项目管理阅读分析

项目分析

识别最根本的问题和目标需求，是整个项目管理工作第一个需要完成的步骤。

弄清项目任务

了解项目需求

目标任务细化

• 量化

• 质化

项目组队

你不可能懂得一切！大小项目，应该是项目团队所有成员努力的结果。

明确项目团队结构

估算项目团队规模

挑选合适的成员

• 一技之长

• 尽职尽责

增进成员的了解

项目分工

依据工作能力派发任务

擅长什么，就让他干什么

责任落实到每个人

确保每个人都有事做

任务分工要均衡

多设计一些集体性的任务

考虑项目成员的想法

明确岗位说明书

项目计划

给工作任务排序

给工作任务设定时间的限制

重要任务多留些时间

给关键任务安排整块时间

完成任务所需资源配置

制订风险防范计划

制定沟通计划

项目作业流程

项目工作的效率取决与精确的业务设计和畅通的操作流程。简化了流程，就等于提高了效率

项目领导

项目管理的难题并不是员工不懂规矩，而是你不懂如何定规矩，或者如何把规矩立起来；

设计团队的制度与规则

让成员理解制度和规则

锻造非凡的领导魅力

讲原则

控制好自己的坏情绪

项目执行

改掉成员拖延的习惯

引导他们从小事做起

执行中不忘指导成员

纠正工作中的坏习惯

要有节奏感地做事

琐事要集中起来处理

指出错误，并说出原因

项目沟通

明确地传达你的指令

与项目成员平等交流

和项目成员共享信息

让项目成员敢说真话

让项目成员吐槽

否定项目成员建议的方法

积极地给成员反馈信息

让沉默的人也说说话

项目团队激励

一个人的力量无足轻重，只有点燃了每个人的工作积极性，才能确保项目工作早日完成。

对成员说“我相信你”

让项目成员相信：我能行

他想要什么，你就给什么

给成员施加压力

不妨试试激将法

刺激成员的攀比心

让成员们自我激励

维持团队稳定

在工作中要尊重成员

关注成员的生活状态

疏导成员的工作情绪

创造良好的工作环境

肯定项目成员的工作成果

协调项目成员之间的冲突

让项目成员看到“希望”

项目控制

结果重要，过程也重要。如果不能对过程实施有效的监控，纠正出现的问题，那么理想结果的达到就需要更多的时间和精力；

时刻关注工作进度

用里程碑切分项目

定期听取工作汇报

发现问题要及时解决

根据变化来调整计划

不要让过程取代目标

工作结果绝不打折扣

项目收尾

评估项目结果

提交项目成果

赞扬成员的工作成绩

奖励表现优秀的成员

指出项目工作中的不足

对失败的成员也要鼓励

总结经验，再出发