第一季度工作计划:
- 承担起网站开发的更多的开发工作
- 作为一个中级开发者,在迈向高级开发的过程中,我需要主动承担更多的开发任务。首先需要逐步了解更多的业务逻辑,积极参与到每次迭代会启动会上团队成员的讨论内容(前后端内容都应该认真了解),大胆提出不懂的地方,逐步成为website,WMP的主力开发和维护者。
- 尝试了解一门后端语言
- 在工作了接近3年后,我认识到在很多情况下会一种后端语言可以帮助更好理解业务流程的来龙去脉,也可以帮助更快速的查找到报错的原因,更快速的解决项目BUG。也能帮助我理解团队的后端开发的需求讨论内容,能帮助更清晰区分每个迭代中复杂和简单的功能点,更多的考虑到功能点需要的各种边界情况,更准确的评估到需要的时间,从而可以合理分配任务的开发时间,更及时交付每个需求。
- 记录工作内容并定期进行复盘总结
- 记录每天的工作内容,并进行周复盘和月复盘,养成更高效的工作方式,为工作能力的稳步提升打下基础。记录每天的工作内容可以在回顾时清晰的知道自己在一段时间内都做了什么,是不是和自己的目标一致,有没有偏离自己的年度目标,即使在一段时间内偏离了方向,也可以确保及时让自己回到正确的规划中。发现工作中不合安排的时间可以提升工作效率,从某种程度上也可以节约团队成员整体开发进度的时间。
- 继续提升网站性能
- 随着公司房产和用户的不断增多,可能出现因为大量的并发请求请求访问导致网站访问速度降低,更严重的情况下可能导致网站崩溃,从来带来极差的用户体验。所以我们需要从网站的性能,易用性,首屏渲染时间,第一可交互时间,SEO等方面突破瓶颈,从而提升用户使用体验。通过压力测试了解系统的可靠性,性能瓶颈,提升软件系统的可靠性、稳定性,减少website的宕机时间和kennel因此带来的损失。
- 更快的响应客户的需求
- 更积极的关注客户的需求,对美国团队提出的问题积极响应,通过会议,文档以等方式与PO和团队成员进行有效讨论,梳理需求并给出明确解决方案,确定最终完成时间。
第二季度工作计划
- 熟悉website项目100%的业务和代码逻辑
- 熟悉webiste的所有逻辑,保证有紧急需求的时候可以更快定位问题位置,快速修复线上线下问题。因为团队其他成员也负责了另外的业务逻辑,但是自己没有参与到这些内容的建设,所以针对缺失的这部分内容需要更熟悉。
- 开始上手一门后端语言
- 数据库操作也是后端中必不可少的技能,这个这个阶段学习数据库知识,并结合小型项目进行数据操作,旨在清楚数据库基本操作流程并可上手操作,进行数据增删改查操作。从自己自己的项目入手,并和后端讨论交流,理解其中简单部分的数据库操作的部分逻辑。
- 优化时间管理
- 根据第一季度的工作记录,优化工作,休息,学习的时间分配。通过第一季度的工作的反馈,合理分配时间,提高工作效率和工作质量。通过刻意练习,保持技术进步和业务思维成长。提升对相同业务在不同场景中的分析,思考能力,多想,多看业界其他的解决方案,拓宽加深业务思考能力,能在遇到需求的时候给出多种不同解决方案。
- 增强和团队成员合作和交流
- 通过和BA交流讨论,根据过去一段时间的用户会话数,跳出率,转化率,新增注册用户数,房产提交申请数和GAtrack指标,分析website一段时间内的运营情况,通过横向对比思考我们这段时间的业务优化是否达到了客户需要的效果,是否完成了这一段时间的小目标,并且是否走在了通向年目标的正确道路上,给出结论并和美国PO讨论交流。因为客户给出的想法一般是宽泛的,所以需要了解参考更多人的其他做法,找到具体的优化方向和方法,如果可能,做出一些小demo作为参考,让客户评判是否可行并讨论下一步的具体方案。
第三季度工作计划
- 提升快速解决突发状况的能力
- 在一,二季度的努力下,现阶段应该非常熟悉项目和业务,希望可以尽可能在每次出现的问题时,快速的,准确的定位,并解决问题。如果遇到苦难,及时让后端协助查找原因或者询问其他团队成员解决问题。记录有价值的,可能经常出现的问题,为以后的开发提升的效率,空出时间复盘做过的单中有值得改进的地方。
- 开始练手的后端项目
- 在第一,二阶段的大致方向确定和学习基础文档的基础上,熟悉使用常规API,理解后端代码中相对简单的业务逻辑。通过自己学习和向后端同学请教,熟悉后端的开发日常,在早会中和teams回忆中尽可能去理解功能点中后端部分的逻辑和他们在各方面的思考。
- 根据后期需求继续提升网站体验
- 后期根据市场部的需求通过silktide,GA, Lighthouse, SpeedIndex等工具提升网站整体评分和性能。
- 减少二次重复劳动
- 在认真的基础上,对自己负责的内容更负责和细心,在做事之前三思,多考虑尽可能想到的地方,通过和其他前端同事的讨论交流,完善做事的逻辑和流程。
- 快乐工作,快乐生活
- 根据一,二季度的调整后的时间分配机制,保持一个积极,活跃的工作和生活状态。与家人,朋友建立更稳定,更亲密的关系,因为这种好的状态能让在工作时有一个更好的状态,不会因为情绪或者其他的原因影响我在工作中需要做出的决策。
第四季度工作计划
- 完全能胜任属于自己的责任
- 希望此阶段的我可以成为这个项目的中流砥柱,项目可以在我的支持下正常的运行,需求可以正常的开发,远程支持也可以很好的完成。得到团队成员的的肯定,让团队成员更相信我可以处理好更多事情。保证每一次的迭代的发布,提升提升代码的健壮性。
- 尝试参与webiste后端逻辑的了解
- 对后端的业务逻辑更清晰以及功能实现方式理解50%,可以听懂每次早会和teams会上后端的讨论内容。可以在小的,简单的功能上进行后端开发。
- 能让季度工作计划有好的结尾并对第二年的计划更有信心
- 复盘前3个季度的计划执行成果和进度,对明年的工作计划有更多的思考。通过刻意练习,让自己有循序渐进的成长,保持对新知识的摄取,保持好奇心。
- 根据公司目标调整自己的战略规划
- 公司现在也在调整的过程中,在我任职的这段期间有一些工作岗位的人员的变动,我的工作任务是根据公司产品的定位目标和市场部需求,设计开发我们的网站,从而让提升用户存留率,提升房产销量,增加新用户的注册量,提升目标转化率,优化agent房产提交体验,等等。在过程中难免会出现短期或者长期的发展战略的调整,我需要积极拥抱变化并及时快速响应客户需求,提升远程协作效率,增加客户对我们的肯定和满意程度。