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OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

1.Objective 目标：对未来要实现的目标的描述。目标设定明确的方向，即我要去哪儿？
2.KeyResult 关键结果：是目标具有可衡量值的描述，和目标具有因果关系，用于衡量目标完成的进度，即我怎么确认已到达？
3.Execute 任务执行：任务是对关键结果的具体工作事项，是支撑完成KR的重要元素，即我该怎么到达？
4.OKR-参与人：在同一个表内，管理团队中所有成员。
5.OKR-复盘：目标结束后复盘总结，沉淀经验完成 OKR 闭环管理。

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