今天想和语雀的各位探讨一个关于应用语雀的功能来创造“社区”的话题，核心论点是“如何让语雀承载更多人的想象与需求”，欢迎各位共同讨论。

以下是我的见解与诉求：
在一个月前，我曾经发布了《用语雀建立「WIKI百科」的思考/展示/不足与建议》的建议信，得到了语雀的推荐并受到社区用户们的广泛赞同与鼓励。(在此表达感谢)

「尝试用语雀建立社区的瓶颈」

按上一篇文章所述，做为一个游戏设计团队，我们不仅在使用语雀做为一种 开放式WIKI 进行协作，
还在试图让它承载我们的整个社区。

而在一个月后的今天，关于社区的致命问题开始逐渐困扰我们。
随着我们的稳步成长，愈加发现语雀所能承载的“成员数”严重的限制了社区的未来发展。
因为对于开放式WIKI和社区，人员流动如同流水，参与者广泛、但很多成员都并非高度活跃的核心成员，
最重要的是它应具有所有人可编辑的参与性与开放性。
我们也试用了空间，发现它是完全为企业定制的，尽管空间能够扩大成员规模，但是价格对于社区而言又非常的昂贵。
（对于许多同好向、社团向、粉丝向、主题向等等非商业场景而言，的确是难以负担的价格。）
“社区的玩家、用户、成员”并不像“团队、组织、企业的员工”那样的紧密，这本质上是不同的用户群体和使用场景，不能使用同一种模式来承载他们的需求。
对于社区而言，成员限制始终会是一项心腹大患，因为未来存在的发展通道被关闭了。

“拿自身举例，在我们的QQ群里已经有六百多名活跃的玩家，但因人数限制，我们的WIKI编辑员的名额始终很谨慎的对社区开放，而又因为
我们所创造的游戏框架属于“人们共同在世界中创造与经历的故事”，成员们或多或少都有参与编辑知识库的诉求，
迫于人数限制，我们目前采用的方式是让他们各自建立自己的知识库和团队，然后使用超链接附到总的WIKI章节中。
这虽然可行，但在编辑和协同上繁琐又不自由，显然有些本末倒置了。”

我们当然能够理解语雀目前对“专业化、企业级”的定位及所设置的产品阶梯，但是这样便存在了一种限制，对我们这样的社区用户始终存在一种天花板与担忧：

当社区越加发展壮大，突破了传统组织的层面后，语雀是否还能够承载我们对于开放与社区的想象？

「可能的解决方案」

而这个问题，存在一个简单粗暴的解决方案 ——
通过增添一项设置：
< 即便不是知识库的成员，也能够参与知识库的一切编辑 >
< 新增角色“访客”，允许定义访客的行为和编辑权限>
或可以更进一步：
< 新增一种“开放式知识库”，库里的内容所有人可编辑，且完全对外开放，或可以考虑应用诸如“CC-BY-SA”之类“创作共用许可协议”>

为了增加自由的知识与文化，任何人在以CC-BY-SA授权的各维基平台所贡献的内容，允许其他人免费重新使用、传布、改作，包括商业用途在内。使用的前提是在传播内容或修改作品时必须同样的自由版权发布。 用户编写这类wiki时即表示同意将编写的内容以 “创作共用、姓名标示、相同方式分享（Creative Commons Attribution-Share Alike License 3.0 (Unported) (CC BY-SA)）”来发布。 关于CC BY-SA 授权的说明及条款如下：

这样完全不会影响语雀目前对企业市场的商业计划，反而能够承载更多的场景
这样可以一举两得，对企业、团队而言，知识库的私密性非常重要，不可能完全开放给公众编辑，他们不会使用这项功能，也就不会影响语雀的商业定位。
而对社区而言，本身便是由社区创造内容，完全开放编辑是其必要的属性。
(让我们想想MediaWiki产品都是如何实现全球知识者共同编辑创作的，语雀的归档与审查系统可要比MediaWiki的系统更为细致和强大)
通过这种方式完全隔开了两种类型的用户，并满足他们不同的需求。
而语雀的“流量”亦是一个很好的区分两种用户的收费方式，社区的参与度高，同时流量使用的也足够多，按用量收费，大家各得其所。

最近我们也发现，语雀的竞争对手 —— 字节跳动的飞书，得到了较大的曝光，也有去了解过，
尽管我们认为飞书能够做到的功能，语雀和钉钉都能够做到且做的更好，但它目前的商业模式宣传态势上似乎更为开放，
比如，飞书是不限人数的。
很抱歉我把别家产品搬出来讲，但这确实是语雀需要面对的挑战，在目前差异化越来越小，竞争也越来越激烈的现在，
如果语雀稍稍改变策略，往社区的方向发一发力，也许能得到更多的关注和发展的空间。

另外还有一个范例，前些天语雀对首页自定义的更新非常值得赞同，也启发我们可以通过话题知识库的组合，用语雀来定制成“论坛”来使用，
众所周知，论坛的属性是“参与者广泛、互动性强、自由讨论”，但是人数限制又在此处阻止了我们的想法，因为非知识库成员无法自由发起话题。
这又一次论证了我上文所述的

“社区的“玩家、用户、成员”并不像“团队、组织、企业的员工”那样的紧密，这本质上是两种用户群体。”

的观点，更何况语雀本身的产品便存在这样的能力，只是目前的定位反而变相限制了产品的应用场景。

“如何让语雀承载更多人的想象与需求？”

“是否能够让产品能广泛的被不同需求的人群所更广泛的运用？”

这些问题值得各位的深思与改进。
请让语雀飞起来吧，它已经具备飞翔的条件。
望共勉。