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保险对比
保险业生态时代的战略工具（一）
工业、PC、移动和AI时代的互联网生态在生态矩阵的位置（二）
保险业的生态位置与生态建设进度（三）
保险业未来生态的起点与未来生态的三条演化路径（四）
新时代新生态的建设，需要新的企业内外部关系（五）
一个生活方式，保险业新生态模式的起点（六）
大、中、小保险公司在未来智能生态时代的各自战略定位?（七）
平台建设
什么是互联网平台？平台图谱（一）
互联网平台图谱简介平台图谱（二）
互联网平台与互联网生态之间的逻辑关系平台图谱（三）
保险业互联网平台的定位与切入点：寻找核心交互平台图谱（四）
怎么发现机会①：用户、用户需求、场景及场景颗粒度之间的关系与市场机会洞察平台图谱（五）
怎么发现机会②：利用场景分析法寻找潜在机会平台图谱（六）
怎么发现机会③：利用场景拆解法寻找潜在机会平台图谱（七）
怎么发现机会④：组合要素创新，数字信息技术改造市场的机会探索矩阵平台图谱（八）
怎么发现机会⑤：平台唯一需要最大化的单一要素是“专注用户” 平台图谱（九）
定义性交互方式，改变时代打开新市场空间的颠覆式创新平台图谱（十）
一边做头部内容，一边搭建平台①：建立平台的关键认知与头部内容平台图谱（十一）
一边做头部内容，一边搭建平台②：新内容及其对传统产业的影响平台图谱（十二）
一边做头部内容，一边搭建平台③：新内容战略平台图谱（十三）
一边做头部内容，一边搭建平台④：搭建完整的、可延伸的最小业务闭环能力平台图谱（十四）
一边做头部内容，一边搭建平台⑤：头部内容和平台建设在不同阶段的优先级平台图谱（十五）
平台存在的价值：利用一切手段实现供需端的动态精准匹配平台图谱（十六）
平台战略选择切入业务必须满足的5411框架：市场大、资本回报高、动态不平衡与数据智能平台图谱（十七）
为什么保险公司做个工具App易行，做平台难渡？
保险公司互联网平台建设综述 | 互联网平台建设系列（一）
颠覆式创新，左右平台经济时代市场竞争的主要力量 | 互联网平台建设系列（二）
平台的本质 | 保险公司互联网平台建设系列（三）
保险公司互联网平台建设规划的三种思路 | 互联网平台建设系列（四）
基于险企传统资源优势的“一核三环”规划提出 | 互联网平台建设系列（五）
保险公司互联网平台的战略定位 | 互联网平台建设系列（六）
保险公司互联网平台的名称，美好呼唤的开端 | 互联网平台建设系列（七）
保险公司互联网平台建设的根节与基础保障 | 互联网平台建设系列（八）
服务核心所需的能力规划V1.0：懂我的保险管家 | 保险公司互联网平台建设系列（九）
服务核心资源所需创新场景①创新型金融产品“续期宝” | 保险公司互联网平台建设系列（十）
健康服务创新产品“在线智能问诊” | 保险公司互联网平台建设系列（十一）
创新型服务“智能推荐” | 保险公司互联网平台建设系列（十二）
保险需求的智能分析“智能保顾” （上）| 保险公司互联网平台建设系列（十四）
平台的核心交互与基础角色 | 保险公司互联网平台建设系列（十六）
平台用户画像 | 保险公司互联网平台建设系列（十七）
为用户提供确定性 | 保险公司互联网平台建设系列（十八）
用户体验的五个层级及用户体验设计标注规范体系 | 保险公司互联网平台建设系列（十九）
用户故事与用户故事地图 | 保险公司互联网平台建设系列（二十）
设计工作坊 | 保险公司互联网平台建设系列（二十一）
用户体验地图 | 保险公司互联网平台建设系列（二十二）
服务设计蓝图与峰终定律 | 保险公司互联网平台建设系列（二十三）
游戏化设计：平台用户激励系统 | 保险公司互联网平台建设系列（二十四）
平台系统能力建设 | 保险公司互联网平台建设系列（二十五）
机会、成本与用户价值公式 | 保险公司互联网平台建设系列（二十六）
把握人性：同理心培养和角色化生存 | 保险公司互联网平台建设系列（二十七）
平台设计的变与不变 | 保险公司互联网平台建设系列（二十八
关键能力赋能平台设计 | 保险公司互联网平台建设系列（二十九）
为什么微医、平安好医生和阿里健康都没做出真正互联网大健康生态？| 解构大健康生态（一）
从阿里和华为的底层逻辑看生态型企业的本质：成为行业的基础设施 | 解构大健康生态（二）
从BAT到TMD的演化逻辑看大健康生态的时代逻辑 | 解构大健康生态（三）
选择切入大健康生态业务模式的12项关键认知 | 解构大健康生态（四）
从滴滴、京东的困局看商业DNA的重要性，切入大健康生态的12项关键认知：重视人，从过渡地带开始 | 解构大健康生态（五）
破局大健康生态，大健康生态的核心场景和基础设施哪个更重要？ | 解析大健康生态（六）
破局大健康生态，颠覆医患关系：医疗健康教育远比医治更重要 | 解构大健康生态（七）
复制医生大脑，打造行业统一数据平台，为大健康生态供给侧扩容 | 解析大健康生态（八）
从平安好医生看建设大健康生态的切入姿势：从边缘人群的边缘需求开始 | 解构大健康生态（九）
新保险时代，技术即是保险，如水滋养万物 | 新保险（一）
保险的第一性原理 | 新保险（二）
从过程管理到解决方案 | 新保险（三）
保险场景化与场景即保险 | 新保险（四）
智能保险产品工厂（上）理念篇 | 新保险（五）
新健康，健康险发展趋势和构建大健康生态的必要性 | 新保险（六）
阿里如火，腾讯是水，大健康生态是阳光 | 新保险（七）
建设如阳光般的大健康互联网生态 | 新保险（八）
财险变革：车险短期看技术，长期靠模式 | 新保险（九）
未来趋势一：无所不能保，无所可以保？ | 新保险（十）
未来趋势二：把保险交易流倒过来，从资本主义极致到服务的穷人逻辑 | 新保险（十一）
保险不是场景，失去场景保险业将失去一切！ | 新保险（十三）
相互宝，从颠覆传统保险业务价值链开始 | 新保险（十四）
数字化时代必须具备的运营能力：造就新的产业发展模式 | 生态运营（一）
从运营流量到运营用户，生态运营模式新起点 | 保险业智慧运营（二）
时代的逻辑和企业智慧运营体系 | 保险业智慧运营（三）
生态化运营的起点，从深度运营存量用户开始 | 保险业智慧运营（四）
通过赋能为供给侧扩容，从而发展增量 | 保险业智慧运营（五）
孵化变量，让生态暴露在更多的好黑天鹅事件中 | 保险业智慧运营（六）
社群思维，互联网时代运营新思维 | 保险业智慧运营（七）
用户合伙人，新运营下的新型合作方式 | 保险业智慧运营（八）
怎么通过运营，发展生态和商家之间的新型关系，从而有效扩容 | 保险业智慧运营（九）
抬高供给侧进入的门槛，为互联网生态的供给侧扩容 | 保险业智慧运营（十）
互联网生态建设的关键：生态全要素扩容的五大举措 | 保险业智慧运营（十一）
保险业智慧运营框架，创造生态时代新机遇| 保险业智慧运营（十二）
到底什么是赋能B端的本质？从T2B2C到B2T2C还是C2T2B（一）
B端赋能的本质（二）：从双轮驱动到三级火箭，双轮驱动的两只轮子
B端赋能的本质（三）：第三极，中台生态
代理人体量排位即保险公司的市场地位|代理人变革（一）
从量变走向质变，六个方面重塑保险代理人模式|代理人变革（二）
什么是真正的保险营销员？|代理人变革（三）
代理人渠道效率变革：短期提升中国寿险绩效最优方式 |代理人变革（四）
保险业的下一波红利：认知红利，汹涌而来 | 代理人变革（五）
错误的保险教育，正在毁掉保险业存在的根基 | 代理人变革（六）
保险教育为什么重要：借假修真，教育为假，企业增长为真 | 代理人变革（七）
怎么借助1000万代理人，搭建高质量保险教育的营销矩阵 | 代理人变革（八）
保险业1000万代理人面临的两大困局：模式升级与范式革命 | 代理人变革（九）
破除千万保险代理人困局一：持续把服务做细腻，积累个人的行业口碑 | 代理人变革（十
破除千万保险代理人时代困局：从经营客户入手，自我范式革命，数字化赋能成就未来 | 代理人变革（十一）
保险行业文化原罪：让保险代理人甚至行业从业者活得如此卑微 | 代理人变革（十二）
代理人机制设计：精英策略、家族模式与教练机制打造，批量化复制顶端代理人才 | 代理人变革（十三）
反脆弱性理论，对保险代理人个人职业发展的启示与变革思考 | 代理人变革（十四）
为什么保险公司代理人模式变革太难：因为人力成本太便宜 | 代理人变革（十五）
疫情当下，保险代理人该如何突围？ | 代理人变革（十六）
每周一问 | 什么是代理人模式中的非对称风险？
保险业抗疫专题三：疫情期保险代理人的困局、出路与展望
如何借助代理人激活用户平台：聚焦炮火打穿代理人工具与用户平台 | 代理人变革（十七）-《保险业数字化转型200讲》
如何借助代理人激活用户平台②：新内容战略创造用户价值 | 代理人变革（十八）-《保险业数字化转型200讲》
如何借助代理人激活用户平台③：大健康生态切入点方案-会员计划 | 代理人变革（十九）-《保险业数字化转型200讲》
什么是真正的数字化营销？ | 数字化营销（一）
数字化营销的本质：如何借助数字信息技术满足别人需求，实现自己目的 | 数字化营销（二）
需求的本质与来源：用户是多种需求的集合体 | 数字化营销（三）
缺乏感：追求确定的依赖性是人第一目的 | 数字化营销（四）
目标方案：给用户明确的目标与清晰的行动指令 | 数字化营销（五）
购买力：通过降低成本为用户赋能，从而促进购买（采取行动） | 数字化营销（六）
保险渠道的两极之路：长险2B化，短险2C化 | 保险新渠道（一）
建设全渠道协同服务平台 | 保险新渠道（二）
人人都是渠道时代 | 保险新渠道（三）
物物渠道时代：AIoT生态已至 | 保险新渠道（四）
保险渠道的变革：渠道是场景，不断自我进化 | 保险新渠道（五）
保险业渠道最大顽疾：服务降维，卖水的逻辑做保险服务 | 保险新渠道（六）
保险业渠道变革趋势一：告别渠道，聚焦服务 | 保险新渠道（七）

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