1、名词解释

一、需求背景

1.产品 / 数据现状

从2020年中开始，不少元器件的交期开始加长，供货市场变化紧张。下游终端客户通常很少会及时留意到上游市场上电子元器件供应的市场变化，不能及时地去处理。但是这种供应端的波动和变化如无法及时应对，会致产品发布进程受阻，产品更新换代品质不稳定，研发压力增加。
为了应对市场变化，将停线风险降低至最小，我们希望引入工具在当前供应链的基础上，结合供应商提供的数据去主动监控物料库存数据，以此保障3个月的生产量。我们希望通过工具可以及早识别出风险物料，及早介入来应对物料供应风险。

当前的停线风险主要来源于：

1. 供应商确认可以交货，但是延期了，同时我们不能及时买到现货

2. 产品停产通知PDN获取信息渠道不齐全，DCR不能及早开始，过程时间紧张
   1） 获取PDN信息渠道不齐全，有错过“最后下单日 （Last Order Effective Date ）”的风险

   2）相关 EE 及时得到PDN通知，才能开始DCR 去评估确认替代料 （Recommended Replacement），以及相应的方案验证，确保成功取代缺货物料。如果为DCR预留的时间太短，不能走完流程，有延误风险

   2.用户画像

   2.1 Leica Planner & Buyer （PB）

   2.1.1 供应商厂外库存管理 (频度： 每个月一次)

Leica与供应商签了厂外库存协议来跟踪控制供应商备料。
Leica计划员在每个月月底关账之前，将当月供应商提供的报表内容复制粘贴到汇总表之中。
每个计划员都有专门负责的供应商，供应商没有重叠，物料不用叠加操作。
从供应商提供的报表数据，可得知以下数据：
“ROP判断” ： 如果 三月供应商库存-ROP（供应商自行补货点）<=0
则 ROP判断为”加工” 否则为”满足”
“预计缺件日期” 收到库存日期 + （该月供应商库存 / ( 徕卡年用量 / 365 1.2 )）
“是否缺件” ： 预计缺件日期 - 预计完工日期（最早交货日期）<= 0
则判定“缺件”标红， 否则为“满足”

PB根据* 标红缺件 的加工件的料号，去倒查本地库存（SAP+VMI），讨论相应的action，如等待供应商回复，GS帮助寻现货

2.1.2 本地库存检查（ 频度：2-3天一次 ）

PB 会去检查 SAP 和 VMI 库存，可以cover 多久的生产量

2.1.3 痛点

多名PB 每个月要将自己负责的供应商报表数据手动复制黏贴到总表中，涉及到同时对Excel表写操作，会有错行，缺漏这样的错误出现

2.2 GS

TG6 之前，GS负责新品NPI项目研发
TG6之后， 产线GS （待了解）
针对一级采购物料只会有一个供应商，二级物料报警针对的是该供应商采购级物料，所以二级BOM表不用进行同料号数据叠加。
供应商Shortage = Stock（In use ) + 当月PO(采购) - 当月Demand ， 如果为负数则标红
TG6之前，物料是一个季度生产一次，所以GS一个季度去检查一次缺货状况，根据具体情况商讨Action

二、产品概述

1.版本信息

• 版本号：
• 创建日期：
• 审核人：

2.修订历史

3.开发周期

| | 测试 | | |
- [ ]

| | 上线 | | |
- [ ]

|

4.产品介绍

可以在这里写产品名称、产品简介、用户画像、使用场景、产品定位等

4.1 产品名称

4.2产品简介

4.3用户画像

4.4使用场景

4.5产品定位

五、需求范围

可条理性地罗列需求范围或信息架

PC 端

六、功能详细说明

功能说明

七、非功能需求

可以列举性能需求、系统需求、运营需求、安全需求、财务需求、法务需求、统计需求、使用帮助等…

附录

输入 @ 把正文提及的具体文档，或需求相关的其他说明文档附在此处以供查阅

1. 数据分析报告
2. 用户调研报告
3. 设计分析报告
4. ……