一. 精进的4个习惯

  • 对标管理
  • 吾日自省3问
  • 刻意练习
  • 复盘

二. 拆解

2.1 对标管理

对标管理是一个循环迭代的持续缩短与设立目标之间差距的精进习惯，该方法论中主要有4个关键路径并循环执行：
现状分析 -> 标杆设立 -> 计划及执行 -> 效果评估

2.1.1 现状分析

作为技术管理方面的精进，现状分析宏观上可分为两大部分：技术 与 人际。
技术方面，可以分析当前自身的技术水平，例如 对业务代码的熟悉程度，对他人负责模块的熟悉程度 等。
人际方面，可以分析当前自身与同级的沟通能力，与上级的沟通能力，与下级的沟通能力，以及带团队的能力 等。

2.1.2 标杆

见贤思齐，“贤”者此处可以拆解为几类：

  • 优秀的人
    优秀同学身上的优秀品质
  • 一般性规律
    对某个方法论的理解/执行程度
  • 技术本身的知识层次
    某个技术的掌握层次，一般会分为3个阶段：
    基础开发 -> 熟悉内核及原理 -> 优化框架
  • 项目指标
    每个项目都有完成的指标，例如 Bug率，延期时间、并发用户数、单元测试覆盖率 等

2.1.3 计划及执行

  1. 有效的目标
    SMART原则。
    Specific — 目标具体详细化；
    Measurable — 结果可度量；
    Attainable — 能力可实现；
    Relevant — 目标相关；
    Time-bound — 时效性。
  2. 制定3个下一步行动
    a. 动词开头
    b. 内容清晰
    c. 描述结果
    d. 设定开始时间、频次及最后期限

2.1.4 效果评估

根据项目指标以及度量结果，进行效果评估。

2.2 吾日自省3问

  1. 今天做了什么
  2. 今日复盘
  3. 明日计划

2.3 刻意练习

目标 —> feedback —> 修正

不断循环

2.4 复盘

行动的流程复盘
关键决策的复盘
修正策略

三. 精进书籍

现代管理学、技术管理、项目管理知识储备：
管理纲要书籍： 彼得 德鲁克
《管理的实践》 《管理：任务，责任，实践》 《巨变时代的管理》 《创新与企业家精神》 《21世纪的管理挑战》 《卓有成效的管理者》
技术管理的技术领域书籍：
《人月神话》 《成为技术领导者》 《人件》
项目管理书籍：
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》
软件工程方面书籍：
Lan Sommerville的《软件工程》， Roger S. Pressman的《软件工程：实践者的研究方法》
《项目百态：深入理解软件项目行为模式》

专项提升：
沟通：《所为情商高就是会说话》《关键对话》《内向者沟通圣经》
委派任务：《交办的技术：职场晋升第一课》《别让猴子跳回背上》
带人：《带人的技术：不会带人你就自己做到死》
目标管理：《目标管理实务手册》
辅导能力：《高绩效教练》
演讲表达：《高效演讲》《金字塔原理》《演讲的力量》
感染力和影响力：《影响力》《横向领导力》《你的团队需要一个会讲故事的人：用故事思维解决问题》《认同感：用故事包装事实的艺术》
时间管理：《小强升职记》《搞定》
高效工作：《高效能人士的七个习惯》《做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做》

Todo: 读书计划，输出思维导图，演练复盘。