今天看到了以前写的随笔《随笔：如何跳出舒适圈》，一眨眼2年时间就过去了，在现在的公司也待了2年半之久，那从个人开发晋升成技术管理这条路上也走出不少的舒适圈，也有了不同的感悟
认知自我
在从毕业后我就会开始问自己，我想做什么？我应该学什么？我的强项应该是什么？而这些都是要不断的思考，去确立，去寻找答案，因为每个阶段，答案都会不相同， 在今年，从个人开发到技术管理，遇到的第一个问题也就是：我想做吗？是正常想？还是非常想？因为如果想要在新的圈子成事，首先需要自驱力，就必须要对新的圈子的兴趣充足
虽然对于管理体系的认知非常欠缺，不知道管理该怎么做，要做些什么，有哪些方法论，我也需要思考自身有没有想做的理由：
- 虽然从实习开始向来都是单打独斗，偶尔也有1-2个前端一起配合的时候，但一直想要有一个团队一起成事
- 如果做了一些工具给团队用，想推动也需要一个title
- 通过管理提升软技能
我不能做 + 我想做 + 需要我 = 成长空间
上面那句话是以前从知乎看到的，虽然也不完全是不能做，但成长空间确实是可以的，如果不了解自身的需求，那也大概率会混过去，而这也决定未来一段时间的行动
认知技术管理
起初我对管理的认知是服务团队，带领团队做成事，对结果负责，实际上到现在也没有改变
- 对项目负责，项目的正常是第一
- 对团队负责，服务好团队，因为是团队一起把事情做成的
技术仍然很重要
技术管理，技术在前，即用技术去管理，技术仍然是立身之本，不可能放弃，而且需要保持足够的技术视野以及判断，有时候，用技术去研发工具，用工具代替管理会更有效
从团队的角度思考技术
在为团队确立技术栈的时候，不可能是以自己的喜好随意做判断或者是更改，对技术也不是仅仅关注开发实现，还需要从方向、架构，是否利于团队等方向出发，调研某个技术的时候，还需要以下判断
选择了就要前进，转变心态也有了1-2个月，从纸上谈兵到真正实践的路上，真正沉下心来，寻找团队的前进的路，还有寻找问题
- 团队不稳定 - 在我刚上管理的时候，因为过完年，陆陆续续离职3个，一个转岗，走了下来就剩2个老员工，包括我自己，所以很不稳定
- 岗位认知不清晰 - 不清楚前端在可以做什么（或者说是在可视化方向能做什么），应该做什么
- 业务不清晰 - 项目来了就干，不清晰亮点在哪，业务产品背后真正的问题和价值，当然这需要时间去沉淀
- 团队无规范 - 项目随意使用任意技术栈开发，项目目录名随便取，commit log 乱写
- 前端基础建设无 - 无任何团队提效工具，每个人都使用自己的一套工具逻辑，而基础建设是团队稳定的和成长的基础
- 团队无梯度 - 技术好和技术一般的都在做同样的事情，有时候有难度的功能，可能也是由技术一般的人在处理，只能最后换人员去临时支撑
所以综合来说也是下面这几个方向：
团队规划
用专业建设推动团队发展
做团队首先就是要规划方向，团队的核心职责是什么，长期目标是什么，短期目标是什么，然后是完成目标需要什么资源，虽然目前不一定能够看到很长远的目标，但是短期的目标还是可以确定，并且在过程中不断的修正，不然在实际工作中很容易陷入到处救火的情况，很不幸，我一开始确实也这样子，甚至想不明白：之前怎么没发现有需要救火的项目？
然后就是规划团队规范，以及技术栈规范，以及确立新技术栈的落地流程，一般来说是从设想到预研，从预研到落地，最后纳入技术栈
团队稳定与扩张
刚刚当管理的时候，是新的一年，人员的轮换是比较频繁的，因公司业务团队也需要扩张，所以面临着团队的用人的紧缺，招人也是迫在眉睫，也是在这一年里，，慢慢掌握了一些筛简历，面试的方法，最后团队组建完善，人才梯度建立了起来
首先最重要的是思考团队需要什么样的人，以及团队最核心的技能是什么，最后是符合团队属性以及部门的精神文化 谦逊、自省、内驱 ，因为技能可以培养，但是品性却很难改变。再考虑团队能够为候选人（也包括团队组员）带来什么，开发上是否足够话语权？晋升通道是否ok？能否带来成长？加班是否太过？等等
而录取后，也都应当时常关怀组员，了解他们自身的需求，身为技术团队，其实大家都有一点共识即是追求技术，这一点是最好带的地方，也是大家能聚在一起的点
团队成长
团队的实力应该跟上公司的发展，如果跟不上，团队也没有存在的必要了，就比如组员也需要跟上团队的发展，人的精力是有限的，不可能人人都能关注到，所以最好是选择几个重点人员，然后再通过重点人员带领新人，良性循环下去，如何选择，其实我认为大概就是基础扎实，独立解决问题，不怕挑战
而新人的成长，那么就需要培训，实际上我对此也没有太多的实践经验，但这也是明年需要面对的事情，所以也是思考过一些
- 通用素质：基本职场工作能力、素养，比如：价值观、时间管理、压力管理，提高组员的积极性和效率
- 专业能力：岗位工作直接相关的专业技能、工作流程规范等
不过重点人员的晋升其实也应该需要一些培训和指点，一般也围绕上面的两点进行
时间都去哪了？
这是我在管理一段时间之后发出的疑问，正如上面说的一样，某个项目需要救火，然后就是会有很多售前技术问题问答、调研落实到自身上，不同的会议需要开，或者，文档编写，ppt的编写，组员的问题，等等日常琐碎的事情上，而时间安排上也是不断的打乱
但也如2年前写的跳出舒适圈一样，暂未舒适的圈子确实是让人疲惫，但是是自己选择的，也不是完全不能够踏入，前期的能力不足让时间规划变得有点乱，但后期逐渐掌握方法后就平静下来，也搞清楚最重要的时间应该是花在什么地方
减少被打断，让组员的问题归纳起来，先团队内讨论，技术问答也编写成文档给售前方案看，会议大部分其实也并不需要关注，可能仅仅只是参加旁听
而每天最应该做的，就是思考
- 团队的核心竞争力 - 未来团队的发展方向该如何走，才能够稳住人心
- 团队的学习、提升 - 团队的整体实力的提升，才能够做好事情，产出有质量的代码
- 流程制度优化 - 分析流程中的人力损耗，减少时间损耗 ，让团队更多时间去做想做的事情
- 个人学习成长 - 自己是团队的探索者，保持学习，才能更好的带领团队的技术成长
将看见、所思记录，也是后续优化、总结的基石
舒适圈才可怕
之前和我女朋友讨论过《能力陷阱》，简介如下
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。
其实我认为这是时间的规划，取舍问题，所以我当时对能力陷阱其实不苟同，但也同意确实有这么一些人，可能在不知情的情况下度过了多年时光
所以在我看来待在舒适圈才是可怕的，在扩大舒适圈的时候，都是很痛苦，如何把痛苦周期缩短，取决于对新的圈子的切入点，更取决于对行业对岗位的认知，对自我的认知，对新事物的规划和取舍，以及强力的执行力，并且拥有坚持的能力
最后
一年的管理上的思考小记的汇总，也许在职业生涯中，后续也不一定在管理岗位上，但这一次扩大了舒适圈，训练的软技能，都是对这行业的前进路上的助推剂，也只有不断的自驱，对技术保持敏感度，不管是专业技能还是软技能，都不断的精进，才能得到你想要的，这里也需要说一句老话
你得非常努力，才能看起来毫不费力
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