1、OPM方法论
1.1、要素
- 成本管理
- 进度管理
- 进度管理制度
- 项目进度计划
- 里程碑统计表
- 项目回款统计表
- 建设
- 前置事件
- 进度跟进流程
- 项目周例会制度
- 风险管理
- 风险管理计划
- 风险事件登记跟踪表
- 经验教训登记册（用于积累分享项目常见问题和处理方法）
- 信息管理，包括沟通和报告
- 周报、月报
- 汇报材料、会议纪要
- 项目人员入职和培训
- 站长手册
- 产品手册
- 传帮带（报销、邮件、签到等）
- 资质考试激励政策
- 集团培训
- 自主学习
- 可选择的方法论要素
- 相关方管理
- 相关方手册
- 沟通会议纪要
- 项目组合、项目集和项目生命周期管理
- 范围管理
- 项目范围确认制度（主要是内部确认，售前、营销、产研需参加）
- 问题管理
- 经验教训登记册（同上）
- 项目周例会制度
- 每周三reviw周例会协调事项的进度
- 质量管理
- 需求管理
- 采购管理
- 资源管理
- 项目岗位接口人表
- 配置管理
- 收益管理
变更管理
文档模板流程描述、文档、关系图和指南
- 制度、指南、标准
- 项目内部启动会制度
- 项目经理任命制度
- 进度管理制度
- 项目周例会制度
- 交付回款达成管理
- 项目回款统计表(同上）
- 项目变更申请邮件
- 产研负责人制度
- 模板文档
- 项目过程文件（略）
- 项目管理文件（略）
- 经验教训登记册（同上）
- 关系图
- 制度、指南、标准
- 项目最低需求和合规需求
- 内部方案评审制度（营销、售前、拟定项目经理、产品、研发参与评审）
- 项目范围确认制度（同上）
- 进度计划和时间管理材料说明
- 进度管理制度（同上）
- 里程碑统计表
- 风险管理材料及说明
- 风险事件登记表（用于积累分享项目常见问题和处理方法）
- 经验教训登记册（同上）
- 成本和预算管理材料及说明
- 资源能力计划
- 项目岗位接口人表（同上）
- 产研排期表（敏捷系统）
- 推荐工具的说明
- 敏捷系统
- 腾讯文档
- 语雀
- 微信
- 项目组合仪表板管理
- 绩效报告
- 项目快讯
- 关口评审和健康检查
- 监管标准
- 变更管理、流程和工具
- 项目变更申请邮件（同上）
- 变更评估会议（同上）
- 销售和营销材料及说明
- 项目一页纸
相关方和客户的信息
文档
- 项目过程文档库
- 经验教训登记册（同上）
- 资源
-
2.2、知识管理生命周期
创建
- 存储
- 分享
- 项目快讯（同上）
- 时事政策、热点分享
- 项目情况交流会
- 项目周例会制度
- 使用
- 检查
-
3、人才管理
3.1、评估
3.2、能力发展计划
3.2.1、体验式学习
辅导\教练点对点辅导
- 角色扮演
- 模拟\游戏化
- 反思性实践
- 在岗培训
-
3.2.2、正式学习
课堂培训将是主导的虚拟培训
- 基于计算机的培训
- 外部公共培训
-
3.2.3、非正式学习
研讨会、会议、工作坊和论坛
- 网络和视频会议
- 面对面会议
- 音频和软拷贝书籍
- 硬拷贝书籍和经过同行评审的杂志
- 播客
- 博客
- 在线论坛
- 通过各种相关的特定领域的实践社区构建的人际网络
- 专业、法定和监管机构的出版物
-
3.3、工作角色和说明
根据项目经理经验划分级别（1级项目经理、2级项目经理等）
4、OPM治理
4.1、OPM治理方式
- 发起组织就监管、贡献、支持和协调项目组合、项目集和项目的方式形成明确和易于理解的协议
- 描述个人在追求组织目标时的自主程度和职责
- 确保项目组合、项目集和项目的目标与战略远景、运营能力、资源承诺和组织能力保持一致，以执行项目并适应由此产生的变化
建立相应的决策委员会，确保通过举措所交付的结果与整体的收益时间保持一致
4.2、治理层次结构
4.3、OPM治理评估因素
对项目组合、项目集和项目的优先级排序
- 对项目组合、项目集和项目规模（如预算、持续时间、跨职能或职能内，以及团队规模）
- 对项目组合、项目集和项目风险概况（如风险梳理、潜在影响、概率和风险状态）
-
4.4、治理实体
高管治理实体
- OPM治理实体
- 项目组合和项目集治理实体
- 项目管理治理实体
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