第一题

1、在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？
A Scrum 主管谴责团队
B 在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
C 应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
D 在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员

答案 C
本题考点是”发现与解决问题”的解决问题步骤，解决问题步骤如下：1、收集数据 2、分析原因 3、采取行动。C选项是”采取行动”。A选项关键字”谴责”。B选项关键字”下一次”，而题干是问”事先”，所以B不对。D选项是推卸责任的做法，不利于团队健康发展。

第二题

2、一个事项的状态被视为”已完成”，必须满足一项条件？
A 团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见
B 产品负责人接受该事项已完成
C 产品负责人和客户批准用户故事
D 团队和客户批准用户故事

答案 A
本题考点是“干系人管理”中的”管理干系人参与”中的”频繁讨论’完成’ “。”完成”应该由团队来定义，需要团队内部达成一致认可。所以在选项中找带”团队”，排除B和C，而D选项是是批准用户故事。所以选A

第三题

3、完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A 在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
B 独立完成故事。因为团队组成质量低。
C 等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
D 提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

答案 A
本题考点是”干系人管理”中的”识别干系人”中的”用户故事”，既然提出需求，就让PO提供一个用户故事即可。敏捷拥抱变化，所以B不对。没必要等到回顾会，所以C不对。 敏捷三角中不能增加资源，所以D不对

第四题

4、由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做?
A 与客户一起定期进行产品演示和进度审查
B 修改范围，包含客户的新需求
C 在跨团队会议中更明确地沟通目标
D 与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意

答案 A
本题考点是”价值驱动交付”中的”早期交付价值”，要和客户频繁演示产品，所以选A。B、C、D均是治标不治本

第五题

5、产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？
A 这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序
B 拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序
C 保持现有需求的优先级，但允许添加新需求
D 拒绝所有变更，通知产品负责人推进一次重新规划发布会议

答案 A
本题考点是敏捷新添加需求的流程，当干系人提出需求的时候，则进行调整待办事项的优先级。B与D选项的关键字”拒绝”，敏捷拥抱变化，不能拒绝，所以不对。添加新需求后，要调整所有的优先级，不能保持原有的优先级，所以C不对。

第六题

6、敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？
A 在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
B 不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
C 要求产品负责人回到所有项目干系的问题
D 一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示

答案 A
本题考点是Scrum的5个仪式中团队的职责。开发途中 产品负责人还不能体验新功能，所以无法给反馈，所以B不对。C关键字”所有项目关系人”，不现实，所以C不对。功能开发完成，也可以给产品负责人演示，如果出现问题，及时修改，没必要必须等到测试完毕。

第七题

7、敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。
A 邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探
B 邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探
C 邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探
D 要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探

答案 A

本题考点是”打造高绩效的团队”中的”管理分布式团队”与”适应性计划”中的”愿景”。敏捷中提倡在分布式团队中，可以在项目启动时至少将团队成员聚集在一起一次，那么可能会多花费一些成本。当大家实际见过一次面后，后续的沟通交流就会变得非常容易。并且在愿景会中，最好要全体成员参加，有利于全体成员对愿景的理解。B选项应该是全体成员，而不是专家团队成员。C选项少了远程团队。D选项愿景应该项目发起人创建的，而不是产品负责人所以D不对。

第八题

8、一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题，团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审，团队领导建议的是什么？
A 渗透式沟通
B 协作
C 集中办公
D 结对编程

答案 C
本题考点是”打造高绩效团队”中的”作战室”。题干中强调”团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动”。敏捷提倡面对面沟通，倡导团队一起工作，这样有利于合作和信息共享

第九题

9、敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？
A 首先交付已计划的事项，然后处理新需求
B 与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级
C 将新需求添加即将发布的版本中
D 通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作

答案 B
本题考点是新增需求后的流程，添加需求后，首先是编写用户故事，然后调整待办事项列表的优先级。

第十题

10、一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？
A 在回顾会上征求该团队成员的意见
B 与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
C 开展团队建设活动
D 与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

答案 B
本地考点是敏捷中”以人为本”的理念，因为该成员比较安静，可能是性格问题，所以在尊重其意愿下引导其发言。A选项直接在回顾会上征求该成员意见，会让团队成员产生”不舒服”的感觉。C选项是瀑布的做法， 不提倡。D选项问题上升，不选择

第十一题

11、由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?
A 与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
B 延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
C 与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
D 正式请求将产品负责人从项目中开除

答案 A
本题考点是添加新需求后流程，添加新需求后，调整待办列表。B选项中关键字”延长”，敏捷中提倡时间盒的概念，所以B不对。敏捷拥抱变化，所以C不对。根据敏捷三角，资源不能变动，所以D不对

第十二题

12、一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？
A 仅提供口头项目报告。
B 仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况。
C 创建符合公司报告标准的每周报告。
D 可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义。

答案 D

第十三题

13、敏捷团队正在为一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A 参与考察研究，更好地了解使用这项新技术的风险
B 将该故事添加进风险登记册
C 在每日站会将其作为一个问题提出
D 更改该故事，避免继承新技术。

答案 C
本题考点是”发现与解决问题”中的”发现问题”中的一个工具——每日站会。每日站会也是一个重要的发现问题的机制。站会上第三个问题——你遇到了什么问题。主要就是想发现团队成员在项目中遇到的一些问题。发现问题的六种工具：每日站会、循环时间、故障泄露、质量标准、趋势图、控制图。

第十四题

14、敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？
A 与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求
B 采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量
C 运行一次刺探迭代来分析客户需求，并提出一个假设解决方案
D 建议产品负责人接受需求收集培训

答案 C
本题考点是”发现与解决问题”中的解决问题的活动——风险探测。风险探测是团队在研究探索性问题时的一个快速方法。通过前提的一些小规模试验和探索来降低项目的风险。解决问题的6个活动：持续集成、风险探测、频繁的确认与验证、测试驱动开发、验收测试驱动开发(ATDD)、探索性测试。A选项中关键字”所有”，敏捷中通过一次会议，获取所有会议，不现实，所以A不对。D选项治标不治本，所以不对。B选项中是产品负责人应该做的事情，不是敏捷团队应该做的，所以B不对。

第十五题

15、一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷教练应该怎么做?
A 确定范围增加的原因，并禁止范围进一步增加
B 要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动
C 确保产品负责人保持范围对项目干系人可见
D 在下一次回顾会上讨论范围增加，确保团队了解其影响

答案 B
本题考点Scrum Master的职责——“确保团队能胜任工作，并保持高效的生产率”。问范围增加需要和PO商量，如果PO坚持加需求，也要和PO说明会延期，并和PO协商一致。A选项中关键字”禁止”，敏捷中提倡拥抱变化，所以A不对。C选项不解决问题。D选项关键字”下一次回顾会”，太晚了，所以D不对

第十六题

16、一名拥有封闭知识的高级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么?
A 合并类似的开发团队以加强信息共享
B 让高级团队成员记录他们的日常交流
C 交叉培训团队成员补充技能
D 聘请具有所有技能的临时工作人员

答案 C
本题考点是 “Scrum团队”中的跨职能：团队成员需要拥有创建产品增量所需要的全部技能，以确保团队能力覆盖交付。

第十七题

17、敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？
A 要求产品负责人解决该风险
B 在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C 在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
D 记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险

答案 B
本题考点是”发现与解决问题”的解决问题步骤，解决问题步骤如下：1、收集数据 2、分析原因 3、采取行动，所以选B。 产品负责人不负责解决问题，所以A不正确。敏捷中一般不提倡”风险登记册”，所以不选择C和D

第十八题

18、敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？
A 允许这两名团队成员尝试新技术，并运行技术测探
B 让产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术
C 让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒
D 向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作。

答案 A
本题考点是”发现与解决问题”中的解决问题的活动——风险探测。风险探测是团队在研究探索性问题时的一个快速方法。通过前提的一些小规模试验和探索来降低项目的风险。发现新技术应该先进行刺探，如果这能提高效率，则执行。如果拒绝会打击员工工作的积极性。

第十九题

19、产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态
A 查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比
B 查看即将交付的可交付成果演示
C 查看燃尽图和燃起图
D 参加每日站会

答案 C
本题考点是”打造高绩效团队”中的敏捷工具，敏捷提倡低科技、高解除的工具，即信息发射源。所以选C。

第二十题

20、团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成员，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应怎么做？
A 促进团队之间的密切合作
B 请项目发起人推迟并解决该问题
C 将该问题上报给敏捷项目经理
D 强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域

答案 A
既然A和B依赖密切，所以要时刻保持对B的关注。所以选A。有问题不能先找发起人并推迟，所以B不对。有问题优先自己解决，所以C不对。D关键字”忽视具有不同意见的领域”，所以D不对。

第二十一题

21、网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员
A 敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导
B 网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案
C 网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化
D 会议可用于讨论该需求是否属于优于事项

答案 C
本题考点是”Scrum的站会”。站会是Scrum的一种会议，也叫每日例会。这个会议的主要目的是在团队内部沟通交流成果以及阐述任何存在的障碍，每日站会体现了一个快速反馈、面对面的沟通机制。站会开发团队每日站会来检视完成Sprint目标的进度，并检视完成迭代待办事项的工作进度趋势。每日站会是开发团队阐述3个问题，一般不进行指导，所以A不对。如果在站会有发现问题，一般都是在另一个会议中讨论解决方案，而不是在站会上，所以B不对。站会上只讨论三个问题，不讨论需求。

第二十二题

22、一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？
A 致电给干系人
B 给干系人发送电子邮件
C 与干系人面对面对面
D 与干系人召开视频会议

答案 C
本题考点是敏捷12原则中的第6条：团队内部和各个团队之间，最有效的沟通方法是面对面的沟通。A、B、D都是瀑布的做法。

第二十三题

23、一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？
A 负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率
B 面向整个团队来陈述问题，以避免问题
C 负责人开会，确定根本原因
D 开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可

答案 C
本题考点是”发现与解决问题”中的”解决问题的步骤”，主要是3步骤：1、收集数据 2、分析原因 3、采取行动，其中只有C是”2、分析原因”。

第二十四题

24、在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A 与该干系人和团队一起合作，取得一致
B 提醒团队之前订立的协议
C 请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
D 通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

答案 A
本题考点是“打造高绩效团队”中的自组织。团毒第一期工作，共同创建团队标准并进行自我决策。团队不仅要完成迭代的工作，还需要解决出现的问题。B选项解决问题，所以B不对。C选项请发起人，问题上升，没必要，所以C不对。D选项中关键字”控制”，敏捷提倡自组织，所以一般都是“引导”，而不是”控制”

第二十五题

25、一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将不产生额外的成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序。并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A 鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该应用程序
B 解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案
C 确定什么应用程序最适合团队
D 要求产品负责人决定那个应用程序最适合团队

答案 A
本题考点是”打造高绩效团队”中的”管理分布式团队”。分布式团队之所以被如此频繁地使用，其中一个很大的原因就是，互联网提供了新的沟通方式并降低了沟通成本。所以选A

第二十六题

26、敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?
A 通过确保分包商提交的项目计划和状态报告
B 通过使用sprint待办事项和回顾会议
C 通过使用产品待办事项和每日站会
D 通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

答案 C
本题考点是敏捷的四宣言之一”个体和交付胜过过程和工具”。如果要监督分包商的工作，所以需要频繁的交互的，所以选C。A选项是瀑布的做法。B选项中回顾会的目的是改进，不是监督。D选项是是瀑布的做法

第二十七题

27、敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做？
A 开发一个探测
B 创建石川图
C 执行事前分析
D 完成偏差和趋势分析

答案 B
本题考点是分析原因的工具，分析原因的工具有：头脑风暴、名义小组、五问法、石川图。所以选B

第二十八题

28、在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？
A 干系人优先级会议
B 项目状态会议
C Sprint回顾会
D 站会

答案 D
本题题干关键字”分享任务，故事和承诺”，所以是站会。开发团队用每日站会来视察完成Sprint目标的进度，并检视完成迭代待办事项的工作进度趋势。通过高频率的反馈提升Sprint目标达成的可能性。

第二十九题

29、产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A 在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
B 通知产品负责人sprint成本
C 确保产品负责人与干系人一起设想产品
D 从产品负责人获得批准的ROI

答案 A
本题考点是”价值驱动交付”，当一个需求无法满足的时候，需要调整待办事项列表，优先满足该需求，所以选A。B选项不解决问题。C选项只设想，没有行动，所以C不对。D选项不解决问题。

第三十题

30、在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？
A 在下一次sprint规划会议上
B 在下一次每日scrum期间
C 在项目状态会
D 在sprint回顾会上

答案 D
本题考点是”回顾会”。回顾会是在Sprint结束时召开的的关于团队自我持续改进的回顾复盘会议，通常在Sprint评审会之后，在下次sprint计划会议之前展开。持续改进是敏捷的核心。Sprint回顾会就是为了持续改进，是团队总结当前迭代并改进下一个迭代的机会。A和B选项的关键词”下一次”，太晚了，所以不选。C选项指的的项目例会，在敏捷中不提倡项目例会，使用站会替代。

第三十一题

31、在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点？
A 交付有价值的解决方案
B 平衡灵活性和稳定性
C 管理混乱
D 详细的业务需求

答案 A
本题考点是”价值驱动交付”。交付价值，特别是业务价值，是敏捷方法的核心组成部分。价值驱动交付贯穿敏捷项目的整个生命周期，指导过程的决策。

第三十二题

32、根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？
A 产品路线图
B 燃尽图
C 燃起图
D 价值流程图

答案 D
本题考点是”价值驱动交付”中的”价值流向图”。价值流程图可以用于分析信息或者材料的流动，从初始到结束，用来识别浪费的环节。识别出环节即成为流程改进的地方。

第三十三题

33、项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做?
A 保持当前和未来的迭代时间长度
B 将所有迭代延长一天
C 将当天迭代延长一天
D 将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天

答案 A
本题考点是”适应性计划”中的”时间盒”的概念。迭代时间固定，所以选A

第三十四题

34、团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？
A 故事图
B 影像图
C 人物
D 为故事分配优先级

答案 C
本题考点是”关系人管理”中的”识别干系人工具”，识别干系人的工具有：1、人物 2、线框图 3、用户故事。而题干强调为“最终用户故事”。所以选任务，即C

第三十五题

35、一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？
A 告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
B 在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
C 请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
D 请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

答案 A
本题考点是”scum master”的职责，在团队遇到为时，需要帮助团队移除问题。B选项告诉高级管理层，问题上升了，所以B不对。C让产品负责人去说，推卸责任。在敏捷三角中固定人力资源，不能变更，所以D不对。

第三十六题

36、监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求，团队应该怎么做?
A 请产品负责人创建关于该文件的故事
B 等待迭代固话
C 在开发迭代之后的迭代中收集文件
D 将此要求添加到已完成的定义中

答案 D

第三十七题

37、如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A 调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题
B 通知产品负责人
C 与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题
D 减少故事数量

答案 A
本题考点是”发现与解决问题”的解决问题步骤，解决问题步骤如下：1、收集数据 2、分析原因 3、采取行动。A选项是”分析原因”，所以选A。B和D选项不解决问题，所以不选B和D。C选项的错误在于”促成一次站会”，有没有这个问题都有站会。

第三十八题

38、在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做？
A 要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成
B 用新识别的优先级，计划并开始下一个sprint
C 向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性
D 与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因

答案 D
本题考点是”发现与解决问题”的解决问题步骤，解决问题步骤如下：1、收集数据 2、分析原因 3、采取行动；其中A、B、C都是”采取行动”，而D是”分析原因”，所以优先选D

第三十九题

39、如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A 说明每日站会如何检测障碍的可能性
B 演示每日站会如何证明管理目标的合理性
C 说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
D 展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要

答案 A
本题考点是”发现与解决问题”中的”发现问题”——每日站会。妹子站会是一个重要的发现问题机制。站会上第三个问题——你今天遇到了什么问题障碍的主要目的就是想发现团队成员在项目中遇到的一些问题，困扰或者阻碍，这样可以让问题尽早曝光。

第四十题

40、趋势分析显示，速度低于预期，版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A 宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变
B 要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代
C 与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间
D 要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定

答案 C
本题考点是如果项目延期后的流程。项目延期后要和PO协商是否延期，如果不延期则调整待办事项的优先级。

第四十一题

41、一家公司的首席技术官(CTO)需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么?
A 自上而下估算
B 亲和估算
C 德尔菲技术
D 待办列表梳理

答案 D
本题考点是”Scrum三工件”中的”产品待办事项(Sprint Backlog)”。产品待办事项是Scrum框架中的一种输出，指要在某个Sprint中实现需求或工作列表。列表中的单个条目的体现通常为小颗粒度用户故事，而每个用户故事背后都是价值的体现。本题干中说的”促进项目优化的和选择的决策”主要是依据价值来的。

第四十二题

42、一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做?
A 执行另一项评估并分析结果
B 选择保持现有方法
C 在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议
D 强制执行试点项目，使用敏捷方法。

答案 C 这道题我有争议

第四十三题

43、一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？
A 协助团队成员完成分配给他们的工作
B 帮助解决客户面对的问题
C 确保所有团队成员都有适当的资源
D 平均分配工作任务来维持团队平衡

答案 B
本题考点是”价值驱动交付”。一个项目要想成功，首先看其”价值”，而敏捷中的价值即是本题的中客户的关注点，客户的关注点即价值。

第四十四题

44、客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做?
A 与干系人一起完成发布计划
B 要求产品负责人完成用户故事和迭代
C 创建一份产品愿景说明书
D 完成一份产品战略文件。

答案 A
本题题干中用户不知道上市时间，所以在下面四个选项中找带有”发布时间”的文件。下面四个选项中只有A中发布计划中有发布日期。所以选A

第四十五题

45、敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？
A 使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
B 与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
C 分配
D 使用一个新故事替换该故事

答案 B
本题有两个考点，1是”发现与解决问题”的解决问题步骤，解决问题步骤如下：1、收集数据 2、分析原因 3、采取行动。2是”自组织团队，遇到问题团队内部一起解决，B选项既是”2分析原因”，也是一起面对，所以选B。

第四十六题

46、产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中排除。敏捷团队应该怎么做?
A 确保将添加的非功能性工作纳入验收标准
B 确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算
C 建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序
D 支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成

答案 C
本题考点”价值驱动交付”，PO说非功能性工作没有价值，则把其优先级先降低，如果全部做完后，该非功能性工作依旧没有价值，再开会讨论是否删除。一般发现没有价值，或者价值降低，首先调整待办列表的优先级熟悉怒。所以选C。

第四十七题

47、敏捷uandui即将开始第五个迭代周期。团队担心，一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上，团队共同决定不将维护任务纳入待办列表，相反的，他们计划降低产量，并增加下一个周期的浮动时间，下一个迭代周期将会发生什么？
A 速度将会减低
B 速度将会提高
C 速度将会保持稳定
D 累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷

答案 A
产量降低，就是用户故事少，用户故事少了，速度肯定降低，所以选A

第四十八题

48、敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？
A 让一名团队成员处理这些问题
B 将其标记为障碍
C 承担这些任务，让团队成员专注于交付
D 将这些任务升级上报给管理层

答案 C
本题考点是”Scrum Master”的服务型领导，即保障，移除障碍，选C

第四十九题

49、团队发现了一个突破性的产品，而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做?
A 将Sprint周期调整到正确的工作大小
B 创建持续时间相同的sprint，分工作。及时未能达成完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
C 同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间
D 重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早的交付功能。

答案 D
本题考点是”用户故事”与”时间盒”，敏捷中提倡”时间盒”，保证每次迭代时间相同，所以题干中一个两周，一个三周，不符合敏捷理念，所以要调整为相同的时间。而导致这种情况的原因是故事的问题，需要将用户故事继续拆分，或者换一种维度去拆分。所以选D。

第五十题

50、用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？
A 提供更新的路线图，并设定目标发布日期
B 提供未来六个月的路线图和详细迭代计划
C 从目标发布日期创造一份新的计划
D 根据当前迭代速度提供估算的上线时间

答案 D
本题考点是”敏捷估算”，题干中说了很多，其实都是烟雾弹，主要是问产品负责人怎么估算上线时间，产品负责人根据最近的迭代速度来估算时间。

第五十一题

51、敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。
A 创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、高价值
B 创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、低价值
C 使用信息发射源，并让开发团队专注于具有高风险的开发事项
D 使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系

答案 A
本题考点是”价值驱动交付”，敏捷提倡尽早地发现风险，消除风险，关注高价值。所以选A

第五十二题

52、最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧，scrum主管应该怎么做？
A 通知开发团队忽略电话和电子邮件
B 与产品负责人一起，转达主管的问题
C 让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中
D 让scrum主管将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中

答案 选C
本题考点是”干系人参与”，题干中公司主管比较关心这个产品，根据管理干系人优先级，和产品负责人说明，公司高层比较关心，应该把该情况反映到产品待办事项中。A选项，关键字”忽略”，所以不对。B选项，不解决问题，没有影响到”执行”。D选项关键字”scrum主管”，应该是PO。

第五十三题

53、在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？
A 让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
B 向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
C 在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
D 强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险

答案 C
本题考查”干系人管理”中的”信息发射源”，题干中“新的”干系人，说明该干系人不了解实际情况，所以需要一种沟通方式，让该干系人可以获取到最新的信息，所以首选信息发射源，所以选C

第五十四题

54、在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议？
A 将同一个团队分配到类似项目，因为团队已经获得说需的技能
B 安排与其他团队的知识交流会
C 使用结队编程来协助学习新技术
D 鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中

答案 C
本题考点是”打造高绩效团队”中的”技能互补”，在敏捷中技能互补首选考虑结队编程，所以选C

第五十五题

55、一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应该怎么做？
A 确保状态更新到最新并可用
B 添加一个定期干系人状态会议
C 向双方发送一份项目燃尽图
D 包含一项任务，生成一份每周执行摘要

答案 C
本题考查”干系人管理”中的”信息发射源”，敏捷中提倡”信息发射源”，所以选C。A选项不解决问题。B选项和D选项是瀑布式的做法。

第五十六题

56、在当前sprint中，谁应该删除和记录出现的障碍？
A 项目经理
B 产品负责责人
C 敏捷团队
D Scrum主管

答案 D
本题考点是”Scrum Master”的职责，Scrum Master职责是之一就是删除和记录障碍

第五十七题

57、敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题，敏捷团队应该怎么做？
A 创建外部依赖关系的可视图表，并让项目干系人了解风险
B 维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表
C 与受影响的干系人合作审查项目路线图，并对其加以调整，包含外部里程碑。
D 在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。

答案 A
题干中说团队的项目依赖外部的项目，同时用于本项目是敏捷，而外部项目是瀑布，所以导致外部数据和本团队数据不一致，所以需要建立一个联动的数据表来紧密关联外部项目。所以选A

第五十八题

58、敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？
A 开发功能中的工作项数量
B 在Kanban上使用年度步骤数
C 开发团队所需的sprint数量
D 团队Kanban上正在进行在制品(WIP)限制

答案 D
本题考点是”价值驱动交付”中的”累计流量图”，累计流量图对于追踪和预测敏捷项目是一个非常有用的工具。累计流量图可以帮助我们洞察项目问题、循环时间和可能完成的日期。通过累计流量图我们可以获取在制品WIP。我们可以根据累计流量图中垂直距离得出队列中还有多少工作项，即WIP，也可以根据水平距离确定循环时间，完成队列中的工作大概还需要多少时间。循环时间对于精益生产非常重要。这些数据可以帮我们预测进行中工作什么时间段可以全部完成。我们应该保持WIP和循环时间越小越好，因为它们代表沉没投资成本，这些成本还未产生价值效益。WIP越多或者事件越长，项目被取消的风险越大。

第五十九题

59、敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？
A 在不进行测试的情况下部署产品
B 将问题上报给项目发起人
C 在其他地方采购材料来完成测试
D 将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响

答案 选D
本题考点是“价值驱动交付”。A选项中关键字”不进行测试”，敏捷质量为先，不测试直接部署肯定不行，所以A不对。B选项上报发起人，问题扩大，首先应该自己处理。C选项，不能在其他地方采购，因为可能会导致需求不匹配。

第六十题

60、一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做
A 要求管理层解决
B 提醒团队成员基本规则
C 通知产品负责人
D 要求替换该团队成员
答案 B
本题考点是DOD，A选项上升到管理层，不对；C通知产品负责人不解决问题，敏捷三角中不改变人力资源，所以D不对

第六十一题

61、一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程
A Scrum
B 看板
C 极限编程XP
D 功能驱动开发(FDD)
答案 A
本题关键字”跨职能”，Scrum在跨职能这里有优势

第六十二题

62、一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品，另一个部分设定了推动创新目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？
A 向高级项目干系人通报该部门目标，让每个人都与关键目标保持一致
B 通知项目发起人和相关干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标
C 要求该部门暂停分享任何新的创新
D 要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键项目相关性的可行性

答案 D
本体考点是冲突，解决冲突的手段是团队一起应对问题，所以选D，A选项中“高级”不对，有问题不能上升到”高级项目干系人”，B中关键字”只”，没有大局意识。C中关键字”暂停”，不能暂停项目，所以A、B、C不对

第六十三题

63、准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？
A 通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。
B 坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新
C 邀请发起人参与所有评审会议
D 向发起人定期更新

答案 B
本题考点是干系人如何审查项目，在敏捷中提倡频繁审查。所以B正确，A选项中关键字“代表”和“执行”，因为产品负责人无法表达执行发起人，同时也无法执行项目，执行项目的是团队。C中关键字”所有”，发起人哪有时间参加所有会议。D是瀑布的做法，在敏捷不提倡

第六十四题

64、在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？
A 与产品负责人一起审查范围
B 向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
C 对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
D 与产品负责人开会讨论范围和进度计划

答案 D
本题考点是如果未完成某个迭代版本中待办事项，团队应该怎么办，团队应该和产品负责人说明清楚，并调整进度计划，所以D正确。A中审查范围是产品负责人要做的事情，不是团队的职责。C是产品负责人应该做的事情，不是团队的。B是瀑布的做饭，且B的做法也不正确。

第六十五题

65、一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？
A 为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能
B 与每名执行发起人召开一对一的会议
C 安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突
D 让执行人发起独立解决冲突

答案 C
本题考点是冲突的解决，敏捷提倡面对面一起解决，所以选C。A仅仅是演示功能，不解决问题，B与每名执行发起人召开，不符合敏姐团队的一起解决问题的思想。D明显已经不能独立解决了。

第六十六题

66、一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复，但他们想知道为什么在最后几个sprint中产生更多缺陷。团队应该怎么做？
A 停止与该干系人分享这些信息
B 仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷
C 开展团队建设活动，增加激励，提高质量
D 请该干系人从产品负责人处获得澄清。

答案 C
质量缺陷，所以要想办法提高质量，所以选C。A选项中，不应该因为有问题就不分享。B关键字”仅”，所有质量缺陷应该都分享，而不是仅分享”高严重性的”，D让产品负责人去澄清， 首先由推卸责任的嫌疑，同时不解决问题。

第六十七题

67、Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？
A 记录主要决策，以便引导回顾评审会议
B 识别造成跨国团队的误解的架构风险
C 制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表
D 让部门经理要求使用一种敏捷方法

答案 C
本题考点是 两个团队对信息发射源的理解不一致，所以只需要选择两个团里能理解的信息发射源即可，所以选C

第六十八题

68、项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般的用户故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决非这些问题？
A 线框图
B 故事地图
C 过程地图
D 人物角色

本题选D
本题考点是识别干系人工具，识别干系人的工具主要有3个：人物，线框图和用户故事。而题干中强调了非一般用户的角度，即说明的是极端人物，而极端人物，一般采用人物来解决，所以选择D

第六十九题

69、如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A 讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变
B 与产品负责人合作，识别其他资源
C 陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。
D 请产品负责人将交付日期向后退

答案 A
发现问题首先要分析问题，所以A。根据敏捷三角，资源不变，所以B不正确，C是产品负责人做的事情，不是敏捷管理专业人士做的事情。发现问题后应该分析问题，找到解决方案，而不是直接推迟日期，所以D不正确

第七十题

70、团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？
A 基于风险的燃起图
B 已调整的风险待办列表
C 基于风险的刺探(spike)
D 风险燃尽图

答案 C
本题考的是未知用户故事的识别工具，未知的用户故事的工具是刺探(spike)所以选C

第七十一题

71、在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？
A 与其团队成员一起学习并了解转移过程
B 使用团队之前的实施解决方案
C 与相关干系人会面找出解决方案
D 更新风险登记册以包含该转移过程

答案 A
本题考点是当一个团队成员能力不足时，一般采取的措施是结对编程，所以A正确。

第七十二题

72、敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情?
A 待办事项梳理会上
B 在Sprint回顾会议上
C 在每日Scrum期间
D 在迭代评审会上

答案 A
本题考点是计划迭代会的内容，即在计划迭代会分为两个部分，第一部分PO程序本次迭代需完成的功能，并讲解用户故事，第二部分，开发团队自己决定产品待办事项中的用户故事，所以选A 。 用户故事澄清一般在Spint计划会议(迭代计划会)

第七十三题

73、在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？
A 与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
B 询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题
C 邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的
D 与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间

答案 D
本题是问题产品负责人失约，即暗示产品负责人之前是答案参与每日站会的(在敏捷不强制要求PO参与每日站会)。既然没来，就想办法让产品负责人参加即可，所以选D。A不解决问题，所以A不正确，B中询问其他团队成员，容易产生内部信任问题，所以不选B。C可以选，但是D合适

第七十四题

74、一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？
A 鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题
B 理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题
C 将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题
D 与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求

答案 D
本题考的冲突，所以选择团队一起解决问题，选D。A中关键字”在下一次回顾会”，太晚了，所以不选A。B中关键字”独立解决”，敏捷提倡团队一起解决，所以B不对。C关键字”上报给资源经理”，有问题应该先自己解决，自己解决不了再向上寻找资源，所以C不正确

第七十五题

75、产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？
A 确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目
B 在写一次站会中与产品负责人当面对质
C 将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管
D 将问题上报并请求一名新的产品负责人

答案 A
为了保证产品符合要求，尽量让产品负责人参与，所以选择A。B选项的中的关键字”对质”，问题升级，所以不选。C选项是瀑布的做饭，且不解决问题。敏捷三角中不能增加资源，所以D不对

第七十六题

76、一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？
A 在sprint 开始前确定编码和测试的验收标准
B 确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码
C 使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性
D 测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例

答案 A
本题考点是TDD，即测试驱动开发，在编写某个功能之前编写测试用例，然后只编写使测试通过的功能代码，通过测试来推动整个开发的进行，所以选A。B中关键字”更信息的”，敏捷不提倡”更详细”，所以不选B，C中关键字”需求跟踪矩阵”是瀑布中的名字，在敏捷中不提倡，所以C不对，D中增加资源，所以D不正确

第七十七题

77、在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？
A 在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题
B 建议对技术管理过程进行更新
C 分享之前的经验教训，改进效率
D 将问题升级上报给产品负责人，获得支持

答案 A
本题考点是回顾会的意义，回顾会是迭代之后的一个经验总结会，团队聚在一起检查并改进其方法和团队绩效。回顾会的内容主要是，哪些做的好的，哪些做的不好的，行动列表。B敏捷管理师一般不对技术进行指导，所以B不对。C中之前的经验教训不一定适应本次问题，所以C不对，D中不应该把问题上报给产品负责人，因为产品负责人一般不负责技术问题。

第七十八题

78、敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?
A 召开一次回顾会议，核实项目可交付成果
B 执行对所有需求的评审
C 获得项目发起人的批准
D 在计划的演示中，收集项目干系人反馈

答案 D
本题考点是评审会。评审会也称为演示会议，验收会议或show case会议，是Scrum框架中的一种会议，是在Sprint结束前，团队与PO共同品评审Sprint的一个会议，在这个会议上，团队个PO和相关干系人演示Sprint中所有已完成的功能，并接受PO的意见、建议和评价，用以检测所交付的产品增量并根据需要调整产品待办事项。因为回顾会不讨论评审，所以A不正确，B中关键字”所有”，迭代中中评审本地迭代的需求。选项C不解决问题

第七十九题

79、由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比较长，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A 提醒团队项目干系人评审会议的最长时间未两个小时
B 缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能
C 教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。
D 组织下一次评审会的茶歇，并计划中间休息时间

答案 C
本题考点是时间盒，时间盒是一个固定的一段时间，相对比较短，计划的工作要在这段时间内完成。敏捷比较关注时间盒的概念。选项A中固定了两个小时，不同项目演示的时间不同，不能以两个小时来要求，所以A不正确。B中关键字”较少讨论新功能”，评审会的主要功能就是演示新功能，所以B正确。D选项 不解决问题。

第八十题

80、一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？
A 要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士
B 要求该团队成员的经理与其谈话
C 要求Scrum主管对施加压力
D 在回顾会议上，教导如何更好的估算

答案 D
当一名成员能力不足的时候，首先考虑给予指导培训，所以优先选结对编程，但是答案中没有，所以找指导，所以选D 。A选项 不解决问题，所以A不对。敏捷倡导遇到问题，优先团队内部解决，解决不了再找上级，所以B不对。敏捷倡导以人为本，不提倡施加压力。所以C不对。

第八十一题

81、敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A 要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因
B 建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
C 将问题分配给集成主题专家(SME)
D 在项目团队和客户之间实施反馈回路

答案 D
本题考点是频繁沟通，因为客户需求不断变更，所以需要建立一个可以频繁沟通的机制。A中关键字”不要”，在敏捷中一点不选”不要”、”暂停”的字眼，因为不能要求客户，所以A不对。B选项，增加测试，治标不治本，所以不选B。C选项将问题给SME，有推卸责任之嫌。

第八十二题

82、一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？
A 专注于结果
B 遵循共同的策略
C 自由分享的想法
D 使用共享工作区

答案 C
本题考点回顾会中工具，即头脑风暴，头脑风暴是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术，又称”集思广益”。

第八十三题

83、一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？
A 与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
B 在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
C 要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
D 允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

答案 B
本题考点是 敏捷的核心以人为本。当项目团队成员主观对新新技术感兴趣的时候，应该支持，并推广，依据敏捷12原则中的”对技术卓越和好的设计持续关注有助于增强敏捷性”。A中每周安排几个小时，太死板，治标不治本 。C不能要求，不体现以人为本。D增加资源，不是敏捷提倡的原则

第八十四题

84、设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？
A 对每个新的客户承诺，都增加20%的进度时间计划作为应急时间
B 定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻交付的潜在风险。
C 建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成员
D 将一个行动添加到待办列表中，评估生产问题的根本问题，并陈述其他可交付成员的威胁

答案 D
本题的考点是发现与解决问题，即解决问题的步骤：1、收集数据、2分析原因，3、采取行动，只有D符合。选项A只增加时间，不解决问题。选项C 不解决问题。选项B也可以，但是更适合瀑布的项目，但是没有D好。

第八十五题

85、两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？
A 让两名团队成员独立解决
B 请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
C 在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
D 要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

答案 A
本题考点是 团队内部冲突的解决，优先内部解决，所以选A。

第八十六题

86、产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做?
A 与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分
B 增加迭代的时间长度，确保满足所有需求
C 将该故事与产品待办列表中不同的故事交换
D 在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容

答案 A
本题考点是用户故事。用户故事是大小适中的，是可以理解的商业功能的模块。用户故事有三个基本要素：角色、目标及商业价值，其中用户的的INVEST属性(independent独立的、negotiable可协商的、valuable有价值的、estimable可估算的、Small小的、testable可测试的)。A中的关键字”最有价值”即进行待办事项排序，同时也符合价值驱动交付的理念。B选项不符合敏捷中的时间盒的概念。C中是产品负责人的操作，不是敏捷管理专业的职责。D中”关键字”下一次回顾会，太晚了。

第八十七题

87、有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大，在规划一次团队建设活动时，团队领导力应使用什么类型的人际关系技巧
A 社交
B 情商
C 沟通
D 领导力

答案 C
本题考点是“干系人管理”中的分布式团队，而分布式团队优先考虑背景文化和沟通技巧，所以选C

第八十八题

88、敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？
A 赞赏团队的自我组织的能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员
B 领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术
C 由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供较高的估算
D 允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生性周期内监控该风险。

答案 A
本题考点是”干系人管理”中的”管理干系人参与”，当团队有人要主动承担时，需要鼓励，同时也符合敏捷12原则中的”要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务” 。B选项中关键字”领导”，不是领导，而应该是鼓励，所以不选B。C选择增加时间，答非所问。D选项关键字”风险登记册”，敏捷不提倡文档，所以不选D

第八十九题

89、两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？
A 鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
B 干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
C 在团队会议上讨论该分歧
D 请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。

答案 A
本题考点是”干系人管理”中的”冲突解决”，敏捷提倡团队自己解决，如果自己解决不了，在帮助其解决，所以选A。

第九十题

90、产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？
A 识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序
B 创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审
C 估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容
D 增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率

答案 A
本题考点是”价值驱动交付”中的”客户价值优先级”，所以进行待办事项排序，进行价值排序的工具如下：1、简单模式 2、MoSCow 3、虚拟价值 4、100点法 5、卡诺分析 6、需求优先级。所以选A 。B选项不解决问题。D选项根据敏捷三角，不能增加团队规模。在敏捷当需求出现变更，优先调整PB表，所以选A不选C。

第九十一题

91、在每日站会上，一名团队成员报告说，为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作，技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A 要求产品负责人将该故事从Sprint中删除
B 要求架构师离线讨论，并找出解决方案
C 继续与架构师讨论，直到找到另一个解决方案
D 要去客户重新审视讯性能理解值

答案 B
本题考点是“发现与解决问题”中每日站会的内容，每日站会只讨论三件事”1昨天做了什么”、
“2、今天打算做什么”、“3遇到了什么问题”。当出现问题的时候，只明确问题三要素即”1、问题是什么”、”2、谁来解决”、”3、什么时间解决”。具体解决问题的过程或者方案不能在站会上讨论，可以在站会后另行安排一场会议进行讨论。所以选B

第九十二题

92、一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？
A 确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
B 确保干系人参与并参加评审会议
C 从交付干系人最喜欢的功能开始
D 要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

答案 D
本题考点是”价值驱动交付”中的”客户价值优先级”。A选项排序是根据价值，不是根据影响力和喜好，所以A和C不对。B选项，没有必要所有干系人都参加评审会议。

第九十三题

93、团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么？
A 让干系人参与频繁的产品质量评审
B 在回顾会上定义质量保证(QA)的标准
C 在上一次迭代中增加质量测试人员的数量
D 在风险登记册中记录所有质量问题

答案 A
本题的考点是”发现与解决问题”中的”频繁的确认与验证”。所以选A。题干中问的是”事先应该做什么”，而选项B是属于”事后应该做的”，所以不选B。C根据敏捷三角不能增加人员数量，所以C不正确。敏捷中不提倡登记册，所以不选D

第九十四题

94、已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？
A 重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
B 将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
C 将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
D 征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序

答案 C
本题考点有两个一个是”打造高绩效团队”中的’自组织团队”和”干系人管理”中的”产品负责人的职责”，所以选C 。A选项中让Scrume主管去排序待办事项列表，明显错误。B选项中的仅仅记录障碍，不处理，不解决问题。D和A一样，待办事项的顺序应该由产品负责人来，而不是团队所有成员。

第九十五题

95、有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？
A 团队生气和项目速度都将受到影响
B 团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划
C 项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组
D 团队将希望停止该项目

答案 B
本题考点是”打造高绩效团队”中的”自组织团队”。所以选B

第九十六题

96、由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。
A 为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划
B 等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论
C 通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性
D 制定一份经验教训列表，在下一次回顾会讨论

答案 A
本题考点是”持续改进”中的”回顾会”的步骤。回顾会的步骤如下：第一步、预设会议基调；第二步、收集数据；第三步、分析原因；第四步、采取行动；第五步、回顾收尾。所以选A

第九十七题

97、一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作，于此相关的常见问题是什么？
A 不同地点的开发人员作出不相容的决定
B 远程工作的开发人员误解业务或领域
C 在类似地点的开发人员通常会与客户一致
D 在不同地点的开发人员之间形成对抗性的”我们与他们”的关系

答案 D
本题考点是”打造高绩效的团队”中的”管理分布式团队”，其中主要的问题是不在集中办公所产生的不同文化背景、语言、时差等问题，容易产生”孤岛”，即选项D。A选项一般不存在。C选项，由于远程办公，经常会造成与客户不一致，因为非面对的面沟通，信息传递会有误差。远程办公一般是在沟通存在问题，而不是对业务不理解，所以B不对。

第九十八题

98、在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？
A 让另一名团队成员审查工作
B 将该问题上报给该团队成员的职能经理
C 与每名团队成员单独会面
D 鼓励该团队成员亲自解决这个问题

答案 选D
本题考点是”干系人管理”中的”冲突解决”。在面对冲突时候，首先鼓励冲突本人解决问题。 所以选D。A选项治标不治本，不选A。B选项中将冲突升级，不选B。C选项不解决问题。

第九十九题

99、mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做?
A 要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代
B 根据客户的距离，让团队成员集中办公
C 鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板
D 请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口

答案 C
本题考点是”打造高绩效团队”中的”管理分布式团队”，分布式团队提倡使用现代化沟通方式比如”视频会议”、”公司内部网站”和”虚拟团队空间”。通过频繁的沟通来提升沟通的质量。

第一百题

100、敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？
A 与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
B 要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
C 指导团队承担赠人并获得所有澄清
D 通过要去团队成员提供澄清来授权团队

答案 A 本题考点DOD，团队定义基本规则，明显A最合适