• PMP考试要有和出题人一样的价值观和思路；

  十个成语代表了项目管理的价值观和方法论：

• 十个成语代表了项目管理的价值观和方法论：

  • 未雨绸缪（计划、风险）
  • 防微杜渐（监控、纠正）
    • 持续的监控计划，如果发现偏差，就及时纠正
• 资源集成（整合、采购）
  • 把专业的资源整合到一起，让专业的人，干专业的事情，资源不是为你所有，资源仅为你用；
  • 如果内部没有专业的资源，则去采购外部的资源，如：外包；
• 恰到好处（范围、质量）
  • 项目上出现可干可不干的事情，就是不干，只要超出范围的工作都不干，因为没人认可，还会浪费成本；
  • 达到我们既定的承诺的，合同里规定的验收标准；超出了标准就代表需要用更多的成本去提高
• 循规蹈矩（过程、制度）
  • 遇到什么麻烦应该走变更程序
    • 客户要新增工作
    • 客户要更改变更需求
    • 项目出现突发意外
• 锲而不舍（目标、变更）
  • 项目中唯一不变的，就是目标不变，比如西游记，唐僧就是一个项目经理，他取经的目标是一直不变
  • 发生的时候马上记录
  • 项目文档的使用手册
  • 变更—变更日志
  • 需求—需求登记册
  • 变更后—经验教训登记册
• 公开透明（沟通、参与）
  • 让所有人都参与到项目计划中
  • 公开、参与、透明、信息沟通通常
• 同舟共济 （共赢、诚信）
  • 做项目别想占便宜
• 各司其职（授权、平等）

主要演员
高级管理层：
能够决策是否变更的两个角色：考试中，基本上所有的变更都是通过CCB

影响三大基准

1. CCB（变更委员会）：影响三大基准（范围、成本、进度），必须又CCB变更
2. 项目经理：

词频和图谱
219个考点在哪里分布，他们的密度又是怎么分布，
统计分布规律
归纳解题攻略

1. 
   
2. 分析发展趋势
   1. 
      

统计分布规律（知识点）
归纳解题攻略（各题型）

1. 概念题 what，如：哪些不是项目的特征？哪一个不属于。。。
2. 场景题 How
3. 计算题 十二类

分析发展趋势（试题库）
还原心路历程（命题者）

答题记录卡
1、如果选择了一个答案应该在书上找到为什么选择这个答案，同时找到为什么不选其他答案的理由；
2、

什么是项目：
项目的定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
产品：研发项目
服务：交付项目
成果：变革项目
企业类型：
项目甲方：业主、需方、发包方、买方
项目乙方：服务商、供方、承包方、卖方

站在：乙方的项目经理的角度写的PMbook
企业的经营管理活动：

为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
项目的基本特征：独特性、临时性、不确定性

项目的临时性：每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，项目是一次性的
作项目过程中要尊重和认可客观规律

渐进明细：越做越清楚

项目的成败：
18%失败
43%不能按期交付
39%按时交付

关键路径法

项目与运行

项目经理和职能主管

概念阶段：需求识别、可行性研究、商业分析
规划阶段：解决方案、规划设计、预算编制
实施阶段：开发实施、需求实现、执行与控制
收尾阶段：交付验收、合同支付、总结经验（组织过程资产）

生命周期：
预测型项目生命周期适合传统型项目

瀑布模型：一个阶段一个阶段往下做，要求每个阶段必须做到位，因为不可逆的，只能往下流不能往回流

迭代型生命周期

一个版本一个版本的开发；
增量型项目周期（华为经常使用这种模式）

适应型（敏捷型）项目周期

scrum框架（并列争球）：橄榄球运动，每个队贴着自己的队友，然后裁判法强，抢到球以后向对面冲刺

3中角色负责定义产品特性、排定优先级、

stacey矩阵

项目目标:质量、进度、成本
在规定的时间内，在批准的预算内，完成实现确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求
项目管理的高层次目标：战略目标、相关方满意、项目团队成员满意、HSE（以人为本、社会责任、环境友好）

看到1.29什么是项目集管理；