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阿里对人力资源的要求
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2022-10-20 22:20:13
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张小龙VS张一鸣VS 黄峥
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2019微信公开课PRO 4小时演讲,全面总结微信8年
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2018微信公开课PRO 张小龙现场跳一跳,发布2018计划
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专访张小龙:产品之上的世界观
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微信背后的产品观:张小龙《腾讯大讲堂》特别讲座8个小时20分钟
2016微信公开课PRO 微信四大价值观
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2011年华中科大演讲实录
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2000年Foxmail被卖感想信
阿里巴巴系列
🔐2020阿里算法大数据%26阿里淘系技术年货合集
马云公开演讲稿
2020年09月:全国青年企业家峰会演讲
2020年08月:云谷家长会 马云的开学第一课:家长好好学习,孩子天天向上
2020年07月:2020上海世界人工智能大会
2020年05月:上海纽约大学毕业典礼演讲
2019年09月:在2020中国绿公司年会上演讲
2019年09月:马云卸任演讲全文
2019年04月:在甘肃敦煌举办的2019年中国绿公司年会上发表主旨演讲
2019年03月:湖畔大学的演讲
2019年01月:乡村教师重回课堂活动演讲
2019年01月:世界浙商大会的演讲
2019年01月:湖畔大学的演讲
2019年01月:达沃斯专访
2019年01月:达沃斯闭门演讲
2019年01月:阿里巴巴技术脱贫大会演讲
2018年12月:浙商年会的演讲
2018年10月:以色列创新中心的演讲
2018年09月:云栖大会的演讲
2018年09月:天津夏季达沃斯论坛的专访
2018年09月:世界人工智能大会的演讲
2018年09月:XIN 公益大会演讲
2018年08月:南非演讲
2018年08月:欢迎马哈蒂尔访华
2018年06月:浙商总会演讲
2018年05月:中国科协年会演讲
2018年04月:数字中国建设峰会演讲
2018年01月:达沃斯专访
2017年10月:云栖大会演讲
2017年10月:俄罗斯创新开放论坛演讲
2017年09月:阿里年会演讲
2017年06月:底特律演讲
2017年04月:云谷学校的谈话
2017年04月:IT 领袖峰会演讲
2016年12月:《南华早报》中国年会的演讲
2016年10月:云栖大会演讲
2015年06月:纽约经济俱乐部的演讲
2015年06月:《参考消息》专访
2015年05月:贵阳国际大数据产业博览会的演讲
2015年03月:汉诺威CEBIT电子信息展开幕式的演讲
2015年02月:团结香港基金的演讲
2015年01月:与查理·罗斯的对话
2015年01月:新浪财经专访
2009年05月:阿里巴巴股东大会的演讲
阿里大厂内参
阿里铁军销售管理9讲
第1讲:学心法
1.1【心理认知】管理方法不管用?大部分因为没管到“心”
1.2【角色认知】为何项羽几乎打赢了所有的仗,却输了天下?
1.3【领导力】西天取经,领导为什么是最“没用”的唐僧?
第2讲:定目标
2.1【定目标】目标太高或太低?四个法则定出合理目标
2.2【定策略】方向对了,完成目标的路才好走
2.3【定模式】九大灵魂拷问,找对赚钱的业务模式
第3讲:搭班子
3.1【组织架构】业务流程图画得对,执行队伍才不“出轨”
3.2【搭建中台】想要一线干得好,“炮火”“粮草”不能少
3.3【寻找搭档】只有搭档找得对,业务执行不会累
3.4【确定职能】招的员工不匹配?可能因为岗位没定对
第4讲:选人才
4.1【美人图】确定了标准,才能遇见对的人
4.2【人才盘点】盘一盘团队的人才,明年业务更好发展
4.3【面试流程】马云面试的时候,为什么会去聊金庸?
4.4【空降落地】空降兵为何熬不过三个月?
第5讲:员工目标管理
5.1【员工激励】激励三难:富二代、佛系、90后
5.2【员工目标】想实现员工目标,得先“定对”再“管对”
5.3【绩效考核】绩效考核只看数字完成度,80%没有用
第6讲:业务管理
6.1【追过程】想要业务执行得对,先细化流程颗粒度
6.2【拿结果】量、技能与心态,提升团队业绩的3个抓手
6.3【工作流程】如何标准化工作流程,让团队动作统一?
6.4【激励制度】用对金银铜牌,业绩永远不滑坡
6.5【业务复盘】如何不让复盘变成PPT演讲大赛?
第7讲:员工发展
7.1【员工辅导】员工能力上不去?16字方针教你如何辅导
7.2【员工成长】提前“养老状态”的员工,如何带他突破天花板
7.3【培养接班人】怕明星员工离职?体系化培养业务接班人
7.4【管理高压线】知道不能要什么,比知道要什么更重要
7.5【员工错误】分手不是唯一的结果,如何处理员工犯的错
第8讲:团队建设
8.1【建立信赖】5条实际经验,带你建立团队信任根基
8.2【利益分配】如何解决3个场景下的“钱”的纠纷?
8.3【新老融合】想让新人快速融入团队?用好六个“要”
8.4【团建活动】做好一场走心的团建,提升情感凝聚力
第9讲:文化管理
9.1【文化起源】为什么千亿公司比拼的是文化?
9.2【文化提炼】4个步骤,提炼出你的企业文化
9.2【文化提炼】4个步骤,提炼出你的企业文化
9.3【文化落地】4个阶段,把文化种到员工的心理去
9.4【战斗文化】上:阿里PK文化全还原:五大要素,三大环节
9.5【战斗文化】下:阿里PK文化全还原:启动四宝,督战五法
阿里新六脉神剑的考核方式
阿里对人力资源的要求
考核%26绩效%26薪酬
价值观的重要性以及应用
阿里考核的具体形式
考核方式对比
阿里p7的工作范畴
阿里脱产培训
阿里人才观
阿里三板斧
图解三板斧大纲
湖畔三板斧创业专题篇
无招 %26 钉钉
听张勇关于决定阿里命运的几次决策有感
序
图解阿里的技术面试流程
字节跳动系列
认识TikTok
抖音app
原CEO:张一鸣
字节跳动联合创始人兼CEO梁汝波演讲-《保持伸展,避免僵化》
张一鸣卸任字节跳动CEO-内部全员信(辞职信)
张一鸣:管理要尊重人性,CEO要避免理性自负
案例:张⼀鸣de“⼀”思维 来自混沌大学
【产品复盘一】字节跳动-飞书团队工作1年收获总结
[产品复盘二]字节跳动收获总结-产品规划、PRD编辑及复盘
京东系列
JD京东
美团点评系列
美团战略%26核心业务组织架构
美团企业文化
美团三大类新业务
美团平台研究
2017-2020美团前端%26后台%26算法技术年货合集
CEO:王兴
COO:干嘉伟
美团系前VP|王慧文
美团前VP王慧文清华产品课-合集
老王内部信|谈谈对于新业务探索的看法
美团王慧文:外卖的第二次进化
和王兴并肩战斗十余年,王慧文的精华思考都在这里了
我眼中的王慧文
王慧文:产品与战略
王慧文:规模效应与马太效应
王慧文:经营分层
如何理解王慧文「管理者的担当是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷」这段话?
美团方法论:农村包围城市
这才是美团做打车的根本逻辑
美团王慧文:要从“to C”的思维转变成“to产业”和“to商家”的思维
王慧文:关于美团的地推,你们都有一点误解
美团王慧文:社会最稀缺的是「π型人才」
王兴内部讲话:关键在于深度理解互联网和中国经济的“下半场”!
拼多多系列
黄峥卸任拼多多董事长-致股东信(辞职信)
CEO:黄铮
拼多多大事记
小米系列
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🔐小米商业模式分析
小米生态链企业CEO的-2017-2020年度思考集
《一往无前》雷军亲述小米热血10年
2020雷军小米10周年演讲PPT完整版
🔐小米用户画像实战48页PPT
<案例>小米如何搭建消费互联网生态链
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读书笔记|《直播时代》-快手是什么Ⅱ
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为什么社区团购这么火?高榕零售投资模型一张图说透大赛道(超值旧文)
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