前端职级体系 - 前端tl %26%26 前端架构JD大纲 - 《前端学习资源汇总》

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作为一名主管，其实要负责的部分要比一名研发人员的面要多的多，当你从技术向管理转型开始，所关心的内容就不仅仅是技术本身是否前卫，自己的技术是否够好，而是从公司技术栈、项目落地能力、项目技术方案、团队成长、团队管理与协调等。

如果想做好一名主管，技术能力是自己管理初期最基本的收获权威性的能力，而技术能力本身也是程序员的立身之本，所以技术必须精进，有足够的广泛的深度的自我理解。

如果想做一名好的主管，将项目需求正常优质的落地是最基本的要求，如果这点不过关，那一方面没有话语权要求做其他，另一方面自己也不太可能空出时间做其他类型的工作。

如果想做好一名主管，如何让其他人合理高效的完成项目是基本的工作内容，不要指望着或者体现着某件事情某个需求必须自己来做，要让每个团队成员具有独立开发、独立负责的能力。

如果想做好一名主管，切实为团队着想是赢取支持和民心的核心，要让大家有机会用好的技术，有机会在技术角度得到进步，有机会实现技术反推业务，有机会为大家争取薪资和职位的福利，有机会可以不去加班，有机会可以展现每个人的潜力。