三个指标

计划价值（PV）

plan value，为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构（WBS）组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。应该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段；在某个给定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB），项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）

挣值（EV）

挣值是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准的预算。EV的计算应该与PMB相对应，且所得的EV值不得大于相应组件的PV总预算。EV常用于计算项目的完成百分比，应该为每个WBS组件规定进展测量准则，用于考核正在实施的工作。项目经历既要检测EV的增量，以判断当前的状态，又要检测EV的累计值，以判断长期的绩效趋势。

实际成本（AC）

实际成本是在给定时间段内，执行某活动而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。AC的计算方法必须与PV和EV的计算方法保持一致。AC没有上限，为实现EV所花费的任何成本都要计算进去。

两个偏差

进度偏差（SV）

进度偏差是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。它是指在某个给定的时点，项目提前或落后的进度，它是测量项目进度绩效的一种指标。

SV = EV - PV。

成本偏差（CV）

成本偏差是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差，是测量项目成本绩效的一种指标。

CV = EV -AC。

两个指数

进度绩效指数（SPI）

进度绩效指数是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反映了项目团队完成工作的效率。有时与成本绩效指数一起使用，用以预测项目的最终完工估算。由于SPI测量的是项目的总工作量，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项目是否将比计划完成日期提前或推迟完工。

当SPI < 1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求；

当SPI > 1.0时，则说明已完成的工作量超过计划。

SPI = EV / PV。

成本绩效指数（CPI）

成本绩效指数是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。它是最关键的EVA指标，用来测量已完成工作的成本效率。

当 CPI < 1.0时，说明已完成工作的成本超支；

当CPI > 1.0时，则说明到目前为止成本有结余。

CPI = EV / AC。

完工预算（BAC）

Budget at Completion

项目总计划价值（PV），除非已经批准变更，否则完工预算一般不会变化。

计划价值 = 计划完工比例 * 完工预算；

挣值 = 实际完工比例 * 完工预算；

实际成本 = 花费资金比例 * 完工预算；

预测

随着项目的进展，项目团队可以根据当前的项目绩效，对完工估算进行预测，预测的结果可能与完工预算存在差异。如果完工估算已经明显不再可行，则项目经理应该对完工估算进行预测。

完工尚需估算（ETC）

Estimate at Complete

完成所有剩余项目工作的预算。

基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时)：

ETC = BAC - EC

基于典型的偏差计算(当前偏差可代表未来的趋势时):

ETC = (BAC - EV) / CPI

完工估算（EAC）

Estimate at Completion

完成所有工作所需的预期总成本，等于截止目前的实际成本加上完工尚需估算。

如果预期项目剩余部分的CPI不变：EAC = BAC / CPI

如果未来工作将按计划速度完成：EAC = AC + （BAC - EV）

如果最初计划不再有效：EAC = AC + 自下而上的ETC

如果CPI和SPI都会影响剩余工作：EAC = AC +[(BAC - EV) / (CPI * SPI)]

完工尚需绩效指数（TCPI）

完工尚需绩效指数是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。TCPI是指为了实现具体的管理目标，剩余工作的实施必须达到的成败绩效指标。如果BAC已明显不再可行，则项目经理应考虑使用预测的BAC。经过批准后，就用EAC取代BAC。

为完成计划必须保持的效率：TCPI = （BAC - EV） / （BAC -AC)。

为完成当前完工估算必须保持的效率：TCPI = （BAC - EV）/ （EAC - AC）。