工程建设资金管理

案例背景：
典型的民营工程建设公司通常会与多家高资质工程建设单位进行项目合作，同时运作多个项目工地，对资金的有效运用提出要求。

案例挑战：

1. 10+工程项目同时运行；
2. 各项目处于不同的阶段，涉及保证金（金额及方式），罚款（金额及时间）、收款开票（金额及时间）、收款到账（金额及时间）、银行承兑（费率及时间）等因素；
3. 多项目合作方的因素；
4. 多法人单位的因素；
5. 开票和付款需提前一天提醒。

Excel+飞表的响应：

1. 将管理会计原有Excel稍作修改，发布为飞表网页，简化填报；
2. 启用Excel的“数据验证”防止填报出错；
3. 飞表网页、图表和看板仅分发给各项目经办人手机号对应的用户；
4. 使用飞表的“定时提醒”功能，微信/钉钉/短信多种方式提醒。