃个午饭，或者是在2个人开小会时候额外聊与这个会技术主题并没有太大关系的其他话题。1-1 的作用不仅仅是“混脸熟”，还包括：
- 相对脸熟的人，可以加速我们完成任务，在工作中不仅仅只是写代码那么简单，会涉及到很多协作上的事情，比如说当我们需要对方的帮助/support/ approval 等等情况下，你们之间的关系可以帮你快速推动这个过程。
- 有利于提升自己，得到更多来自不同视角，更诚实的反馈。
- 大部分同学在工作中还是会害怕表达自己的观点，大多数情况下可能觉得自己问出的问题很傻或者没有价值，但是事实上只要是你自己深入思考，仍然有疑问的问题都是有价值的。
- 积极主动的宣传自己的工作和做的事情。（针对这点我也没太想好该怎么具体执行）
- 有需要帮助或者不满的情况一定要提出来寻求帮助，而不是自我忍耐。
- 如果希望做更多的事情，有更多的成长从而更快的升职，也一定要提出来，这样 Manager 才能了解你的想法，给你更多的机会。
- 规范化的流程能省很多精力，同时减少做决定的消耗。并需要定期回顾，不断改进和优化。可以用在不管是生活还是工作的各个地方，可以减少很多重复相同的工作。并不是定死的，只是 guide principle。
- 把时间看成投资，需要考虑时间回报。如果一些事情的回报得不到预期，可以适当简化或者不做。没有尽善尽美的事情，花更多的时间解决优先级更高，更本质的的事情。
- Delegation
- 专业的事情交给专业的人做，能减少很多精力和时间。
- 工作中也是这样，这是一个 scala up 的过程。不需要每件事情都自己处理，把对应的事情交给合适的人处理，既能节约自己的时间，被分配到任务的人也能很高兴。当自己已经非常熟悉一件事情，这件事情已经没有成长的时候，可以考虑分配给那些还不太擅长这件事情的同学，让他们有更好的成长。
- Manager 如果只是分发任务，怎么体现自己的价值。
- 拥有 whole picture，了解自己组的方向和项目，去做 strategy planning，哪些是缺失的，哪些能做得更好，哪些对公司更有价值。即懂一线，又懂公司 high level 规划的人，起到承上启下的作用。
- people manager，了解你的 people，他们的强项是什么，把正确的事情交给正确的人做，你别其他人更了解你的组员。
- dot connecter，帮助组员定位自己在公司的位置，帮助组员向着公司的目标前进。
- 用重要性/紧急性四象限管理。
时间管理，从折磨到享受
时间管理的本质首先是对事情的优先级进行区分（需要学会取舍，做长期来说对自己收益最大的事情，而不是赌短期/ 小概率的事情），设定合理的目标设定和拆解（包括可度量，有反馈和奖励和容错）。此外不要过度消耗，学会放松和留有空白。
聊聊在狗这6年从L4到L6的日子
从中总结出快速晋升的原因（Note: 不过看多了也会发现，大部分的分享都是殊途同归，都是一些“简单”的道理，就看能不能做到）
- 在自己的认知和能力范围内，把能控制的事情都做到最好。包括 impact（最重要） leadership complexity scope.
- 有一个好的 TL/ Manager 非常重要，能给你提供巨大的帮助。但也要 proactive communication，了解 leads 的想法和寻求 feedback。
- 项目的成功与否没那么重要，个人的学习和提高才是最根本的东西，一定要保证自己一直都在提高。包括积极主动的去努力解决各种问题，深入了解到了大组里其它核心模块，认识了更多人赢得他们的信赖。
- 厚积薄发，做长期的投入。让自己成为组里最熟悉代码和设计，最靠谱，最能解决问题的人。耐心学习，不求短期快速 promote，愿意静下心来做长期积累，这样慢慢过上几年，才可以在广度上理解复杂系统，在深度上对几个重要模块有较彻底的认识，之后展现 impact 也是相对水到渠成的了。
- 很多时候不需要特别刻意的去创造机会，合作基本都是有项目需要的，还有一些是主动承担一些自己有兴趣，需要做但又暂时没人的事情。甚至可以进一步，主动思考系统的瓶颈，或者一些连 Manager 都没想到但重要的事情(Leadership)，学会无中生有，一直站在org priority 角度来思考应该做哪些项目。
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技术
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Processing billions of events in real-time at Twitter
创业 && 风投 && 企业
硬核创业的这三年
很多时候时候如果没有真正经历一件事情，很难理解其中真正的含义，就像我们听过很多道理却仍然做不到那样。最近听到的一个新的观点是人都是知行合一的，你没有去做，说明你并不是真正理解其背后深层次更本质的东西。所以期望自己能从第三视角代入到第一视角，真正的感受一下创业二字的分量，同时看看能否从一个求职者的角度去考察一个创业公司是否值得加入/ 契合自己。下面的观点包含文章的总结和我自己的思考
- 对我自己而言，衡量创业是否要做的标准：假设事情一定是失败的，你是否愿意为自己的成长，好奇心，兴趣和 passion 花费你所有的时间和金钱呢。很多人做一件事情出发的角度是从外在的角度，包括物质上和他人对自己的看法上，但是这样是不可能真正做好一件事情的。与此同时创业本身这件事情是艰难且未知的，能帮你度过艰难岁月的只有内心最坚定的东西。
- 创业最开始的时间是艰难的，需要创始团队一定要是足够坚定并且无所求的，同时需要做任何需要你做的事情，甚至大部分的事情可能和你擅长的东西无关，你需要从头学习。从求职者的角度来看，除非你对创始团队或者要做的产品方向足够好，以及你是一个足够有自我驱动能力，并且能够在承受很大压力仍然能快速学习，并且足够积极主动发现和解决问题的同学，是不适合早期的初创公司的。与此同时，从收益的角度来看，已经经过市场验证的公司更适合加入，见投资者的角度 为什么现在天使投资人几乎都不愿意投资天使轮。
- 对于创业公司要找最合适的人，而不是最厉害的人，大家需要互相信任和依靠（其中在大公司的小团队也是这样，要成为彼此的依靠）。借鉴 Instagram 的故事来看，应该是找文化契合度足够高的人，而不是盲目扩张，需要始终维持较高的标准。对于公司来说也需要足够坦诚和诚实，这样你的员工才会信任你，才会愿意为了公司能够活下去做出牺牲。同时公司也需要给员工足够自由，摒弃各种大公司条条框框的框架，人人都能自由的发表自己的看法（创业公司的每个员工都会把这个当成自己的事业，OwnerShip 会非常强），而不受约束和限制。不能有 ego，一切为了公司和产品的发展。
- 深入理解流程的含义。只有在创业公司能够深入理解敏捷开发的深层含义（通过换位思考把自己所在的组想成创业公司去深入了解其对应的含义）。创业公司所有做的事情本质上都是为了活着，所以一定要足够高效，而不能进行无用的浪费，所以一个合理的流程能帮助减少很多的无用功。
- 有一个积极健康的团队是前提，好的产品是关键（创业最根本的目的也在这里，而不是其他因素），其中用户体验是最重要的部分。所以需要从一开始的涉及到最后的发布都要从始至终从用户的角度思考，而不仅仅是做出某个功能（在大公司也需要这样）。同时也需要不断思考和调研，用户到底需要什么，痛点是什么。虽然产品可能失败，但你能够帮助他人解决问题带来的成就感和是永远都在的。
- 总的来说，“创业者”的心态是非常重要，不管我们有没有在一家创业公司。我们需要把这种心态融入到自己的日常生活和工作中去。
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人物（访谈）
Reflecting on Four Years at Databricks
太子写的砖厂工作回顾，感觉挺有意思。在一堆知名大厂和独角兽中选择了一家看起来最不舒服的”着火”了的公司加入，这四年里参与了各种复杂多样的项目，亲身经历了砖厂的急速发展并发挥了自己的影响力，字里行间充满了成就感。要向大佬学习，脚踏实地不断实践，my heart is in the work！（字节）
Figma’s Story, Part 1: My Thiel Fellowship Application (2011)
Figma CEO 分享的当年申请 Thiel Fellowship 的申请材料，还加上了2020年回顾的 commentary！绝对是面试和各种申请文书的顶尖范文啊。（M小姐研习录）
系统性思维
关于影响力：查理·芒格推荐——《影响力》读书精要
投资本质就是 “求之于勢，不责于人”。创业的鸡汤，很多就是拼命”责于人”。
- “不责于人”是说如果自己的力量无法克服一块石头的静摩擦力，就不要用蛮力试图去搬动它，而且搬不动的时候还自责不够努力。”求之于勢” 就是找那种已经从山上往下加速滚动的巨石，跟着它一块动。
- “借力”不是说想起来需要的时候，再去刻意的借，而是说长期积累了极为复杂的体系，遇到一些新情况，很快就能找到切入和高效利用的方式。否则就是机会送到面前，看不懂，或者又哭又闹的抗拒，甚至还要狂妄的去做空。（硅谷王川）
关于读书：要是质量差和同质化，这样的信息和知识再多，也没多大作用。关键是一流的异质化信息和知识才能不断刷新你的认知边界。走出观天的井口，走出熟悉的地方其实就是寻找异质化信息和知识的行为。读高质量的新书也是寻找一流异质化信息和知识的同样行为。（贝总荐谬论侦探中文版）
经营管理时的一刀切政策，和编程的 “全局变量” (global variable) 非常相似。管理者和程序员图省事，一刀切，但导致系统内部各种积累的混乱的依存关系，指数般增加，把管理者自己也搞糊涂了，出问题时很难诊断问题出在哪里。以后再调整，修改适应环境变化时，成本极高，最后可能高到突然死亡。
- 自上而下设计的系统，经常因为图省事，而不断增加这种”全局变量”，最后系统脆弱性过了一个临界点，无法修补，只有彻底放弃。自下而上涌现的系统，一般如果有这种缺陷，第一时间就会被淘汰，似乎反而没有这种问题困扰。（硅谷王川）
- 管理者无法放弃自己的”管理价值”(屁股决定脑袋折腾体现价值和享受权欲操纵感)和”英明价值”(在乎外部评价)，就会经常凭自己刀法做事，自下而上是需要承认认知与信息有盲区(失去英明)和 好的管理静悄悄(失去管理价值)，非常逆人性和逆”正常逻辑”。
幸福，就是有机成长。有机成长，需要效率不断提高。效率提高，需要依托于复杂度最高的生态。复杂度最高的生态需要开放的环境，和通用的， 前端后端清晰隔离的信息交互界面，这样可以实现“即插即用”的效果。这样任何新加入生态的个体，都可以迅速利用生态内涌现出的，效率最高的工具，同时也可以让自己的工作成果，迅速被生态内其它人所利用。然后生态更加复杂化，高效化，进入一个加速发展的良性循环。（硅谷王川）
- 效率提高的最大好处之一是可以产生复利，比如你十年前学的某个小技巧，让你事半功倍，给你带来更多闲暇时间，让你能进一步学习更多提高效率的技巧，现在还产生源源不断的红利。
- 写作可以提高效率。比如你以前写一个东西，只有一百人看，现在可以有一百万人看，效率提高了一万倍。但如何做到有更多人看呢？一个技巧是不要去讨论表面的肤浅的现象 (比如价格波动)，而是要深挖研究底层机制。表象的东西几天后就过时了，但如果把底层机制真正搞清楚，它还会重复无数次。
- 提高效率第二个方法是一定要坚持构建自己的品牌。品牌本质是个无形的网络，和这个网络挂钩的作品都会容易推广，一荣俱荣，极大提高传播效率，而且会不断积累叠加。
- 提高效率的第三点是不断寻找新的渠道方法，增加自己的作品产品的可组合性。每一次新的组合，被外界所利用，对于原创者都是摊薄成本，拓展接触空间的助推器，对虚拟化的产品尤其如此。而且这种组合的方式原创者往往无法预测。要始终坚持与通用性最广的连接模式兼容，和组合性最强的网络不断连接。
如何拥有影响力？以身作则。你能想清楚的事，才能对别人说清楚；你有勇气去克服困难，才能鼓舞他人去克服。你能知道做事流程，才能教会别人如何做。你所奉行的道理原则，才有底气去传达给别人。带动员工是这样，教育孩子影响家人还是这样。做事要先易后难，从自己开始最容易，从别人开始始终难。那些苦苦纠结他人不理解不支持不配合的人，很可能还是对自己的言行要求有缺。（维千金）
关于妒忌的经典传世之作: Envy, a theory of social behavior, by Helmut Schoeck (1922-1993) 读后让人拍案叫绝，相见恨晚。 （硅谷王川）
- 嫉妒，尤其是对于和自己比较接近的圈内的同乡，同学或同事的嫉妒，作为一种普遍的社会现象，可以部分解释为什么创新者更容易在新的环境推广自己理念。在自己圈内推广创新，即使有价值，对于周边人的内心的煎熬是极度痛苦的，他们的直觉反应是，”你丫以为自己是谁啊? 凭什么你能做，我们做不了? “
- 所以有个猜测是，为什么早期的科技创新，更容易在内陆水运发达，或者有很长和弯弯曲曲的海岸线交通方便的地方涌现，是因为创新者很容易离开故土，摆脱嫉妒的压力，而到新的地方去推广自己的发明创造。有谚语说，”没有人是自己故乡的先知”，又有常言道，”外来的和尚好念经”。
- 独生子女，因为在成长期，没有感受过和兄弟姊妹去竞争父母注意力和其它资源的体验，因此对人性的嫉妒，缺乏理解和敏感度，因此在社会上涉及到群体合作的事情上，相对而言，更缺乏适应能力。
- 嫉妒的力量在于互相牵制约束。英国煤矿国有化多年后，发现如果一个工作小组的人数只有七八个，其旷工的次数，远小于十几个人的小组。如果所在小组的人数有十五个，你偷偷溜出去钓鱼，几乎可以肯定的是，还有其他人也开小差，所以不只你一个人会承受嫉妒的愤怒。但如果小组只有七个人，风险就大多了。
- 提防妒忌 关注别人赚钱（比你）更快的想法是一种致命的罪行。妒忌真的是一种愚蠢的罪行，因为它是仅有的一种你不可能得到任何乐趣的罪行。它只会让你痛苦不堪，不会给你带来任何乐趣。你为什么要妒忌呢？——查理·芒格
客观的认识世界，要承认和你打交道的人在大多数局部的短期的问题上，要比你想象的精明，甚至你在他们熟悉的领域和地段，被他们所长期蒙蔽欺骗而没有意识到，这是几乎不可避免的。自大到把周围所有人都当傻子，是要栽大跟头的。（决策狮）
- 但是另外一方面，会发现一个有趣的现象，大多数人没有能力去做更长期的规划和权衡，尤其是明确的短期利益，和稍微长期一点的变化，产生矛盾的时候。 这恐怕是普通人，有较大概率建立自己竞争优势的切入点了。（硅谷王川）
- 越是在聪明人扎堆的地方竞争，就越不能耍小聪明。“浅层聪明”覆盖的收益区，很快就会被发现和失效。但“深层聪明”区域，即便对聪明人来说也太难，或者太慢和太累，从而一直保持人烟稀少而长期有效。 所以，聪慧不难，笨拙更容易，难就难在要“智拙”。（水晶苍蝇拍）
人在潜意识深处是彻头彻尾的经验主义，如果一件事在过去重复发生过，那么人一定会相信这件事在未来还会以同样的概率，同样的形式继续发生。基于这种预期，以及对预期采取的下意识的应对方式，就是一个人的模式/防御体系。而被这份经验所排斥掉的信息是：一个人所处的环境，所面对的人早已发生了无数次的变迁，那个老旧模式所能预警和应对的伤害，在此时此刻或许早已不复存在。
- 但是人怎么可能丢弃自己唯一保命的手段呢？这些手段存在的理由就是依然坚信这个世界如早年所体会的那样凶险万分，基于这种坚信，总能找到证据，甚至是塑造现实。
- 这套模式的代价不仅仅是阻挡危害，还过滤了那些爱和善意的可能，它是一套功能优良的定向雷达，只是少了接收另一些信息的功能。当它成为一个人体验世界的滤镜，这个世界也会映射成对应的模样。
- 那些让自己在过去真实困境中活下来的东西，那些保命手段和人生信念，也会变成让未来的自己依旧像过去活的那么艰辛的无形枷锁。（崔庆龙_）
有些东西除了贵没有别的毛病，有些对我们长久好的事，除了一开始启动难，剩下的全是好处。像运动，第一步最难，就算世界冠军也有不想出门训练的时刻。但专业选手强就强在不会听命于自己可有可无的想法，转而按计划执行。好东西有门槛，用冲劲跨过去，用纪律用管理用规范，克服启动期那一丢丢的艰难。一旦进入状态，就很可能快乐不知时日过。过程中有愉悦，事后有回味，甚至长久受益于此。真香。不要松懈，跨过门槛，开始干。（维千金）
总有同学问我怎么给一个公司（资产）估值。总体来说，我觉得估值是个玄学，没有标准答案之说。茅台可以 60 倍 PE，也可以 25 倍 PE，怎么说其实都是有道理的。苹果值两万亿美元还是三万亿美元？恐怕库克自己也说不清。作为普通投资者，承认自己看不懂绝大多数东西；承认自己即使看得懂的东西，也只能在它「明显被高估」和「明显被低估」的时候才能有所动作；承认一个资产明显被高估的时候不代表不会继续涨，明显被低估的时候不代表不会继续跌，自己是不可能精准「猜底逃顶」的，才真正重要。别和常识与时间作对，结果就不会太差。（VicodinXYZ）
世界的变化越来越复杂、竞争越来越剧烈，传统的单线思维和理性思维越来越不能预见世界的走向，不可预测和不确定性成为基本形态。开放的复杂的世界，非对称的知识（你有限的已知与无限的未知是非对称的），你意料之外的惊喜一定不成比例的大于你意料之中的惊喜。想明白这一点才能不断遇到惊喜。（决策狮）
- 我们一厢情愿设想的指数增长方式，往往是“有心栽花花不发”。而一旦观察到“无心插柳柳成荫”时，一定要虚心研究其底层逻辑，越过临界点后要尊重现实，果断跟上。幸福的源泉，来自果断放弃“花不发”，而在第一时间理解并跟上“柳成荫”。
- “意外新发现”（serendipity）并不是运气：它是由下面就一个因素组合而成：建造一个网络和环境，里面有各种丰富的“弱关系”；把持一种开启的“边缘视觉”，和与外界交流的热情。（硅谷王川）
关于增长（硅谷王川）
- 拼多多的例子告诉大家，你和巨富的差距，只是寻找一条属于自己的指数曲线， 然后沿着曲线往上滑几年而已。天才是 99%的汗水加上 1% 的灵感； 巨富是 90%的寻找指数增长曲线， 10%的时间坚持往上滑。
- 指数曲线的本质，是 “最低的连接成本 + 最快的连接速度 + 最大的市场” 而已。连接方式和速度，决定了市场规模，而不是相反。连接方式可以是人与人，人与机器，机器与机器，人脑与机器，人脑与人脑等等。新的连接方式，将会重新定义新的市场规模，然后重新定义新的商业模式，新的指数曲线。
- 耐心等到人脑和机器可以直接高速率连接那一天，会有很多新的指数曲线涌现出来。在此之前，多读书，多思考，多睡觉，多锻炼。
- 人们常犯的错误，是去羡慕别人的指数曲线，想去追随那条曲线，去自己没有局部优势的地方硬拼。
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个人感悟
- 关于博客，不要期望把所有的东西都记录下来，一定要记录那些你自己有深刻的想法/ 你期望能够帮助到别人的东西。而不是因为要去写博客，所以要记录一些内容。
- 如果你从多个不同的场合听到一件你不了解的事情，你就应该多花点时间去了解一下。比如元宇宙，区块链，Web3.0.
- 面对一件事情需要学着从自己的角度进行思考，然后将自己思考所得出的结论和牛人们看待这件事情的看法进行对比，不断反思知道自己思维方面的薄弱点。
- 给自己树立标签很重要，别人对你的看法通常取决于第一印象，这种印象非常难以被改变，同时影响巨大。
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