公司是一家非常传统的公司，一直都没有太多互联网的基因，八点半上班、五点半下班；上班归上班、下班归生活……有一说一，非常适合养老，如果你是一个希望生活和工作可以严格分开的人，这里真的很适合你。

    可能由于我曾经有过很长一段 997 的工作经历，我现在觉得自己是一个坐不住的人，不是在工作就是在去工作的路上，这其中应该还有一些更加深层次的原因，比如说我会把我当前的工作当做我的创业生涯，比如我曾经有过很多失败的工作经历，我害怕重蹈覆辙……这些大概都是造就了我当前工作方法的原因吧。
    这种东西似乎没有对错，但是时间最终会沉淀出一个可以给予大家评判的简单的结果：

    • 哦，那个人啊，可以的啊，可牛逼了。
    • 哦，我知道那个人啊，倒是很勤奋，就是没什么能力做出点什么事情。

    我的直属领导是一个雷厉风行的人，也是一个学习能力较强的互联网重度使用者，他一年前就想在公司引入更多的互联网基因，为此做了很多的尝试，比如开启了公众号的尝试、抖音直播、视频号直播、有奖活动等等，其中做得非常成功的是公众号，在拉新的阶段做得非常好，积累了一百多万的粉丝，但是留存和促活都做得不好，甚至可以说是非常差，而变现还没做过太多的尝试。

    前些时间我领导和我分享过他之前的工作，我印象最深刻的是他这句话：企业要越跳越小，职位要越跳越高。

    于我的履历来说，我并不是他说的这种人，我是属于经验的降维，以前属于互联网公司，然后来到了这个传统企业，拿到一个还不错的职位头衔，帮助公司引入一些互联网的基因，反正能借助公司这个平台去做的事情，比以前任何时候都要多。

    有时候我的直觉告诉我，这会是我职业生涯为数不多的机会之一，一定要好好把握。

    公司刚开始引入线上化辅助工具的时候，并没有想得太深入，以至于现在的很多业务数据非常零散地分散在不同的平台，所以我最近接触了很多 saas 类型的产品，尝试是否能把业务整合在一个平台去做运营，但是后来发现这还是很难的，除非我们自研产品，否则市面上是没有任何一家 saas 的产品的完全贴合公司自身业务的。

    自研确实是很多公司最后扩大版图的重要路径，但是放在我们目前这个阶段，我认为暂时是不合适的，这种类型的全方位自研势必是一件非常重的事情，我始终认为，公司要卖的东西才是核心产品，自研 app 只是一个帮助把核心产品卖的更好的工具而已，所以我认为用市面上一些整合好了的 saas 产品做一个轻起步，才是当前阶段最好的方法。