产品知识体系

2022年，这一年明显跳槽的人多了，离职裁员倒闭，层出不穷，为此在国庆假期间戳时间升级了《产品面试库V2.0》。

目前已经接近年底，2022年还剩下1个月3天，正式发布全新设计的《产品知识体系》，这也是产品教练今年最后一个作品，覆盖产品经理工作流程的学习地图，而且是一个可持续更新迭代的知识体系。

核心内容
1、七大模块
全新构建产品经理结构化的知识体系，一共分为七大模块，覆盖入门转行、初中高级产品经理工作的各个流程和知识盲点，第一阶段上线更新前5个模块
2、支持下载
新的知识体系，会在语雀和官网同步发布，语雀支持在线阅读，官网注册登录后支持下载源文件
3、体系质量

知识体系的内容来源于网络转载，转载旨在分享，版权归原作者所有。但每一份资源都是经过精心筛选和严格分类，保证了知识体系的整体质量

产品教练_助力产品经理成长

官网需要注册登录后可下载部分源文件

产品管理
一个好的产品价值驱动，往往来自产品前期调研分析的产品管理工作，该模块帮助大家清晰的了解行业、市场、用户、竞品、商业、产品，不同阶段的调研分析的细节差别和工作流程。

需求管理
需求的正确把控奠定了产品60%的成功性，产品规划工作才能够高效顺畅的开展。该模块为大家学习科学有效的进行需求收集和需求管理，提供一些实战的方法论。

设计管理
产品经理是产品设计解决方案提供者，产品设计是了解每个决策背后的商业价值。数据为我们所做的一切提供了信息，用户研究检查了我们的假设，并且我们通过业务和参与度指标来衡量产品的成功。该模块帮助大家学习如何通过产品设计解决用户的问题，可以帮助您识别，调查和验证问题，并最终制定，设计，测试和交付解决方案。

文档管理
产品经理的工作范围内存在大量的文档，每个文档都很重要，产品经理不单单要具备写作的能力，还要懂得如何进行文档管理。该模块会针对不同的产品文档，提供对应的文档写作方法经验、文档案例以及文档模块，帮助大家高效的完成文档的高质量输出

文档管理
产品就是为用户提供问题解决方案的服务，数据是为产品经理更透彻了解用户问题的必要手段，需要结合用户、产品、数据的方法论来支持工作，这样才有足够的理论性实现目标，当任何一个环节跟不上，产品就会有明显的短板。

写在最后
很多的知识存在于碎片化的网络，产品教练尝试将碎片混沌变为有序结构，从而实现提升学习，降低时间成本。这个过程可能会很漫长，也会很艰辛，但我认为值得持续的坚持。
大家可以关注产品教练官网，以后所有的知识库和知识体系将会第一时间更新在网管。

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