MBA论文_中小企业员工激励方案研究

MBA论文——中小企业员工激励方案研究

一、研究背景
改革开放以来，随着经济全球化进程日益加快，加之政策的日益完善和对中小型企业的扶持，我国中小企业迈入飞速发展阶段，己经成为中国二十一世纪的中流砥柱产业之一，成为国民经济中不可或缺的部分。市场的繁荣必然带来行业内的竞争，在日益激烈的竞争中，越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业发展的核心，不重视人才的企业，必然不能得到长久的发展，不重视企业的人才资源管理，就不能留住人才，不能留住人心。留住人才，留住人心，才能提升企业的核心竞争力，才能使企业生命力旺盛，获得源源不断的创新发展动力。
在企业的人才管理阶段，至关重要的是激励机制，激励机制体现在企业运营管理的方方面面，与每一个员工都联系紧密。运用好激励机制，是留住人才的核心，因为良好的激励机制可以激发员工的创造力和工作热情、责任感。如何采用合理有效的员工激励机制来吸引人才，是一门不折不扣的科学体系。关系到企业选人、培养人的人力资源管理体系，是激励员工激发创造热情、激发员工斗志，让员工更加热爱岗位，高效工作的关键因素；是在激励的人才竞争中留住人心、留住人才的重要一环；是引导员工建立与企业发展目标相一致、又与自身发展相一致的职业规划的基础。但目前纵观国内，大部分的中小企业因为自身规模、领导人认识不足等等因素，发展历史短，管理经验缺乏，管理制度不成体系，对人力资源管理的认识不够深刻，激励机制不科学，对于企业员工不能给予有效的鼓励，从而在调动员工积极性方面发力不足，长此以往，损害的是企业的的市场竞争力。因此，如何加强人力资源管理，建立科学有效的员工激励机制，并合理利用科学有效的激励机制，吸引人才、培养开发人才、防止人才流失成为企业提升核心竞争力的关键。同时也是现代中小企业研究的主要课题之一。
二、研究目的
本文从马斯洛需求理论出发，对我国的中小型企业员工激励进行研究。一来，通过研究马斯洛需求理论对员工激励方式进行改进，希望能为对企业发展提供一定的借鉴。二来，就是将当代人本管理理论的知识运用到实践，进一步丰富后者。并在分析的基础上，进一步研讨如何建设适合企业发展的员工激励机制。而且，本文将有针对性对中小企业如何加强员工激励机制建设提出建议对策。
本研究课题首先需要需要对现代国内中小型企业激励机制的建立及运用状况，有一个大致的了解，概览相关研究综述。并且对我国国情、中小企业员工激励机制建设发展脉络要有清晰的了解和分类梳理。在此基础上，本研究对中小企业员工的激励机制进行更加深入的研宄和分析，探究激励机制有效或无效的原因。最后，总结适合我国中小企业的员工激励机制，从而达到我们的研究的最终目的，回答什么样的员工激励机制才能最符合我国中小型企业的特点，怎样才能使我国中小企业的苗壮成长。
三、研究意义
人力资源管理是保持中小企业的生命力和竞争力，为企业的生存和发展服务的至关重要的一环，是施行人才管理的具体部门，人才能不能留住，能不能为公司做贡献，与人力资源部门工作做的好不好息息相关，人力资源部门要将企业管理者的政策落到实处。而员工激励作为人力资源管理中非常重要的一个环节，对于中小企业的生存发展重要性不言而喻，是每一个企业管理者的头等大事。因此，中小企业如何更好的运用员工激励机制来充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的创造性、积极性，如何使员工和企业有种同呼吸、共命运之感，在这场人才竞争的激战中抢得先机，是中小企业人力资源管理发展的不变主题。
面对市场竞争的日趋激烈，人才竞争的白热化趋势加剧，建立科学合理的员工激励机制对于企业的生产经营和可持续发展起着至关重要的作用。唯有留住人才，充分调动员工的积极性和主动性，发挥员工的创造性，才能不断地加强企业核心竞争力，才能笼络人心，让人才全心全意为公司谋利益，同时也利于人才的自我成长，长远看是成为公司可持续发展的不竭动力，最终才能在现代社会的激烈竞争中令中小企业有属于自己的一片天地。

四、研究综述
李琳珊在他的论文中，通过对中小企业员工激励中常见的三个问题予以展开，并提供了较为新颖的解释路径。[ 李琳珊.我国中小企业员工激励问题研究[D].华中师范大学,2014年.]而秦斐则将中西方管理思想进行比对，从精神、制度、物质三个层面提出建议。并以人本管理理论为指导,从激励要素的选择,到解决问题的对策建议,都使用了东方管理学的人本管理理论。[ 秦斐.基于人本管理理论的员工激励研究[D].上海工程技术大学,2016年.]马捷则以XM公司为例，在调研的基础上，根据每种类型员工的特征和需求,结合相关的激励理论,对XM公司激励机制的现状、存在的问题以及产生问题的根本原因进行剖析并提供对策。[ 马捷.中小企业员工激励机制的探讨及相关措施[D]. 首都经济贸易大学,2016.]而冯西辉与文艳芳则直接从员工最为关心的薪酬入手，结合了当代管理理论，对中小企业员工的激励问题展开分析。[ 冯西辉,文艳芳.薪酬管理体系的“宽”与“窄”对员工激励的影响探究[J].企业改革与管理,2015(13).]
五、理论基础
我将采用当代人本管理理论中的马斯洛需求理论，来对中小企业的员工激励问题展开研究。人本管理理论源自西方，大致经历了四个理论发展阶段：古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论、当代管理理论。
古典人本管理理论首先预设了“经济人”假设，他们认为员工激励的唯一动力是物质，人的管理从本质上来说是一种“物本”管理，与今天的人本管理理论相差较大。行为科学理论则拒绝了“经济人”的假设，他们将人性假设为“社会人”，要从社会人的角度来考虑员工管理。员工的各种需要应当被满足。除了正式的组织外，企业还有隐形组织，后者是员工感情的联系纽带。
二战后，现代管理理论替代了行为科学理论，前者立了新的组织观和人际观，将人本思想纳入管理的框架中。他们 认为正式组织是协作社会系，由相互进行协作的各个人组成；正式组织与非正式组织是相依存的关系、非正式组织对正式组织有着潜移默化的影响、管理者是组织系统中的枢纽，起着协调各方的作用。
当代人本管理理论的代表理论之一就是马斯洛需求理论，马斯洛认为，人类价值体系存在两种不同的需要，一是生物的本能和冲动，成为生理需要，另一类是随着生物进化而逐渐显现出来的高级需要。由此，他把人类需要分为五个层次，低至高依次为生理、安全、社会、被尊重和自我实现。
六、研究方法
a)多学科相互结合
当代人本管理理论及管理学、心理学、社会学等多学科内容。本文的研究从马斯洛需求理论的角度出发，是多学科知识相互结合的结果。
b)理论和实践相结合
运用当代人本管理理论知识来解决具体实践问题,是理论与实践的一次结合。本文立足中小企业实践，发现其员工激励方面存在的一些问题,然后从当代人本管理理论的角度出发，来解决我国具体问题，是理论对实践的指导，同时也是实践对理论的检验。研究路线
采取提出问题、分析问题以及解决问题的研究路线。本文研究从我国具体中小型企业实践出发，通过对当前中小型企业中员工激励实践的研究，发现我国一些企业在员工激励方面存在的问题。在分析问题时，本文首先通过文献资料的查阅以及访谈，确定员工需求，即影响员工积极性的因素。然后通过对激励因素的分析，得出企业在员工激励中存在的问题。最后针对问题，结合当代人本管理理论提出对策建议，实现问题的解决。
七、研究内容
1.绪论
2.我国中小型企业激励员工现状
3.当代人本管理理论初探
a)人本管理理论定义
b)西方人本管理理论的发展历程
c)当代人本管理的马斯洛需求理论
4.我国中小型企业激励员工行文中的问题
a)薪酬不满
b)企业文化缺失
c)缺乏有效激励手段
5.基于马斯洛需求理论的改进措施
a)以人为本，满足员工的基本薪资诉求
b)提升发展，满足员工的自身发展需求
c)尊重员工，满足员工的人格需求
d)携手共进，满足员工的自我实现
八、创新点
不同于以往的研究，过于强调从具体措施层面展开研究，而忽略了员工激励中的理论层面架构，本文将通过具体案例与马斯洛需求理论的具体结合，予以展开。
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