在2020年疫情刚开始的时候，我就设计了PRD框架V1.0，通过半年的迭代升级到V1.4.6
PRD通用框架V1.4.6.rp
2021年2月23日，我就完成了《产品PRD库》的发布，按40个行业进行划分，整合了包含Axure类和文档类的需求文档模板，陆续更新了373份各行各业的PRD文档。
《产品文档库》
这些文档也是产品教练PRD框架更新迭代的重要研读资料，PRD框架借鉴各行各业，不同业务端的PRD规范、标准和特性，不断对PRD框架进行设计改进和升级迭代，力求打造一款能让产品经理PRD撰写效率提升的框架。
PRD框架2.0-WEB版本，历时2个月终于完成全面升级，研读了至少200篇PRD相关的文章，400份PRD文档，所有的研读资料，已经整理成册放在了参考资料里面。
对比PRD框架1.0有非常多的功能改进和升级，并且我亲手写了三种功能点的详细需求案例，定义了详细需求描述的所有元素和细节。
这次框架升级，借鉴了大佬和前辈的经验总结，抽象提炼出一套新的框架，包含了核心的六个模块。
PRD框架1.0，Axure版本（复制链接浏览器打开）
下载链接：https://t.zsxq.com/03NBQBujE
预览链接：http://m6z.cn/5OKOoX
PRD框架2.0，语雀版本
预览链接：https://www.yuque.com/pmmaster/webprd
母版链接：https://www.yuque.com/pmmaster/webprd/qxiuwz
PRD框架2.0，墨刀版本
线上版（付费）：https://modao.cc/community/mtl57wpdw3brbswl
离线版（免费）：https://t.zsxq.com/03MzjufAm
文档概述
针对PRD文档本身的描述，通过文档状态来跟踪文档的最新进展，详细记录每次文档版本修订、评审、变更的时间、作者、内容，便于追溯历史变动。
项目介绍
在新产品立项后，需要跟团队传达整体项目的关键信息，帮助团队加深对项目背景、目标、风险的理解，并同步整个团队项目成员的职责分工和项目排期，让整个团队对项目整体信息的理解保持高度统一。
产品介绍
帮助产研团队了解产品价值和业务背景，理解产品涉及的系统整体所处环境分解关系、各层次作用以及业务逻辑关系，宏观上产品解决了市场上哪类人群的痛点和需求，便于理解各系统之间如何配合工作，产品功能边界和流程逻辑是什么。
功能需求
通过业务场景和业务流程的梳理，对用户需求进一步的功能细化和设计，并完成功能需求的详细定义、业务规则的描述。指导开发人员必须在产品中实现的产品功能，用户利用这些功能来完成任务，满足业务需求。
非功能性需求
非功能性需求是产品容易忽略的点，大部分坑都丢给了开发。其实一个完整的产品规划和详细设计，必须准确的定义非功能性需求，将影响着产品是否能够持续稳定并且高效的提供服务。
全局规范
全局规范是团队统一的约定，所有涉及全局的描述，都可以罗列在这里。有些产品新人本身基础和专业不够扎实，没掌握定义规范的能力和方法，建议产品、设计、开发在工作中一起完成规范约定，好的规范可以大大提升整个团队效率。
后续计划
1、PRD框架2.0-移动端版本
2、PRD框架2.0-Axure版本
3、PRD框架2.0-墨刀版本
4、编写PRD框架相关的使用文章和视频
5、开设PRD框架的相关直播
原创声明
PRD框架1.0推出两年，发现存在被引用和改版情况，有小伙伴在产品教练PRD框架基础上进行应用、优化和改造，但请在宣传时声明产品教练的原创性和版权，拒绝未经授权用于商业用途。
PRD框架2.0是百分百的原创产品，以今日文章发表日期为准，为产品教练PRD框架2.0正式对外发布日期，截止今日市面上也不存在类似的商业化工具和产品，未来若出现相似框架性的产品和工具，大概率是抄袭产品教练的原创作品
写在最后
产品经理写PRD应该是时间占比偏大的工作，虽然各个公司不同团队的PRD形式各样，没有标准的PRD能符合所有团队。但我一直都认为在小厂工作的产品，大家每天的工作内容以及产品形式大同小异，我坚信可以设计出一套通用的PRD框架，帮助产品经理在写PRD时可实现模块化、组件化、标准化，大大节约写PRD的时间。特别是一些产品新人，可以省下时间多去学一些专业技能，多去了解业务和流程，让产品经理的工作真正实现创造性。
2022年终于讲PRD框架升级到2.0，但我知道这也只是一个新的起点，2.0本身还不够完善，还需要沉下心来专注的去不断的打磨，所以我希望能获得大家的反馈和建议
我创建了一个专门探讨交流PRD经验和分享的交流群，不论你是小白还是大牛，如果对我的PRD框架感兴趣，可以加入到微信群，我会虚心听取大家的意见和建议，对PRD框架持续改进迭代。
若有收获，就点个赞吧
0 人点赞
