一直在思考自身价值的问题。有时候能选择一个长期感兴趣的行业真的不错。但是什么是有效的投入？什么是有价值的产出？人在中间只是个转换器和决策器。有时候羡慕产品的冲锋陷阵，运营的指点江山，技术只能默默做背后助力。有幸的，每个都可以发挥自己的想象。而这种想象，正是指导我选择往下走的路。从crud工程师，到企业发展的技术路线建设者。忽视狭隘的技术和业务之分，回归价值本身的思考。
一家公司并不只有一种商业模式。也许你会认为这是多元化战略，其实并不是。我片面的认为战略：从多元化，到生态，而到现在“了无”。以前是从框子看人，现在是人在找自己合适的框子。为什么会这样？是因为连接的形式变了。从物质到信息了，新建一个信息的连接更加快了。生产关系的变更效率和成本在提升。技术在这中间可以做什么？1. 辅助企业更有效率的迭代商业模式。2. 积累这些模式，进行规模化的培训和实践，降低试错成本 3. 坚持“以人为本”的理念。
技术从业者发现这个变化之后，可以干嘛？试着去了解公司的业务模式，运营模式和现在的技术体系。从信息流，实物流，现金流和工作流来思考整个体系价值。去“命名”一些统一的概念，去磨练出属于自己的工具。最后，开发这种语言，统一行业语言。
- 现在模块的价值和路线
- 价值链和工具
- 重新定义
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