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Android 是谷歌公司的操作系统，但并不是谷歌从头开发的，而是从一家小公司收购而来的。
最近，美国出版了一本新书，作者采访了几十位当事人，介绍 Android 的诞生内幕。
Android 团队最早的创业想法，是为照相机开发一个操作系统。但是，后来意识到手机会取代相机，成为主流的拍摄设备，就转而为手机开发操作系统。
2005年初，Android 团队陷入困境，急需现金，开始寻找外部投资。
工程师就为当时的按键手机写了一个演示程序，包括一个主屏幕和几个应用程序，不过大部分都不能运行。毫不奇怪，这个演示程序与今天的 Android 相去甚远。
有了演示程序，他们又准备了一个 PPT，解释他们的愿景，然后就开始向潜在投资者推销自己，试图获得投资。
这个 PPT 保存到了今天，一共15页。
他们首先解释了为什么手机市场即将发生巨变。
2004年，全球个人电脑出货量为1.78亿台，手机出货量为6.75亿部，几乎是 PC 数量的四倍。这意味着，手机市场已经远远超过 PC 市场，并且还在高速发展。
但是，2004年手机的处理器和内存只相当于 1998 年 PC 的性能（200MHz 的 CPU 和 32MB 的内存），因此手机需要一个真正的、功能强大的操作系统。
而且，手机的硬件成本正在下降，但是软件成本没有下降，手机制造商迫切需要一个廉价的操作系统，从而降低软件成本。
手机制造商并不是软件开发专家，没有能力也没有兴趣，持续改进软件，因此需要外部的软件公司为他们提供操作系统。
Android 将是一个免费的手机操作系统，以开源的形式提供给手机制造商。手机公司能够自由使用这个操作系统，不必依赖软件公司，也无需自己来开发。
2005年的市场上，手机操作系统寥寥无几。
- 微软的系统要得到许可后，才能移植。
- 塞班（Symbian）系统主要由诺基亚使用，其它手机公司虽然可以用，但是无法与诺基亚竞争。
- 黑莓的系统不能用于其他手机。
对于那些想要制造一款功能强大的智能手机的制造商来说，根本没有操作系统可用，要么自己从头开发，要么支付高额许可费，使用那些专有的操作系统。然后，就会面对一个更大的问题：根本没有应用程序生态，谁来为这些操作系统开发应用程序呢？
塞班系统允许外部应用程序，但是通用性很差，为一种型号手机写的程序，无法运行在另一个型号上，即使两部手机出自同一个制造商，它们的应用程序也不是通用的。
Android 希望提供世界第一个完整的开源的手机操作系统。它建立在 Linux 之上，为应用程序开发者提供单一的编程模型，同一个应用程序可以运行在使用该系统的所有设备上，从而简化开发。
接着就是最困难、也是最重要的问题，Android 如何赚钱呢。如果这个开源手机操作系统，不能让发明者赚到钱，怎么吸引外部投资呢，又如何保证能够持续开发呢？
Android 团队设想，通过为手机制造商提供云服务、以及应用程序的基础设施（比如认证和加密）来盈利。后来的事实证明，谷歌果然是通过谷歌服务框架和 Play 应用商店来盈利。
创始团队与很多风投进行了接触，其中就包括了谷歌。谷歌邀请他们到总部来会谈，两位谷歌创始人拉里和佩奇都参加了。那次会议非常随意，但是谷歌显然对 Android 很感兴趣。会议结束时，谷歌说：”我们想帮助你们。”
接着，Android 团队去了亚洲，访问了三星和 HTC，了解手机制造商的态度。三星说，如果美国的无线运营商能够接受 Android，他们就愿意推出基于 Android 的手机。HTC 则说，希望独家合作，这个系统只授权给他们使用。团队不愿答应这个要求，但是后来推出的世界第一部 Android 手机，就是 HTC G1。
从亚洲回来以后，谷歌又找 Android 团队开会。这次会议来了更多的人。团队原以为，谷歌想了解项目开发进展，但是演讲进行到一半，谷歌打断了他们，直接说：”我们想收购你们。”
谷歌表示，如果 Android 愿意被收购，而不是接受风险投资，情况会好得多。这样可以不必理会风险投资家的要求，也不必向客户和运营商收取专门服务的费用，一心一意将操作系统免费提供给手机制造商即可。而且，手机内部还可以绑定谷歌的搜索服务，谷歌会从搜索获得收入，这些收入可以与手机制造商分享，从而手机制造商会从 Android 获利，因而有动力使用这个系统。
2005年7月，Android 正式加入谷歌。
几周后，团队再次在谷歌内部，向高管进行了宣讲。当讲到如何将 Android 货币化时，拉里打断了演讲者：”不用考虑这个，我只希望你们造出最好的手机，其余的事情以后再说。”谷歌收购这个团队的原因很简单，就是希望通过它可以让谷歌进入移动设备市场。
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