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10讲 | 模块导论:为什么团队一定需要领导力?
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2022-07-26 12:18:30
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组织行为学
01讲 | 导论:组织行为中没有绝对的真理
02讲 | 模块导论:为什么你要深入了解个体?
03讲 | 个性:怎样重塑员工的特质?
04讲 | 情绪:怎么让员工拥有持续的好状态?
05讲 | 动机:怎么激发新生代成为主力?
06讲 | 角色:如何帮助员工处理工作生活冲突?
07讲 | 职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作?
08讲 | 工作嵌入:传统激励方法失效了怎么办?
09讲 | 彩虹理论:人力资本越来越高怎么办?
10讲 | 模块导论:为什么团队一定需要领导力?
11讲 | 匹配:怎样始终招到最合适的人?
12讲 | 合群:怎样让新员工快速融入工作群体?
13讲 | 领导风格:怎么获取团队认同?
14讲 | 相对剥夺:怎样让团队快速产生凝聚力?
15讲 | 团体迷思:如何降低集体决策的风险?
16讲 | 模块导论: 为什么组织要先搭班子?
17讲 | 结构:去中心化组织里谁更重要?
18讲 | 权力:怎样防止授权走样?
19讲 | 冲突:怎么避免组织内耗?
20讲 | 办公室政治:如何避免政治手段的负面效应?
21讲 | 共享心智:怎么管理组织的知识资产?
22讲 | 高阶理论:企业变革如何才能成功?
23讲 | 启动效应:如何改善你的工作环境?
24讲 | 强互惠理论:为什么企业一定要承担社会责任?
25讲 | 基因:企业到底该如何利用基因技术?
26讲 | 负向激励:怎样培养创造型人才?
27讲 | 主动性理论:为什么我们会觉得工作没有意义?
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