方法论和技巧记录

如何产品分析

  • 背景分析
    • 战略目标
    • 项目背景、意义
    • 产品简介
  • 产品形态
    • 产品定位
    • web、APP、小程序等
    • 可知：工作量，技术要求等
  • 用户定位
    • 用户规模
    • 服务对象范围（用户群）
    • 可知：产品要求、产品使用场景（用户体验、i18n）、并发要求、关系到解决方案是否最优等
  • 产品结构图
    • 可输出一个思维导图，列出关键点
  • 业务框架图
  • 技术框架图

项目如何启动

  • 确定PO（项目大Owner，开发第一责任人）
  • 确定PM （项目经理）
  • Dev Leader （研发负责人）
  • 项目成员

不管项目是否是倒排，时间多紧急，都是PO面对老板这一层要解决的事情，DL或者PM 根据实际的开发资源、项目需求评估正常的开发工作量，开发成本和开发周期。输出计划给PO，如果计划不符合PO对BOSS的情况，就是资源协调的问题。

压缩工期的解决方法

  • 强调项目的复杂度、体量
    • 保证项目质量不返工
    • 后续维护成本
    • 项目接手学习成本
  • 分析项目优先级
    • 轻、重、急、缓
  • 拆分项目，完成最新可用版本（MVP）
  • 前置工作 ，降低预期
    • 梳理上下游
    • 识别依赖风险
  • 确定目标，寻找更简单的可替代方案
  • 预估工作量，合理排期

工期倒排的解决方法

  • 区分进度优先级还是目标优先
  • 联系Leader/PO/PM，调动一切可以锁定的资源，确保按时完成任务。

学习记录，不完全仅代表本人观点~