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《一往无前》雷军亲述小米热血10年

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      • 2019年01月：湖畔大学的演讲
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      • 2019年01月：达沃斯闭门演讲
      • 2019年01月：阿里巴巴技术脱贫大会演讲
      • 2018年12月：浙商年会的演讲
      • 2018年10月：以色列创新中心的演讲
      • 2018年09月：云栖大会的演讲
      • 2018年09月：天津夏季达沃斯论坛的专访
      • 2018年09月：世界人工智能大会的演讲
      • 2018年09月：XIN 公益大会演讲
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      • 2018年06月：浙商总会演讲
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      • 2018年04月：数字中国建设峰会演讲
      • 2018年01月：达沃斯专访
      • 2017年10月：云栖大会演讲
      • 2017年10月：俄罗斯创新开放论坛演讲
      • 2017年09月：阿里年会演讲
      • 2017年06月：底特律演讲
      • 2017年04月：云谷学校的谈话
      • 2017年04月：IT 领袖峰会演讲
      • 2016年12月：《南华早报》中国年会的演讲
      • 2016年10月：云栖大会演讲
      • 2015年06月：纽约经济俱乐部的演讲
      • 2015年06月：《参考消息》专访
      • 2015年05月：贵阳国际大数据产业博览会的演讲
      • 2015年03月：汉诺威CEBIT电子信息展开幕式的演讲
      • 2015年02月：团结香港基金的演讲
      • 2015年01月：与查理·罗斯的对话
      • 2015年01月：新浪财经专访
      • 2009年05月：阿里巴巴股东大会的演讲
    • 阿里大厂内参
      • 阿里铁军销售管理9讲
        • 第1讲:学心法
          • 1.1【心理认知】管理方法不管用？大部分因为没管到“心”
          • 1.2【角色认知】为何项羽几乎打赢了所有的仗，却输了天下？
          • 1.3【领导力】西天取经，领导为什么是最“没用”的唐僧？
        • 第2讲:定目标
          • 2.1【定目标】目标太高或太低？四个法则定出合理目标
          • 2.2【定策略】方向对了，完成目标的路才好走
          • 2.3【定模式】九大灵魂拷问，找对赚钱的业务模式
        • 第3讲:搭班子
          • 3.1【组织架构】业务流程图画得对，执行队伍才不“出轨”
          • 3.2【搭建中台】想要一线干得好，“炮火”“粮草”不能少
          • 3.3【寻找搭档】只有搭档找得对，业务执行不会累
          • 3.4【确定职能】招的员工不匹配？可能因为岗位没定对
        • 第4讲:选人才
          • 4.1【美人图】确定了标准，才能遇见对的人
          • 4.2【人才盘点】盘一盘团队的人才，明年业务更好发展
          • 4.3【面试流程】马云面试的时候，为什么会去聊金庸？
          • 4.4【空降落地】空降兵为何熬不过三个月？
        • 第5讲:员工目标管理
          • 5.1【员工激励】激励三难：富二代、佛系、90后
          • 5.2【员工目标】想实现员工目标，得先“定对”再“管对”
          • 5.3【绩效考核】绩效考核只看数字完成度，80%没有用
        • 第6讲:业务管理
          • 6.1【追过程】想要业务执行得对，先细化流程颗粒度
          • 6.2【拿结果】量、技能与心态，提升团队业绩的3个抓手
          • 6.3【工作流程】如何标准化工作流程，让团队动作统一？
          • 6.4【激励制度】用对金银铜牌，业绩永远不滑坡
          • 6.5【业务复盘】如何不让复盘变成PPT演讲大赛？
        • 第7讲:员工发展
          • 7.1【员工辅导】员工能力上不去？16字方针教你如何辅导
          • 7.2【员工成长】提前“养老状态”的员工，如何带他突破天花板
          • 7.3【培养接班人】怕明星员工离职？体系化培养业务接班人
          • 7.4【管理高压线】知道不能要什么，比知道要什么更重要
          • 7.5【员工错误】分手不是唯一的结果，如何处理员工犯的错
        • 第8讲:团队建设
          • 8.1【建立信赖】5条实际经验，带你建立团队信任根基
          • 8.2【利益分配】如何解决3个场景下的“钱”的纠纷？
          • 8.3【新老融合】想让新人快速融入团队？用好六个“要”
          • 8.4【团建活动】做好一场走心的团建，提升情感凝聚力
        • 第9讲:文化管理
          • 9.1【文化起源】为什么千亿公司比拼的是文化？
          • 9.2【文化提炼】4个步骤，提炼出你的企业文化
          • 9.2【文化提炼】4个步骤，提炼出你的企业文化
          • 9.3【文化落地】4个阶段，把文化种到员工的心理去
          • 9.4【战斗文化】上：阿里PK文化全还原：五大要素，三大环节
          • 9.5【战斗文化】下：阿里PK文化全还原：启动四宝，督战五法
      • 阿里新六脉神剑的考核方式
        • 阿里对人力资源的要求
        • 考核%26绩效%26薪酬
        • 价值观的重要性以及应用
        • 阿里考核的具体形式
        • 考核方式对比
      • 阿里p7的工作范畴
      • 阿里脱产培训
      • 阿里人才观
      • 阿里三板斧
        • 图解三板斧大纲
      • 湖畔三板斧创业专题篇
        • 无招 %26 钉钉
        • 听张勇关于决定阿里命运的几次决策有感
        • 序
      • 图解阿里的技术面试流程
  • 字节跳动系列
    • 认识TikTok
    • 抖音app
    • 原CEO：张一鸣
    • 字节跳动联合创始人兼CEO梁汝波演讲-《保持伸展，避免僵化》
    • 张一鸣卸任字节跳动CEO-内部全员信（辞职信）
    • 张一鸣：管理要尊重人性，CEO要避免理性自负
    • 案例:张⼀鸣de“⼀”思维 来自混沌大学
    • 【产品复盘一】字节跳动-飞书团队工作1年收获总结
    • [产品复盘二]字节跳动收获总结-产品规划、PRD编辑及复盘
  • 京东系列
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    • 美团战略%26核心业务组织架构
    • 美团企业文化
    • 美团三大类新业务
    • 美团平台研究
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    • CEO：王兴
    • COO：干嘉伟
    • 美团系前VP|王慧文
      • 美团前VP王慧文清华产品课-合集
      • 老王内部信|谈谈对于新业务探索的看法
      • 美团王慧文：外卖的第二次进化
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