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第4讲 内部流动：华为为什么要不断地“折腾”员⼯？

浏览 65 扫码 分享 2022-10-14 03:17:39

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  • 《远见：如何规划职业生涯3大阶段》
  • 《非暴力沟通》
  • 《华为人才管理》
    • 提纲
    • 人才规划
      • 第1讲 为什么⼈才规划对华为那么重要？
      • 第2讲 如何让⼈才规划变得有价值？
      • 小结
    • 人才获取
      • 第3讲 海量需求：华为如何构建⾼效的外部招聘⽹络？
      • 第4讲 内部流动：华为为什么要不断地“折腾”员⼯？
      • 第5讲 ⼈才把关：如何才能招到“好苗⼦”？
    • 人才激励
      • 第6讲 ⼈才激励：让千军万马往前冲
      • 第7讲 差异化驱动：如何找到员⼯的驱动点，激发更多价 值创造？
      • 第8讲 弹性分钱：华为如何管理⼈⼒成本？
      • 第9讲 ⼯资管理：⼗六字探寻华为⼯资管理之道
      • 第10讲 奖⾦管理：让优秀的奋⽃者获得更多回报
      • 第11讲 持股制度：吸引⼈才、留住⼈才，牵引⼈才做出 长期贡献
      • 第12讲 ⾮物质激励：不升职、不加薪，如何激发团队活⼒？
      • 第13讲 负向激励：不要让不好的⾏为在组织中蔓延
      • 小结
    • 人才评议
      • 第14讲 华为如何全⾯评价⼀个⼈的价值？
      • 第15讲 华为对⼲部有哪些要求？
      • 第16讲 华为如何评价⼈才的专业能⼒？
      • 第17讲 华为如何对员⼯进⾏绩效管理
      • 小结
    • 人才任用
      • 第18讲 将军是打出来的，不是培养出来的
      • 第19讲 任⼈唯贤 ⽤⼈所长
      • 第20讲 三优先 三⿎励
      • 第21讲 ⼲部能上能下
      • 小结
    • 人才发展
      • 第22讲 华为如何让员⼯从“要我学”变为“我要学”
      • 第23讲 如何帮助新⼈更快融⼊组织
      • 第24讲 如何让新⼈脱颖⽽出
      • 第25讲 华为如何帮助新任⼲部转⾝
      • 第26讲 华为任职资格管理为什么能够成功
      • 第27讲 “训战结合”，才是最有效的能⼒提升⼿段
      • 第28讲 不可不提的华为⼤学
    • 人才监管
      • 第29讲 如何让员⼯既不想⼜不敢违规
      • 第30讲 惩前毖后 治病救⼈
  • 《白说》白岩松
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